如何写培训计划

组成部分的分析主要包括:培训目标、培训内容的选择、由谁负责培训(知识培训、技能培训和素质培训)、确定培训对象、选择日期、培训方式、场所和设备；

员工培训计划是培训目标、培训内容、培训讲师、培训对象、培训日期和时间、培训场所和设备、培训方法的有机结合。

如何设计培训计划

第一步:培训需求分析

培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要对企业进行分析，确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工要达到理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。再次，要做个人分析，将员工现有水平与预期未来对员工技能的要求进行对比，看两者是否有差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。

第二步:分析培训计划的组成部分。

培训方案是培训目标、培训内容、培训教师、培训对象、培训日期和时间、培训场所和设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，需要对培训计划的各个组成部分进行具体分析。

第三步:评估和改进培训计划。

从培训需求分析开始到最终制定出系统的培训计划，并不代表培训计划的设计已经完成，需要不断的评估和修改。只有通过不断的评估和修改，才能逐步完善培训计划。

培训计划的评估应从三个角度进行检查:

一是从培养方案本身来看，看方案的各个组成部分是否合理，各个组成部分是否一致；看学员对这个培训是否感兴趣，是否满足学员的需求；看看通过这种方案的培训，所教授的信息是否能被受训者吸收。

第二，从培养对象的角度，看培养对象在培养前后的行为变化是否与预期一致，如果不一致，找出原因，对症下药。

第三，从培训的实际效果来看，即分析培训的成本收益比。培训成本包括培训需求分析成本、培训方案设计成本和培训方案实施成本。如果成本高于收益，说明这个方案不可行，要找出原因，设计更好的方案。