HR可以轻松掌握企业商学院的建设方案。
在建立商学院时，一般需要拟定一份详细的商学院建设计划，这对于很多刚开始做HR不久的朋友来说，似乎有点棘手。一般商学院建设的框架可以由总则、商学院组织架构、培训规划、准备的设施与管理、讲师选拔与评价、培训能力体系、培训课程体系、基础设施建设、预算等模块组成。当然，这个可以根据实际需要进行微调。以下思路可供HR朋友参考。
一.一般原则
一般原则一般包括建设商学院的原则、目标、主要功能、阶段性目标和适用范围:
1.建立企业商学院的目的:企业的目的是什么？比如培养人才、提高技能、规范管理、建设学习型组织等。
2.企业商学院的主要职能:培养和提升内部管理和技术人才，为各职能部门提供咨询服务，提供建议和解决方案，为企业提供后备人才，开展学术交流，为企业提供先进的管理理念和管理经验；
3.明确原则和阶段性目标:主要是构建商学院的纲领性总结，遵循什么样的程序:比如需求导向，实用导向，学什么缺什么，急什么，立竿见影。以企业文化为基础，以岗位资格为核心，以提高员工实际工作技能为重点，以市场最终效果为目标；其次，各级培训都有明确的追求和目标，比如:在什么阶段要完成什么？完成的事情需要达到什么样的目标？实现这些目标后能创造什么价值？
4.适用范围:如果适用于XX企业的XXX员工；
二、商学院的组织结构
组织架构是商学院的组织单元，即商学院的组织架构图，一般分为:院长、副院长、教学部门、产品研发部、后勤保障部等。根据企业的规模和需求设置部门和岗位，完成商学院的人员编制和岗位配置，形成规范的岗位责任手册。
三、商学院培养计划
在建设商学院的时候，做一个系统的培养计划是很有必要的。常规维度一般包括培训组织、培训内容、培训对象和培训方法。另外，整个培训体系需要做好规划(包括制度、资源、运营的完善)。
1.培训组织:根据商学院组织架构的要求，为加强培训管理，确保培训工作有人管、事事有人管，层层分解责任，确定相应的培训管理机制，各级、各阶段工作落实到人。
2.培训内容:培训内容的设计需要根据公司的行业和性质要求有所不同，一般的培训内容可以围绕知识、技能、态度来划分。
3.培训对象:培训对象可以根据企业的大小和规模来设定，分为高、中、基层管理人员和普通员工。根据不同级别设置不同的培训方式和培训内容。
4.培训模式:培训模式是根据某一培训主题或对象选择不同的培训模式，一般包括现场授课培训、训练营、在线培训、论坛/交流会、户外拓展、轮岗制等。
5.制度建设:①制度层面(商学院所有相关制度、通用学习培训制度、评价制度、考勤制度、奖励制度、档案管理制度等。);②资源层面(讲师资源、课程资源、数据资源、学习档案等。);③操作层面(计划、需求、组织、实施、检查评估等。);
第四，商学院的设置设施和管理
场地、设施设备、机组组合等。(如档案室、会议室、培训室、图书馆等。)商学院筹建所需的，以及后期商学院设施设备维护管理的细节，在实施过程中根据规模合理规划。
动词 （verb的缩写）商学院讲师的选择和评估
讲师的评价和选择在商学院的建设中起着非常重要的作用，因此需要明确内部/外部讲师的选择规则和标准，以免造成积极性不高。首先要做好讲师等级划分(高、中、初级)的设计，其次要明确达到某一等级的条件和标准，再次要有专门的评价选拔文件、标准、实施细则等管理办法，需要具体操作时需要完善。
六、商学院培训评估体系
商学院成立后，必须有不同层次、不同岗位、不同课程的培训考核体系，这样才能保证培训的有效性。(一般培训考核分为四个层次:反应考核、学习考核、行为考核、成绩考核)。在实践中，需要建立完善的培训评估管理体系和实施流程。
七、商学院能力体系规划
能力规划是基于公司当前或未来发展所需的能力体系或范畴，能力体系也是商学院建立的核心关键，主要基于公司的管理水平、业务发展和职位分类。一般包括营销、管理、生产、采购、制造、研发、服务等类别，要根据公司的整体经营战略和行业特点进行划分，进而明确公司的各项能力要求。
八、商学院培训课程体系
课程体系在商学院的建设和实施中至关重要。根据培养对象的不同，课程设置可分为高级、中级和基础三个层次，分别是相对高级的管理者、中级的管理者和基层的管理者。当然也可以从专业课程(生产、销售、人力资源、研发、财务等)两个方面来设计。)和通识课程。同时，课程体系的建立要基于对公司发展目标和培养需求的调查分析，否则适用性不大。
九、商学院基础设施(系统、流程、表格、工具等。)
这里的商学院基础建设指的是商学院建立过程中的制度、流程、形式和工具，因为商学院的建设会涉及到很多层面的管理和规范。这是根据不同企业的不同要求，下面列出来供HR朋友们参考:商学院一般管理制度、商学院学籍与学分管理制度、培训档案管理、学生培训申请表、经费预算与管理制度、课程开发管理办法、新开发课程评审流程、讲师等级评定流程、讲师试讲评定表、新开发课程评审流程。
十、商学院建设预算
建设商学院，需要投入大量的资金，包括各种设施设备的投入，各种培训设备的采购等。建商学院要建立清晰的财务项目，做准确的投资资金预算表。一般以表格的形式，明确列出各种费用的名称和金额，附在计划的末尾。
总之，在建设商学院时，要从公司的实际情况出发，考虑企业的规模、建设商学院的必要性、投资预算、建设商学院的目的、是为企业服务还是内外兼顾等诸多因素。不要只是跟风建商学院，同时要根据公司情况和高层领导的战略部署要求拟定商学院建设计划。