人事专员培训需要学习哪些知识？

在企业的人力资源管理中，如果只管理不开发，人力资源就会成为无源之水，而人力资源开发最重要的工作就是人力资源的培训。人力资源部门负责企业员工培训的组织工作，如何做好员工培训工作是人力资源部门至关重要的事情。我们思考培训，我们在工作中体验和实践。越是重视培训，越是希望把自己的企业培训做得更好。但是如何做好是个难题。一个企业的情况不一样，培训方式也不一样。尤其是今天，各种各样的培训方式正在影响着我们的企业。这个时候，我们的企业应该只考虑最适合自己企业的培训方式。这是我们培训组织者的首要任务之一。总结了企业内部培训后，我们认为常用的形式有几种:领导技能培训、管理知识培训、员工技能轮训、小规模强化培训。

一、员工轮岗培训是分阶段集中学习企业所有员工。轮训时培训内容固定，企业员工分期分批参与，主要要求员工脱产学习。我们主办方在组织这样的培训活动时，应该严格规定讲师说什么，这样才能从整体上提高员工的素质。第二，必须有人管理。第三，要有固定的时间。第四，要有资金保障。这种方法适用于组织中员工素质不高，企业迫切需要提高员工工作质量的企业。是提高员工整体素质的有效途径，尤其是在大型企业。唯一不方便的是轮岗培训多，会对生产中员工的安排造成一定影响。员工多，培训场地是个问题，要提前做好准备，大企业可以这样培训员工。如果企业有自己的培训基地，对员工进行集中封闭式培训会更好。

二、强化培训这是一种针对性很强的培训，主要用在技能上，尤其是需要短期培训员工掌握技术的时候。它具有出其不意、强化的特点，需要在有限的时间内集中员工才能达到一定的效果。这种方法也是我们经常采用的，但是要明确培训内容不要太多，一个内容分一个专题，需要员工在短时间内掌握，培训内容要由讲师或者我们的组织者提前设计好。比如我们企业引进生产线或者技术，要求员工在最短的时间内掌握生产或者技术，确实有效。

第三，管理知识培训是为企业做准备的。在我们企业的发展过程中，会有一部分员工从普通工人走向管理岗位，但是由于员工本身缺乏管理知识，很难胜任。这个时候，管理知识培训就显得尤为必要。朱镕基总理说:管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代管理的重要保证。实施管理培训项目势在必行。我相信我们的企业也会把管理知识的培训作为一个重点。

四。领导力提升培训领导力是企业发展的关键。领导力是天生的，也是后天培养的。在管理知识培训的基础上，为公司中高层管理人员提供领导力提升培训。通用电气前CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)说，我大部分时间都在为通用电气培养人才，这就是领导力。所以领导也需要培训。

这四种对企业不同员工的培训方式，自然有利于人力资源的梯度开发和员工的培养。

通过这四种方式，我们的培训组织者可以设计出多种具体的培训方法或游戏。比如在领导技能的训练上，可以设计野外生存的游戏，培养领导者的能力，设计游戏训练管理者的团队精神。所以我认为，一个企业可以灵活运用多种培训方式，而不是单一的培训方式。关键在于我们的培训组织者在培训过程中摸索出适合企业的最佳培训方法。