采购部目标责任书

在当今社会生活中，责任书发挥着越来越重要的作用。责任书是规定责任和明确规定应该承担的任务的文书。起草责任书有很多注意事项。你确定你能写出来吗？以下是我为你收集的采购部目标责任书，仅供参考，希望对你有所帮助。

采购部目标责任书1为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实公司安全生产责任制，加强安全管理，有效遏制重特大事故的发生，维护公司正常的生产、工作、生活秩序，确保员工生命和公司财产安全，特与签订20xx年度安全生产责任书。

一.一般原则

第一条为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，本着“谁主管，谁负责”的原则，为保障员工的安全与健康，有效预防生产安全事故，特制定安全生产管理责任制。

第二条本责任书适用于物资采购部。本责任书原则上每年签订一次。因第一责任人或组织架构变更，原则上需要重新签约。

第三条物资采购部门必须认真执行《危险化学品安全管理条例》(国务院令第591号)、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护法》、《易制毒化学品管理条例》、《仓库消防安全管理规定》。部长是安全生产第一责任人，所有人员都是相关责任人。

二。目标和责任

第四条物资采购部门必须实现以下安全生产目标:

1.从供应商处获得危险化学品安全技术说明书和安全标签的比率为100%。

2、危险化学品100%的分类专项库存。

3.安全损失≤生产产值的0。013‰

4、重大危险化学品泄漏事故为零。

5.重大火灾爆炸事故为零。

6.同等责任及以上交通事故为零。

7.负同等及以上责任交通事故为零(含部门交通车辆渝FT8736车辆安全)。

8、严重人身伤害事故为零。

第五条物资采购部门必须履行以下安全职责:

1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产“两基”工作；

2.严格遵守国家、各级政府和主管部门制定的安全生产法律法规，自觉接受监督；

3.加强对相关方的安全影响，向顾客传达公司的安全生产制度和规定；

4.积极参加公司组织的各类安全检查和培训，不断提高安全技能。

5.加强物料仓库管理，确保生产物料的安全和供应；

6、做好应急物资的供应工作，对于应急物资，应根据实际情况和需要从快采购，确保应急物资及时到位；

7.加强对采购的控制和对供应商的评估，确保采购的材料符合EHS管理要求；

三、奖罚措施

第六条年度安全评估

1.年内公司将对上述目标进行考核，对达到目标要求的进行表彰奖励，对未达到目标要求的视情况进行处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产先进个人。

3.不达标的个人将被一票否决，公司将取消其先进资格。

4.对于因工作不负责任而玩忽职守并造成一定后果的，公司将视情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

采购部目标责任书2依据《中华人民共和国食品安全法》和政府及相关部门关于食品安全监督管理的文件精神，同时为了保证各项法律法规和规章制度的落实，要把责任落实到人，防患于未然。结合我公司实际，特制定本责任书。

一、公司的组织结构

公司成立了由总经理XXX任组长，副总经理XX任副组长，经理XXX、XX、XX(店长)为组员的“食品安全工作小组”。

职责分工:组长是食品质量安全第一责任人，全面负责公司区域内的食品安全监督管理工作，统一领导和协调公司区域内的食品安全监督管理工作；建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任体系。副组长陈先生为公司食品质量安全经理，负责日常督促公司现场管理部、采购部、运营部及各部门(门店)落实公司规定的食品质量安全制度；各部门(店)负责人是食品安全的执行者，对所辖区域的食品安全负直接责任，有责任和义务组织全体员工认真学习和执行本责任书所列条款。

第二，确保食品质量和安全

1.严格遵守国家《食品安全法》、《产品质量法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等相关法律法规的规定，确保食品安全，保障公众健康和生命安全。

2.严禁生产经营不符合法律法规或者食品安全标准的食品、食品添加剂和食品相关产品。

3.严禁销售xx变质、油脂酸败、霉变虫蛀、污秽不洁、掺杂掺假或感官性状异常的食品和食品添加剂。

4.坚决不销售病原微生物、农药残留、兽药残留、生物毒素、重金属等对人体健康有害物质超过食品安全标准的食品、食品添加剂和食品相关产品。

5.严禁销售病死、毒死、死因不明或未按规定检疫或检疫不合格的禽、畜、兽和水生动物肉类及其制品。

6.不得伪造或者冒用他人厂名、厂址，不得伪造或者冒用质量标志。

7.确保食品加工工艺科学合理，生产加工过程严格规范，关键生产工序严格把关。确保食品生产使用的原料和添加剂符合国家有关规定，不使用非食用原辅材料加工食品。

8.确保储存、运输和装卸食品的食品包装材料、容器、包装、工具和设备安全、清洁、无污染。

9.餐具、饮具和直接盛放食品的容器使用前应洗净消毒，炊具、用具使用后应洗净并保持清洁。

10.严格检查和保管商品原料，确保食品原料新鲜、不腐烂、不生虫、不变质；味精、盐、酱油、醋等调味品和食品添加剂。过期、变质、不清晰或感官性状异常的，不得使用。

11.食品经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。从事直接接触进口食品工作的食品生产经营人员，应当每年进行健康检查，取得抵抗力证明后，方可上岗。

12.认真执行索证索票制度，查验供货方的许可证和食品出厂检验合格证、购货发票或其他合格证明。

13.认真执行食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供应商名称及联系方式、进货日期等内容；仔细检查供应商的许可证和食品认证文件。

14.严格执行食品退市制度，不销售假冒伪劣食品，不销售不符合法定要求的食品，配合执法部门调查，以积极主动的态度处理消费者的投诉和举报。

15.积极配合执法部门依法进行产品质量监督检查和日常监管。

第三，问责制

这份责任书的细则是《中华人民共和国食品安全法》和《餐饮业食品卫生管理办法》。对违反本规定造成事故或责任的，将追究部门负责人和岗位负责人的责任。

四、自觉遵守国家有关法律法规，倡导行业自律，切实履行企业食品质量安全责任人的义务。

5.本责任书一式两份，公司和各部门各一份，自双方签字之日起生效。

公司(签章):

采购部目标责任书3为确保公司年度管理目标的完成，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会议要求，特制定物资部负责人年度考核目标责任书。公司将根据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核和奖惩。

一、考核时间:

从XXX年65438+10月1到XXX年65438+2月31。

二。考核内容及分值:(满分100)

(1)，采购计划和预算评价指标(30分)

1、根据项目总体生产计划和预算，结合项目采购计划，组织编制采购计划和预算，报领导批准后组织实施。(15分)

2.根据项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(15分)

(2)材料采购管理评价指标(30分)

1.组织采购人员进行市场调研，做好原辅材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发送邀请函和询价单，及时收集整理价格信息，准备询价报告，向公司领导请示。(10分)

2.组织相关人员与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订供货合同，并督促供应商严格履行合同。(5分)

3、负责整个采购过程的监督管理，确保材料采购的及时性。(5分)

4.加强内部管理，规范部门工作流程，制定部门各岗位职责和考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪、损害公司利益。(10分)

(3)采购材料验收考核指标(20分)

1.会同工程部组织相关人员对采购的材料进行验收。(10分)

2、通过入库、结算等手续后，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(10分)

(4)采购成本控制评价指标(20分)

1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变化趋势的分析，编制各采购项目的预算。(10分)

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证经济效益指标的顺利完成。(10分)

三。负责人薪酬计算方法负责人年薪=固定工资+考核工资基数×考核系数

1.固定工资为人民币/月，按月发放。

2.考核工资基数为人民币。

3.考核系数=考核结果得分/100

四、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.总经理办公室将兑现工资，并根据考核结果对责任人进行奖惩。

动词 （verb的缩写）本责任书的解释权属于公司绩效考核领导小组。由于不可抗力或公司重大政策变化，公司有权变更或终止责任目标考核。

采购部目标责任书4一、岗位类别及责任期名称:

就业部:

位置:

责任期:年月日。

二、岗位目标责任管理目标:

1.根据尚超部门发布的岗位职责，尚超部门各岗位人员的职责

做好各项工作；

2、明确下属部门的工作方向，从超市到下属部门，各

岗位建立明确的责任、奖惩挂钩的运行机制；

3、听取下属部门的工作汇报，满足日常业务活动中的需要。

协调和沟通问题，确保业务活动的顺利进行；

4.召集并主持下属部门干部会议，传达集团公司办公室。

会议的重要决定，总结、安排、动员部门干部、

员工完成任务；

5.协调和激励各部门的工作。

业务指标:

实现给集团公司净收入40万元；

第三，激励机制

责任人在目标期内完成上述工作目标的，集团公司将对责任人进行福利和个人荣誉方面的奖励。除全额支付责任人每月薪酬外(试用期3个月，按每月5000元计算)，对责任人按照指标责任超额部分的8%在20xx年给予奖励。

四。签名

我确认将履行上述职责，努力实现确定的工作目标。

集团公司认可上述工作目标符合集团公司创建一流企业的发展规划。

(集团公司负责人)

本责任书一式四份，甲乙双方各一份，集团办公室和财务部各一份。

采购部目标责任书5为实现XX公司(以下简称“公司”)年度经营目标，提高公司核心竞争力，经公司领导研究，确定采购部XXX年度经营目标如下:

一是规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度和流程建设，建立SDE和MC工作流程；建立和规范国际供应链的开发管理、物料组织和交付流程。

第二，做好采购成本控制。

通过对不同物料采取不同的采购结算模式、来料质量控制、外协和毛坯的战略转移、原材料价格的实时监控、提高谈判能力等措施，控制采购成本率，使采购成本率低于56%。

第三，做好供应商开发管理。

实施以SDE为主体的三方评估开发模式，开发布局四类素材。XX、XX、XX开发第二供应商，XX、XX调查潜在供应商。

做好国际供应链的开发和管理，一方面发展国内供应商和代理商，减少国际采购份额；另一方面，尽量对现有的国际采购材料进行议价，降低成本。

第四，做好物资采购供应，保证生产需要。

采用动态安全库存、三天需求计划和三个月需求预测相结合的物料计划方法组织采购，达到网上结算的目的，降低公司库存。

实现钢材采购50%由一级代理商供应，多方收集和掌握最新钢材信息；建立采购数据库和其他合理的配件、刀具和其他杂项的采购方法，以降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库。

完成各类材料协议价格信息的收集，建立数据库，进行充分的比较和选择。对于多供应商，利用竞争机制获得价格上的比较优势。

第六，专项工作。

七、充分协调和配合各部门之间的工作。

八、完成领导安排的临时工作。

XX公司采购部

总经理:XX

部长:XX

XX年XX月XX日

采购部目标责任书6根据20xx年的工作计划，我厂将20xx年定为“质量效益年”。通过调整企业的管理结构和发展方式，逐步实现管理的规范化、经营的市场化、生产的专业化和员工的职业化，努力提高企业管理水平和产品质量，确保20xx年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使孩子和胖子的发展进入一个新的里程碑。特此签署本责任书。

1.常德武陵和通泰威酱鸭厂任采购部部长，全面负责采购部工作。雇佣期从年月日至年月日。聘用期间的工资按企业工资标准执行。

二。采购部的职责:

1.在总经理的直接领导下工作，负责采购和原料仓库(冻库)的集中管理。

2、根据生产部的采购计划开展采购工作并及时采购到位。

3.严格控制原材料的质量。只有交付的货物合格，才能入库。负责根据质检部门的要求，从供应商处获取相关资质证书和检验检疫单，并存档。

4、与供应商密切合作，负责供应商的投标和评估。负责与鸭子供应商和冲红的对账。

5、做好仓库管理，严格按照调拨程序进行入库，库存账目清楚，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量，检查质量和保质期日期，发现问题立即报告。

三、工作目标:

1.确保进厂原材料质量100%合格。其中，鸭子的重量和质量必须符合采购标准，以确保降耗指标的完成。

2.严格按照流程，货比三家，控制和降低采购成本。

3.定期询价，及时了解市场情况，进行市场分析和预测，为经营决策提供依据。

四、奖惩:

1.在聘用期间，员工能够充分履行其职责，实现其岗位目标。企业完成销售和利润目标后，工厂管理委员会将在年底给予他/她特别奖励。

2.月生产损耗控制在3%以内(含3%)，结合月产量，在企业无损耗的前提下，给予员工300元/月的降耗奖励。

3.如果员工未能履行职责，在工作中出现失误，企业有权对员工进行处罚并进行经济处罚，如有重大失误，企业有权辞退员工并调换工作。

4.如果员工接受供应商的贿赂或回扣，导致企业利益受损，企业有权警告员工并责令其退还非法所得。情节严重的，企业有权辞退该员工，不再聘任。

常德武陵和同泰姜维板鸭厂采购部

总经理:

部长:

日期年月

采购部目标责任书7为确保公司年度管理目标的完成，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司将根据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核和奖惩。

一、考核时间:

从20xx 65438+10月1到20xx 65438+2月31。

二。考核内容及分值:(满分100)

(1)采购计划和预算考核指标(30分)

1，根据总体生产计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划和预算，报领导审批后组织实施。(15分)

2.根据订单和产生的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(15分)

(2)材料采购管理评价指标(30分)

1.组织采购人员进行市场调研，做好原辅材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发送询价单，及时收集整理价格信息，准备询价报告，向公司领导请示。(10分)

2.组织相关人员与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订供货合同，并督促供应商严格履行合同。(5分)

3、负责整个采购过程的监督管理，确保材料采购的及时性。(5分)

4.加强内部管理，规范部门工作流程，制定部门各岗位职责和考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪、损害公司利益。(10分)

(3)采购材料验收考核指标(20分)

1.会同质量管理部组织有关人员对采购物资进行验收。(10分)

2、通过入库、结算等手续后，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(10分)

(4)采购成本控制评价指标(20分)

1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变化趋势的分析，编制各采购项目的预算。(10分)

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证经济效益指标的顺利完成。(10分)

三、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.总经理办公室将兑现工资，并根据考核结果对责任人进行奖惩。

四。本责任书的解释权属于公司绩效考核领导小组。由于不可抗力或公司重大政策变化，公司有权变更或终止责任目标考核。

常务副总经理签字:

部门负责人签名:

签署日期:20xx年6月2日

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