如何做一个服装店的经理？

作为一个服装店经理，他的定位不是促销员，也不是领班，他的心态应该是老板。如何培养这种心态，跟公司的文化和制度有很大关系。这就是管理的艺术。作为一个负责任的店长，要注意日常的工作细节。只有优秀的服装店店长才能让店铺盈利而不是亏损。

二、服装店店长的工作职责。作为，他(她)的工作职责应主要包括:

1，了解品牌的经营方针，根据品牌的特点和风格实施销售策略。

2.遵守公司的规章制度，执行上级的指示，完成公司交给的任务。

3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，培训导购员。

4.负责库存、账簿制作和商品交接的准确性。

5.负责店内商品的补货和商品的陈列。

6.协助主管处理和改善柜台的运作。

7.协助主管与商场沟通协调。

8.根据需要定期提供商场周边品牌的公关推广活动。

9.了解周边品牌的销售情况，登记并提供每日店内客流信息。

10，激发导购热情，调节货场购物氛围。

服装店经理的能力要求:

1，管理能力:

店长是终端店的管理者，是店家指定的经营终端店的人。他的任务很重，简单来说，就是完成公司制定的经营目标，实施有效的工作计划。

那么如何完成公司制定的经营目标，实施有效的工作计划，就需要店长将目标分解，从管理日常经营活动入手。商业活动是制定计划、实施和总结的重复行为。其实商铺的经营活动，无论是按月、按季度、按年计算，都要遵循计划、执行、总结的程序。

在这个过程中，店长要有一定的管理能力，学会用“人”和“数”来管理。用“人”来管理

2.领导力:

一个服装店老板的领导能力包括解决问题的能力，良好的沟通能力，良好的执行能力，丰富的销售和客服经验。