论人力资源的培训与开发及其未来发展趋势

体现在以下几点

1.人力资源规划改变了目前没有规划、规划不系统不全面、规划与管理脱节的问题。从时间上看，人力资源规划具有长远的战略眼光。从内容上看，人力资源规划是对人力资源管理体系的全面设计和调整，包括招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与发展、劳动关系、企业文化建设等。从方法上看，人力资源规划

2.人力资源培训的发展将出现以下取向:一是注重全员培训；第二，加强前瞻性培训，紧跟最新的管理理念、制度、技术和方法；三是将职业规划与员工培训发展相结合，让学员有更强的独立精神；第四，注重后备骨干队伍的发展，更加注重能为企业长远发展带来后劲和潜力的后备人才；第五，培训外包与内部培训体系建设的分工与结合。

3.随着绩效管理制度的改革创新，变化趋势是:绩效考核转向绩效管理，岗位人员考核上升为企业战略绩效管理，考核方式的特点从主观模糊定性向客观准确定量转变，人力资源部门与相关主要业务部门、财务行政部门结合更加紧密。基于平衡计分卡模型的绩效管理系统将逐渐流行和普及。

4.薪酬福利制度的改革与优化，变化的趋势是:从传统薪酬战略到新的薪酬战略，不仅注重薪酬水平的提高，更注重薪酬结构的调整与优化。薪酬方法的灵活设计和管理，如宽带薪酬的应用，可以解决垂直向上机会少和薪酬增长慢的问题，技能薪酬和绩效薪酬导向，鼓励员工提高专业技能和绩效，经营者年薪制和员工持股计划，管理层收购和

5.试图改变急功近利、大喜功、追求形式和气势的做法的企业文化建设和学习型组织建设，逐渐走向务实。企业文化建设致力于员工行为规范和工作价值观的形成和转变，而学习型组织建设注重与团队建设、能力发展和职业发展相结合，立足长远，脚踏实地，打造高素质的员工队伍。

6.劳动关系管理:劳资双方在劳动合同的基础上，构建平等的权利和义务，进而达成高度的默契，形成心理契约关系，从而有效解决员工绩效低下、忠诚度下降、人才流失、人力成本增加等问题。同时，在以人为本的管理理念指导下，企业充分保障员工的就业权利、薪酬福利水平以及学习、成长和发展的机会，使劳动关系从激烈冲突的状态转变为理解、融合、互补的战略伙伴关系。

7.人力资源管理信息化手段的应用，可以大大减少人力资源管理的事务性工作量，提高对人力资源信息的加工、处理、分析和应用能力，实现企业各级管理者对人力资源管理资源的共享、协作和协调，并进一步与企业ERP系统集成，从而将人力资源管理信息系统与其他职能管理信息系统结合起来，充分发挥人力资源管理的职能作用。