员工培训需求分析主要有哪些方面？

1，前瞻性层次分析法。(为了分析未来，人力资源部开始考虑改变组织优先事项的因素。)

2.组织层级分析。(找出企业存在的问题并确定是否培训，考察企业目标和影响目标的因素。)

3.员工个人水平分析。(个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。基于员工绩效、技能测试和个人需求问卷。)

二，培训需求的对象分析

1.新员工培训需求分析:任务分析法通常用于企业文化、制度和岗位的培训。

2.在职员工培训需求分析:绩效分析法通常用于新技术和技能的培训。

三，培训需求的阶段分析

1.当前培训需求分析。(存在的问题和不足。)

2.未来培训需求分析。(未来发展的需要。)

3.能力要求。

扩展数据

培训需求的原因大致可以分为以下三类。

1，因工作变动的培训需求

企业处在一个不断变化的环境中，不同岗位的工作内容也会随之变化。为了适应这种变化，培训需求就会产生。

2.人员变动产生的培训需求。

无论员工以前从事什么样的工作，当他们进入一个新的企业或步入一个新的工作领域时，为了尽快进入工作状态，取得更好的工作绩效，培训是他们的首选。

3.绩效变化引起的培训需求。

实现既定的或更好的绩效是企业的希望，但有些员工会因为各种原因，使自己的现状与应有的状况存在一定的差距，这也就产生了相关的培训需求。

百度百科-培训需求分析

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