《孙子兵法》在中国军事史上的地位和影响刻不容缓。
《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶级著作，展现了引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。这种“理之光”是通过“智与强”、“柔与强”、“不战而胜”等一系列深刻的战略理念，通过其中蕴含的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学思想展现出来的。
概念显示出来。
这部巨著的影响已经远远超出了国家的国界，让许多著名的外国战略家陶醉并沉迷于中国博大精深的传统战略文化。
这部巨作不仅超越了国界，也超越了时空。正如英国空军元帅约翰·斯莱索(john slessor)在《中国的军事谚语》一文中所言:“孙子的奇妙之处在于他的思想是多么惊人——把某些词语稍加改动，他的谚语仿佛就写在昨天。”
这部巨著不再是简单的战争著作，而是政治、经济、外交领域领导人的必读之作。孙子思想不仅广泛应用于现代军事领域，还广泛应用于政治、经济、外交、体育等领域。在这种广泛的应用中，人们不仅从古人的深邃思想中获得启迪，也为《孙子兵法》注入了新时代的活力。
一、《孙子兵法》的应用现状
孙子兵法的应用现状首先表现在其极高的普及率上。据相关媒体报道，《孙子兵法》在西方被翻译成孙子兵法。目前，全球最大的亚马逊网上书店中与《孙子兵法》相关的书籍多达102种，其中《孙子兵法》由塞缪尔·格里菲斯翻译，平装版由牛津大学出版社出版，共1986种。据《洛杉矶时报》报道，在“9.11”事件后，这一版的《孙子兵法》在一个月内卖出了16000册。经常出国的朋友会发现，很多机场的书店柜台都摆满了《孙子兵法》，在候机处或者候机处也能看到很多人在读《孙子兵法》。
一位著名美籍华人作家说，“随着中国经济的蓬勃发展，美国商界人士对中国的千年兵法越来越好奇。如何运用孙子兵法，成为西方人讨论商场成功的另一个秘诀。走进美国各大图片店的商业书籍区，不同作者、不同内容的《孙子兵法》随处可见。甚至在我给美国商学院学生演讲的时候，《孙子兵法》也只是被我提了一下，《孙子兵法》的一段小语录就一直被美国学生高举着。”
(一)孙子兵法在军事领域的应用
孙子兵法在现代军事领域得到了广泛应用。世界上许多著名的军事分析家认为，中国著名的军事思想家孙子，在他去世近2500年后，正深刻地影响着现代战场。据相关资料显示，美国自20世纪70年代末以来，已在国防部官员和美军军官中举办了数千场孙子兵法讲座。美国海军陆战队司令凯利将军认为，《孙子兵法》是所有运动战的基础。他把这本书列为军队的年度读物，并要求每个海军陆战队员都要阅读。
最近，一位名叫马克·麦克尼利的专家写了《孙子兵法》和《现代战争艺术》。他说:“《孙子兵法》是高水平军校学生的必读之书，已融入美国陆军和海军陆战队的军事学说中。”这本书的出版商在向西方读者介绍这本书时表示，《孙子兵法》是军事理论中的“瑞士军刀”，足以应对任何情况。
翻译《孙子兵法》的美国人詹姆斯·克拉维尔说:“如果我是最高统帅，或者如果我当选总统或总理，我会用法律明确规定:所有军官，尤其是将军，每年都要参加两次《孙子兵法十三章》的考试，一次口试，一次笔试，及格分数95分。未通过考试的将官立即被自动解雇，不得上诉。其他级别的军官自动降级。”
第二次世界大战后，西方发达国家的战略家们再次发现了《孙子兵法》的巨大价值，并运用其战略原理思考现实和疑难的战略问题，均获得了满意的答案和结果。例如，一些专家根据孙子的战略威慑理论制定了国家核战略。尼克松在《真正的战争》一书中，直接运用《孙子兵法》的思想，批判了当时美国“同归于尽”的战略。
很多现代军事理论都是基于《孙子兵法》。美国著名战略理论家、美国国防大学校长中将·理查德·劳伦斯认为，这一作战原则是基于《孙子兵法》的原则，即“奇正之变”和“避实就虚”。美国1982新版《作战大纲》直接引用了《孙子兵法》的大量名言。这份《作战纲要》的编写组成员对《孙子兵法》研究已久。1983美国出版的《军事战略》第二章题为《军事战略的演变——孙子的智慧》。
很多战略决策者直接根据《孙子兵法》考虑现实的战争问题。据悉，1990年海湾战争爆发时，布什总统的办公桌上有两本书，一本是《凯撒传》，另一本是《孙子兵法》。据媒体报道，在这场战争中，一本90页的英文版《孙子兵法》被运到沙特的沙漠中，供参战者阅读。美国记者从笼罩着战争阴云的海湾战场发回的消息说:“虽然中国没有派一兵一卒到这里来，但有一个神秘的中国人到了前线，操纵了作战行动。他是2500多年前的孙子。”
在最近的伊拉克战争中，美国指挥官声称他们的作战理论是基于孙子兵法。媒体报道称:在伊拉克战争中，时任美军中央司令部司令的弗兰克斯是一个熟悉《孙子兵法》的人。美军在这场战争中采取的很多战术都与孙子思想一致，其中孙子的“利用空间”、不战而进巴格达的思想是必须的。法新社一篇题为《孙子出现在伊拉克战场》的文章说:“在中国著名军事思想家逝世近2500年后，它正深刻影响着伊拉克战场上英美指挥官的思维和行动”。“孙子经典著作《孙子兵法》的战略思想，贯穿了攻克巴格达的总体战略构想”。
孙子兵法对其他国家的作战理念也有很大影响。“间接路线”战略的倡导者利德尔·哈特(Liddell hart)说:他在20多年里论述的所有战略战术原则，几乎都体现在《孙子兵法》13篇中。芬兰科学技术协会主席、前国防部战略研究所所长尤马·米尔蒂宁(Yuma Myrttinen)指出:“早在2000多年前，伟大的战略家孙子就列举了一些决定战争胜负的因素。”他批评现代一些军事家忽略了孙子所说的“士气”这个最重要的因素。一个印度人写的一部印度军事史中写道，印度军队之所以能够打赢第三次印巴战争，是因为他们成功运用了孙子的避实就虚的战术。
(二)孙子兵法在经济领域的应用
孙子兵法在中国经济领域的应用由来已久。据《史记》、《货殖列传》记载，战国时期，白圭是第一个将兵法引入魏文侯管理的人。他把孙武兵法和商鞅法则的原理运用到生产经营中，善于观察时势的变化，采取“人弃我取我，人取我和”等策略，取得了成功。目前，许多企业家和经济学家对《孙子兵法》的商业应用价值有着深刻的理解。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说:“《孙子兵法》是对2000多年前大量战争实例的精辟总结。当今MBA教育的核心是培养学生深入观察现实问题，找出其规律的能力。每个企业都欢迎善于解决问题的管理者。中国人民大学商学院院长徐二明说:“留学的策略是把《孙子兵法》作为经典参考书。他们认为战略中的很多思维方式在2000多年前就解决了。其实外国人喜欢看的书是《孙子兵法》，他们觉得很有用。近年来，许多管理学者发现，企业竞争与战争有许多相似之处。他们将孙子兵法的概念应用到管理运作中。" LG中国区总裁卢永跃表示:"我非常喜欢中国的《孙子兵法》，里面蕴含了很多智慧。对企业管理也很有用。"
20世纪60年代，日本将《孙子兵法》引入企业管理。日本学者村山文雄说:日本企业的生存和发展有两大支柱，一是美国的现代管理制度，二是《孙子兵法》的战略战术。日本企业家桥本武夫(Takeo Hashimoto)著有《孙子兵法管理》，讲述如何将孙子兵法理论运用于商战，特别强调孙子兵法管理企业。日本“经营之神”松下幸之助公开宣称《孙子兵法》是他们成功的法宝。他说:“中国古代哲学家的孙子，是天下第一神。我公司员工必须顶礼膜拜，认真背诵其兵法，灵活运用，公司才能兴旺发达。”日本麦肯齐公司董事长大前研一曾撰文《孙子兵法对日本管理的影响》，指出日本企业之所以能打败欧美企业，是因为日本“用中国的兵法指导企业管理，比美国的企业管理更合理有效”。他在《战略家的头脑》一书中引用了大量《孙子兵法》的内容，声称《孙子兵法》是日本企业的“最高管理教科书”。
美国的经济学界和商界对《孙子兵法》的崇拜程度并不逊于日本人。美国著名管理学家乔治在《管理思想史》中说:“你想成为管理人才吗？你一定要读孙子兵法！”美国著名商业战略家哈默在文章中多次引用《孙子兵法》语录。他说:“只估计已知竞争对手目前的战略优势，无助于了解潜在竞争对手的决心、耐力和创造力。”中国军事家孙子在3000年前就论证过:“出其不意，攻其不备。”美国普天间大学商学院副院长、北京大学北大国际MBA美方院长杨壮表示:“《孙子兵法》是战略理论领域的杰作，是世界兵法史上的经典，是企业制胜之道的杰作。”
其他国家有头脑的成功企业家也看到了《孙子兵法》的价值。意大利埃尼公司总裁贝尔纳贝说:“关于战略这个话题，我正在读《孙子兵法》，这是大约2500年前一位中国将军的孙子写的经典教科书。它是一本关于战略的综合性教科书，至今仍可应用于各种人类活动。”
孙子的思想已经深深地印在现代经济战略理论中。美国营销大师菲利普·科特勒(Philip kotler)在《营销管理》一书中也探讨了《孙子兵法》在营销中的应用。日本企业家非常推崇孙子“上下欲同者胜”的思想，并将其与儒家思想相结合，创造了一种暖心的合作管理模式。在现代经济战略管理中，有一个概念叫做“SWOT”(优势、劣势、机会和威胁)，即“优势、机会和风险”。来中国教授经济学的美国学者约翰·阿里将“SWOT”与《孙子兵法》联系起来:虚构与虚假。他指出:“《孙子兵法》中虚实之分，主张以实攻虚的效果，与现代SWOT分析法的效果如出一辙。SWOT分析是市场营销中一种流行的战略方法。这种方法给出了公司的强项和弱项，以及市场的机会和风险。运用实力追求机会的思想，可以说是孙子兵法的再版。这完全是我们计划要做的事情的另一种说法。”这位学者还写了一篇文章，题目是《孙子兵法七字诀——营销经理如何运用孙子兵法》。他在文章中写道:“兵法虽古，却可能成为未来的蓝图。”
《孙子兵法》帮助很多企业家在商战中取得了巨大的战果。美国通用汽车公司董事会主席罗杰·史密斯1984年销量830万辆，全球第一。他说，他成功的秘诀是“从2000年前中国一位军事家写的《孙子兵法》这本书里学到了很多”，这让他有了“战略头脑”。
“兵不可测，水不可测。能因敌之变而胜者，谓之神也。”市场瞬息万变，运营商要根据市场的变化采取灵活的应对措施。索尼成功地应用了孙子的这一思想。50年来，索尼根据市场需求不断推出新产品，占领市场，支撑企业发展。
“夫兵之象为水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”。这一思想已经成为企业的重要战略思想。很多企业避开了市场竞争的主战场，找到了自己的路，开拓了无人涉足的细分市场，一举成功，达到了扬长避短，避实就虚的效果。在这方面，日本的任天堂是一个成功的例子。最初是一家生产扑克牌的小公司。1980年开发了大众化的家庭游戏机，打开了日本市场。1986年推出了适合美国家庭的游戏机，打开了美国市场。现在它正在席卷欧洲市场。
中国著名企业家张瑞敏对《孙子兵法》有深入研究。在他看来，要有速度才能抢占市场，这就是孙子所说的“一病激水，至于石漂，也是可以的”，而这个“石”就是客户。他用《孙子兵法》的战略思维，在商场激烈竞争中取得巨大成功，让中国的海尔走向世界。
沃尔沃中国首席执行官吴是一位非常成功的企业家，他运用了孙子兵法。1997他刚加入沃尔沃的时候，公司在中国的年销量只有27。经过5年的奋战，他打败了主要竞争对手，将沃尔沃的年销量提高了30多倍，占据了中国大车市场的主要份额。他深有体会地说:市场就是战场。不懂市场战的企业家无法带领企业在长期的市场竞争中赢得最后的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能成为真正的赢家。古语有云，半部论语治天下。今云:《孙子兵法》一半大获成功。孙子兵法是商战中的“圣经”。尤其是在当今中国由计划经济向市场经济快速转型的时代，即在各行业商战中，从统一“周天子”到“春秋”再迅速发展到“战国”的局面下，《孙子兵法》对我们的企业家有着深远的指导意义和现实意义。这是我个人最喜欢的书。保证一个月看一次，但是因为情况和地点的不同，感受和体验自然也不一样。孙子兵法是我事业的充电器。
中国山东省大王镇，资产70多亿。它的成功也与孙子兵法的运用密切相关。这座城镇的“王者精神”体现了以《孙子兵法》为代表的中国传统军事文化。
(三)孙子兵法在其他领域的应用
孙子兵法也广泛应用于其他领域。比如在外交领域，美国著名国际战略家布热津斯基在《计策》一书中，直接根据孙子的思想阐述了不战而胜苏联的战略，并通过对孙子“得天下”的理解，提出了“关键国”的概念。在体育领域，据报道，巴西足球教练路易斯·菲利佩·斯科拉里将《孙子兵法》带到了世界，并应用《孙子兵法》的思想赢得了世界。我曾经看过一篇关于《孙子兵法》和《棋谱》的文章，里面说“如果我们能够透彻地理解《孙子兵法》，并将其运用到象棋的实战中，可以说我们掌握了大部分象棋战术的源头，我们的棋艺也会突飞猛进，我们的水平会更接近大师，甚至超越他们。”此外，《孙子兵法》在领导、人事管理、人生追求甚至家庭关系上都应用了人脉。如果我们仔细浏览图书馆和书店的书目，我们很容易找到这些领域的应用书籍。
(4)孙子兵法的应用活动及成果。
近年来，《孙子兵法》的应用正在向更高层次、更广范围拓展，组织了许多精彩的《孙子兵法》应用活动，涌现出许多优秀的应用专家和应用成果。
1，孙子兵法应用研究交流
国内外很多地方都举办过各种类型的《孙子兵法》运用的研讨会或座谈会。例如，山东孙子兵法研究院成功举办了三次孙子兵法应用国际论坛和海峡两岸孙子兵法应用论坛。山东惠民、广饶等地举办了不同主题的《孙子兵法》运用论坛。苏州孙吴子研究会自己组织了《孙子兵法》的申遗活动。天津孙子兵法研究会制定了一系列发展孙子兵法应用的计划。北京大学组织了孙子兵法俱乐部，组织或参与了一些孙子兵法应用的交流活动。
中国孙子兵法研究会关注孙子兵法在国内外的应用研究，比如参加孙子兵法在国外应用著作出版新闻发布会，关注孙子兵法在全国高校的应用研究，关注孙子兵法在各地的应用讲座，关注孙子兵法研究会在马来西亚的应用。中国孙子兵法研究会举办的孙子兵法国际研讨会，对孙子兵法的应用研究进行了大量的交流。我们第六届孙子兵法国际研讨会，主题是“战略文化”，已经突出了应用内容。
2.孙子兵法的应用训练
组织孙子兵法的训练，是孙子兵法运用的重要内容。美国哈佛大学和哥伦比亚大学工商管理学院都开设了《孙子兵法》课程，要求学生熟记《孙子兵法》。《孙子兵法》培训在国内各个领域都有开展，北京的一些《孙子兵法》短期培训班门票价值高达5000元。中国孙子兵法研究会在惠民、郯城、孟良崮和北京小汤山龙脉温泉建立了孙子兵法教学研究基地和培训中心。
值得一提的是，中国孙子兵法研究会将孙子兵法的应用培训定位于高水平，与北大国际MBA一起，成功组织了面向企业精英的孙子兵法体验式战略教学。这次教学受到了媒体的高度关注和学生们的高度赞扬。以下是参加过此次教学的北大学生的实际感受。
北京郑融互联网技术有限公司董事长魏震表示:通过这次战略体验教学，我对什么是战略、什么是商战有了更清晰的认识。战略远不止是战争之外的智慧和思想的聚合。孙子在《孙子兵法》中说:“天下为公，其次破国。所以“上行下效，再斩手，再斩兵，再攻城”，经典地把战略思想上升到了大获全胜的高度。在我看来，BIMBA在战场上的案例研究为我们提供了广阔的战略思考空间，使我们跳出了现代商业战略运作的思想局限。同时吸收了几千年古代战役谋略的博大精深和缜密完整，以及中国悠久历史和人文文化的精髓。
壳牌(中国)有限公司项目经理顾靖表示:在这次活动中，通过学习以往的成功案例，学习军事战略理论，与军事专家交流，我感到收获很大。虽然我不一定会把《孙子兵法》中的任何一个计划照搬到实际工作中，但是这种战略思维方式可以帮助我分析问题，解决问题。
中国网通综合部总经理朱芳认为，实地体验不仅能理解《孙子兵法》的精髓，还能让他深入一线，感受到作为领导的决策会给一线的执行带来怎样的影响。作为决策者，他不能纸上谈兵，一切决策都要从实际出发。商业竞争和军事战略同根同源。
3.《孙子兵法》的应用成果
这方面的成果很多，不可能一一列举。我们只是选择有代表性的成果，在我们所接触到的范围内做一个实例介绍。
(1)在出版作品方面:
在国内，有《孙子兵法》研究会副会长吴，该会副会长俞汝波，《孙子兵法在现代战争中的运用》，该会副会长，该会副秘书长黄朴民，该会副秘书长，北京大学国际MBA教授胡大元主编《孙子兵法经验战略教程》。此外，还有大量关于《孙子兵法》在中国应用的著作和论文，非常有价值。
在国外，日本企业家桥本武夫写了《战争管理的艺术》。马来西亚孙子兵法研究会会长陆著《我与孙子》、《孙子兵法论文集》、《孙子眼中的伊战》，加拿大麦克马斯特大学金融与商业经济学教授陈、南开大学管理学教授陈著《孙子兵法及其在管理学中的一般应用》。《孙子兵法:管理者的六大战略原则》是最近在美国出版的一本颇具影响力的新书。这是一个叫麦克纳利的美国人写的。他曾担任IBM的战略顾问，也是美国陆军的一名军官。这本书的推荐中有两段话:
如果你曾经觉得商场如战场，这本书根据中国古代大师的教导会告诉你很多。——美国企业家杂志。
终于有人写了一本书，透彻的讲解了如何将孙子兵法运用到企业管理中！这本书让我欣喜若狂。-大东电报局总裁兼首席执行官布莱恩·布鲁姆。
(2)在影视制作方面:
上海亚洲电视艺术中心拍摄大型专题艺术片《中国总校世纪谈兵》；央视播出《孙子兵法·三十六计》；据说香港著名电影演员成龙准备投资6亿元拍摄《孙子兵法》。
(3)在文物发展方面:
由于《孙子兵法》的文化推动，中国古代名将、中国古代战场、中国古代兵器等与中国古代军事相关的文物开发也展现出广阔的前景。硅感公司的张伟是一位为孙子兵法文化的发展做出了特殊贡献的企业家。他收集了100位著名书法家，写了一本极具收藏价值的孙子兵法。他现在正计划建立一个包括孙子兵法在内的中国文化主题公园。许多与《孙子兵法》相关的文物复制品和纪念品占据了市场的很大份额。西湾出版社最近发行了精美的《孙子兵法》黄金本，成为国家赠送的赠书。孙子兵法被做成游戏软件。《孙子兵法》和《孙子兵法》纪念邮票已经在社会上推出。
(4)在特色旅游方面:
孙子故里，孙子建功立业之地，孙子兵法成功运用的古今战场，一直被旅游业界关注，未来也将成为热点。山东惠民投入巨资打造孙子兵法城。山东临沂的貘山竹简博物馆也焕然一新。
二，孙子兵法在现代应用中存在的主要问题
目前《孙子兵法》的现代运用取得了很大的成就，但也存在很多问题，有些是认知上的，有些是现代运用过程中客观形成的。我们必须重视并下大力气尽快解决这些问题，特别是那些对全局有重大影响的突出问题。否则，孙子兵法的现代运用就会被引入歧途，老祖宗留下的宝贵遗产就会毁于一旦。
问题1:我总觉得外国的月亮比我自己的圆。
看到这样的现象，我很难过。在国外大谈孙子兵法的时候，我国确实有一部分人对孙子兵法不屑一顾。国内一些专家，甚至没有读过《孙子兵法》，就对它妄加评论，说它没用，把外国的《战争论》、《海权》、《君主论》捧到天上去了。在这些人心中，《孙子兵法》连一个最起码的地位都没有，怎么应用？曾有记者报道过这一现象:“笔者走访部队了解到，有的官兵对《孙子兵法》了解不多，学习不够，有的甚至不屑一顾。认为现代战争，尤其是高技术局部战争，已经远非战国时代，作战的方式和形式已经发生了根本的变化，所以《孙子兵法》已经过时了。这种观点显然是片面的。”
我们不否认《孙子兵法》有其历史局限性，有些并不完全适用于现代，也不否认一些国外名著有其独特性。但是，我们不能否认《孙子兵法》的实用价值，忽视《孙子兵法》基本原理的普遍指导作用。不能因为我们浅薄的古代知识和战略知识，就得出《孙子兵法》“浅薄”的错误结论。
现在孙子兵法最重要的内容就是他的战略思想。一些外国人，包括一些来自中国的人，认为战略来自外国而不是中国。他们认为中国只是近代才从外国引进“战略”一词。这是一个错误的观点。其实早在春秋战国时期，中国就已经形成了比较系统完整的战略思想。中国的战略思想对力量的对抗进行了高度的抽象和概括，达到了哲学的高度，具有明显的辩证性和宏观性的思维特征。《孙子兵法》是一部成熟的战略理论著作。《黄石公三观》和《淮南子兵略训》已经远远超出了军事范畴，揭示了一些最深层的战略原理。我曾在《中国战略原则分析》一书中说过，真正的战略在中国。中国的战略意义深远。一些人对中国经济快速发展的奇迹感到惊讶和着迷。有什么玄机？当然，也不能排除高深莫测的中国战略思想。我觉得谈战略中国最有发言权，中国的战略家是西方战略家的老师。我们不要妄自菲薄，我们应该有信心。要建立中国自己的战略理论，培养自己的各领域战略专家。
网上有一篇重要的文章可以帮助我们更深入的理解这个问题。这篇文章的题目是“从东方看西方，谁来弘扬传统管理文化？”。文章写道:“孙子兵法，论语，道德经，这些中国古代哲人的智慧，正在被黄头发蓝眼睛的外国人研究，奉为管理标准；当国内企业家神化国外管理，趋之若鹜的时候，“外国人”正在挖掘我们中华民族的传统文化瑰宝。他们先后拿下了《孙子兵法》、《论语》、《道德经》，研究了中国的百家学说，取得了巨大的成功。这是一个非常有趣的现象。”“现在，当国内企业家津津乐道西方MBA管理课程的理论和实践时，他们的外国同行正在研究如何将东方的古老哲学应用于企业管理和战略决策。据《环球时报》近日报道，英国一家名不见经传的公司通过学习《道德经》获得了新的活力，取得了利润激增200%的好业绩，引起了英国多家主要媒体的关注。
问题二:水平低，庸俗化，把“大智慧”和“小伎俩”混为一谈。
现在很多人把《孙子兵法》降低到很低的水平，和生活、官场的琐事联系在一起，甚至和夫妻关系联系在一起，把这本军事学的圣书变得庸俗。有人认为这是《孙子兵法》的最佳应用，是《孙子兵法》现代应用价值的最佳体现。其实这是对《孙子兵法》的歪用，完全扭曲了孙武子的本意，玷污了《孙子兵法》。
造成这种现象的一个原因是，这些人根本不懂“战略”和“策略”的区别。战略是一种全局和长远的规划，是一种在高度理性指导下运用力量的科学和艺术，是大智慧；而策略是一种缺乏理性支持和道德要求的欺骗，是一种小策略。战略重在“大”，策划大事件，而战略无所谓大小，任何人、任何级别都可以用；战略强调“以对取胜，以奇取胜”，奇与对是统一的，但战略不在乎奇与对。只要达到目的，什么手段，什么招数都可以。因为“谋略”和“策略”没有明确的区分，所以有人用一种微观的、实用的“小谋略”概念来解读《孙子兵法》，用一些普通人的经历来解读《孙子兵法》。比如有的刊物把《孙子兵法》和三十六计混为一谈，大谈“用刀杀人”、“笑里藏刀”、“美人计”、“风险陷阱”等一些常见手段。甚至有人说，现在谈孙子兵法已经过时了，应该用所谓的“谋略”来代替孙子兵法。因此，我们必须明确指出，《孙子兵法》是大智慧，是“统帅之道”，是揭示竞争规律的具有深刻哲学内涵的科学，是一种在战略层面理解和运用的知识。和人们常说的所谓“策略”完全不同，永远不能相提并论。
我们不能单方面理解“士兵作弊”的想法。在不知情的情况下使用策略是非常有害的。有专家描述了我国企业存在的类似问题。他们说中国的企业现在正在制造。