非权力影响力

在职场中，我们的很多工作都需要同事的支持和帮助。你会发现有些人在奋力推动一些跨部门的合作项目，而有些人无论做什么项目都能取得大家的支持。为什么？

这里有个词叫“非权威影响力”。

一个人的影响力来源可以分为两类。一个是因为职位给ta带来的相应权力，这是权威的影响；有些职位低的人在公司还是很有影响力的，可能跟这个人的学识、人品、能力、性格有关。这就是“非权威影响力”。这两类影响力没有区别，相对来说，“非权威影响力”会更难。

你身边有没有很有影响力，很容易号召大家和他一起工作的同事？或者你特别崇拜喜欢的人？

TA平时是如何赢得大家好感，树立个人影响力的？你如何从中学习以扩大你的影响圈？

例如:

这个故事的背景是

公司前老板，也是IT部总监，在咨询公司从IT人员到总监，用了5年时间。

分析:

技术——无论是技术、咨询知识还是产品经理知识，他们都精通广泛的知识。

善用工具——经常向同事推荐使用方便、效果极佳的工具。新工具可以快速使用。人际关系——他组建了咨询公司的IT团队，同时把很多朋友招到了公司(都是技术牛人)，和外面的客户关系也很热络，情商极高。？

其他方面——目标坚定，能接受新观点，能很好的管理时间，效率高，能看透问题本质，摄影优秀。

参考:技术的深度和广度需要加强，人际关系可以加强。人际发展和团队合作可以用来形成人际关系，无论是在职场还是职场之外。

现在是公司领导，测试大牛(在功能性能测试领域有很深的研究)。

1，领导有权(当然这只是客观存在，不是全部)；

2.他的专业技术精湛(尤其在性能测试方面)；

3、能扛东西，能背锅，愿意分享功劳(主要是我们有漏考等问题的时候，或者根本没有问题的时候)；

4、做事很讲究策略，比如从来不当众批评人，谈事、评价事不带感情色彩和个人观点，没有理由因为一件事扯出一堆其他事(很理性的分析事情，只针对事，不针对人)；

5、没有领导架子，没有故作姿态，非常好相处。

有一点是大家都认同的，这个人性格内向，很少说话，有点冷！

有什么可以借鉴的:1，为人处事之道？2.领导的责任和慷慨？3，是专业技能。

今天的讨论也差不多。我们来总结一下。

1)实力才是硬道理。没有实力，只会经营人际关系，解决不了实际问题。其实很难赢得别人的尊重。

(2)除了不断提升自己的业务能力，还可以从以下三个维度让别人对我们建立好感:

一、主动示好:因为人会更容易喜欢喜欢自己的人；

二、赞美他人:运用赞美公式——赞美对方做得好+为什么他们做得好+我的内心感受，这样的赞美更真诚；

三、建立联系:将自己与积极的事物联系起来，同时不断寻找彼此的相似之处，建立人与人之间的联系。