康人物简介

康露臣

实用项目管理专家，高级项目管理培训讲师，美国项目管理学院PMP认证培训师。

中文名:康

国籍:中国。

职业:教授

主要成果:TTIE四维项目经理能力提升模式创始人。

2012搜狐商学院最佳项目管理讲师

代表作品:TTIE四维模型

康露臣

TTIE四维项目经理能力提升模型创始人

PMP项目管理协会(PMI)认证。

2012搜狐商学院最佳项目管理讲师

清华大学客座教授

时代光华特聘讲师

北京大学工商管理总裁班特聘讲师。

《中国项目管理发展报告》编辑委员会

美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师

中国项目管理培训师联盟CPMTA推荐讲师。

从业者为项目管理专家、高级项目管理培训讲师、美国项目管理学会(PMI)考前培训师。他们为许多工程和IT企业、规划、设计和制造企业提供了项目管理咨询和内部培训服务。十余年项目管理经验，从事大型公司项目管理咨询项目，并从事项目管理教学研发、企业管理多年，积累了丰富的实践经验。致力于推动企业项目管理意识和规范的引入，推动项目管理应用的探索和实践。康老师的项目管理实践课程具有实践性强、讲解简单的特点，得到了很多学员的高度认可。

主要工作经历

GE项目经理(客户协调与沟通；产品使用期间的客户满意度跟踪、维护和协调)

通用电气产品经理& amp；培训讲师(负责产品管理、产品介绍、变更管理、产品和原料库存分类监督和评估；相关团队成员的项目管理培训)

IBM产品经理(负责产品改进项目过程的过程管理，产品开发计划的合理规划，跨部门的协调。

团队合作与执行，项目管理办公室)

市政建设管理咨询，通信工程项目管理咨询，多家集团公司高级项目管理顾问。

2000年至今，康先生在国内多家知名企业担任高级项目经理、部门经理、项目总监。其专业研究方向为企业项目管理体系的构建、项目经理能力的提升、企业项目管理、关键链技术和挣值项目管理在产品制造企业项目管理中的应用与推广。

教学特点

绝不让培训成为“陪练”

康老师有多年的项目管理实践教学经验，培训经验丰富，培训技巧好，讲解互动热情，能分析学员在工作中遇到的问题。

康老师每年都会花大量的时间深入企业和政府单位参与真实的项目，为他们提供项目管理、咨询和培训。他密切关注项目经理的生活状态，及时研究和总结项目管理中的最新问题。康老师课程中使用的案例真实恰当。由于长期近距离接触项目一线人员，讲解风格生动贴近实际，更容易引起学生的共鸣。

四维项目管理模型

四维模型介绍

项目管理作为管理科学的一个分支，随着社会经济的不断发展，越来越受到企业管理者的重视，项目管理的发展也逐渐转向企业项目管理的趋势。许多学者都认为21世纪将是项目管理大发展的阶段。正因如此，作为每个企业的中坚力量，项目经理的素质将成为决定企业战略发展的重要因素。项目经理不仅是支撑企业战略发展的众多项目的管理者，更重要的是在项目实施过程中，要通过自身的管理技术，使所有人员与企业目标协调发展。

正因如此，为了让众多项目经理更加清楚自己的晋升发展路径，康先生通过多年的项目管理实践总结，结合项目管理理论体系，提出了在项目管理体系框架下指导项目经理能力提升的四维模型，对管理者的素质提升进行了清晰的界定，并为每一项能力提升指出了详细的路径，以便管理者快速定位自身不足并加以改进。强化自己独特的管理技能，用实用的、变化的、趋势化的结构模型，帮助项目经理从根本上一步步提升管理能力，让你在真实的管理环境中感受到自己像小草发芽一样的能力:不见其长处，一天比一天强。

四维提升高级课程安排

t思想维度提升课程

项目管理体系认证系列课程(综合管理方向)

国际项目管理师(PMP)认证。

受控环境下的项目管理(Prince2)认证

项目管理思想的普及

企业项目管理系统的构建

创新思维与创新管理(一般管理方向-中高级)

项目管理实战沙盘模拟

从技术人员到优秀的管理者

测试技术维度改进课程

项目管理工具技术和模板

项目管理综合实践课程——范围、进度、成本和质量

项目管理综合实践课程——人力资源与采购管理

风险管理在项目管理中的综合实践

行业项目管理(建筑工程、IT、会议、通信、营销、制造、产品开发)实训

综合维度提升课程

经理人际技能提升系列-

经理的有效沟通技巧培训。

经理领导力培训

项目中的人际技能培训

项目管理中的团队建设和沟通培训

提高项目经理整合能力的培训

e .执行维度改进课程

实际项目管理中各阶段的执行演练系列。

项目启动阶段执行的沙盘练习

项目实施阶段执行力的沙盘练习

项目监控阶段执行的沙盘练习

项目最后阶段执行的沙盘练习

经理高效执行改进培训

铸造高效的团队执行力——学会制定团队的游戏规则，并执行到位。

管理者的高效沟通技巧与执行力的提升。

提高优秀管理者的人才管理技能

(黑色标注的课程可以是内训也可以是公开课)

一些咨询项目案例

北京易赛通科技发展有限公司项目管理体系建设

北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司营销项目管理体系的构建

天一建工集团项目管理系统的构建

东方鹏飞网络信息技术公司网络营销项目管理体系建设培训

培训点评网项目管理课程体系平台的构建

中国移动通信研究院项目管理实践轮训

北京市建设委员会项目管理体系认证咨询

部分客户列表

IT & amp通信行业

数字中国、国家电网；中国电信江苏常州分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国移动石家庄公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、大唐电信、中国工商银行数据中心(北京)、北京向雪自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、搜狐奥运项目部。

建筑工程行业

北京国华时代置业、北京朱总第六开发建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江舟山普陀校区市政管理处、江西赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、雨润控股集团、宁夏电力建设有限公司

其他企业

中国进出口银行、AVIC、辉瑞制药、天纳克排气系统有限公司、威创视讯有限公司、中国船舶重工集团公司、山东三一重工、中国电子科技集团、大宇造船东软集团、北京世纪互联数据中心有限公司、河南瑞光印刷有限公司等。