车间扩建如何管理员工
车间扩建如何管理员工
1，充分了解车间员工。
每个人对自己都那么简单，对别人却那么复杂。作为一个管理者，完全理解你的员工并不容易。但是如果管理者能够充分理解自己的员工，工作就会顺利很多。俗话说“士为知己者死。”一个能充分理解自己员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，都会是一流的管理者。
了解员工，从初级阶段到高级阶段是有程度差异的，分为三个阶段:
第一阶段:了解员工的背景、学历、经历、家庭环境、背景、兴趣、专长。同时，我们也应该理解员工的想法，以及他们的热情、真诚和正义感。
第二阶段:当你的员工遇到困难时，你能实现预期的反应和行动。并且能给员工及时的帮助，说明你对员工比较了解。
第三阶段:知人善任。能让每个员工在工作岗位上发挥最大的潜能。给你的员工一些有挑战性的、能考验他们能力的工作，在面对这样的困难时给他们适当的指导。
总之，管理者和员工之间要相互理解，在心理上要相互沟通，这对于车间管理者来说尤为重要。
2.倾听员工的声音。
车间经理有很强的自我主张，有助于果断快速地解决问题，但另一方面也会使经理一意孤行，拒绝听取别人的意见，导致决策失误。
在车间管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。一个员工的头脑除了问题就会失去工作热情，他也不可能出色的完成你交给他的任务。这个时候，作为管理者，你要耐心倾听他的声音，找出问题的症结所在，解决他的问题或者耐心开导你，这将有助于你实现管理目标。犯错误的人也应该用倾听的方式对待，而不是一味的指责，应该给他们一个解释的机会。只有了解了个人情况，才能对症下药，妥善处理。
3、德才兼备，量才使用。
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、学识、修养上都有自己的长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者，在用人的时候，首先要了解每个人的特点，也就是员工有十个，有的做事干净利落；有的谨慎；有的善于处理人际关系；还有的喜欢埋头统计，默默工作。在很多车间的人事考核表中，都有一些关于办事正确率和速度的考核项目，拿满分就是优秀员工。作为管理者，不仅要看到人事考核表上的分数，还要在实践中观察，结合每个员工的长处，给予应有的工作。观察他们在工作过程中的态度、速度和准确性，从而真实地衡量下属的潜力。只有这样，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工，使他的事业蒸蒸日上。
4.淡化权利，强化权威。
对员工的管理，最终要落实到员工对管理者的服从，或者下属对上级的服从。这种领导服从关系可以来自两个方面:权利或权威。管理者地位高，权力大，不服从者必受惩罚。这种服从来自权力。管理者的人格魅力，如美德、气质、智慧、知识和经验，使员工资源服从其领导者。这种服从来自于一个车间经理想要成功管理自己的员工，尤其是比自己优秀的员工。人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
5.多表扬员工。
成就感可以激发员工的工作热情，满足员工的内在需求。有必要公开奖励标准，让员工明白为什么每个人都得到奖励。以公开的方式给予表扬和奖励。如果表扬和奖励不公开，不仅会失去其本身的效果，还会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时限也很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经忘记的事情，否则奖励的影响力会大大削弱。
车间生产中的长期工作职责
1.在生产部的领导下，负责产品质量、技术、进度、物耗和生产环境的管理。
2.培训员工和维护生产设备。
3、做好本职工作中的环境保护工作。
4、能与人有效沟通，确保生产管理有序进行；
5.注重工作方法和工作流程的持续改进；
6.协助主管和相关管理人员做好环境管理评价工作；
7.负责本组5S环境和拉线人员的管理和考核。
8.负责生产线订单计划的执行和生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10，负责生产线的质量改进和效率提升。