标准化工作经验交流
1 20xx年，在市委、市政府和市农业标准化领导小组的领导下，各地各单位齐抓共管，形成合力，注重实效，使我市农业标准化工作迈上了一个新台阶。农业标准化2010的主要工作综述如下:
1，加强组织领导，全力推进标准化工作。
农业标准化领导小组年初召开会议，总结部署工作。领导小组办公室及时分析工作中的新情况，年终向市政府分管秘书长汇报，得到市政府领导的肯定，并对有关工作和政策问题作出重要指示。将深化农业标准化建设纳入市政府《关于进一步实施标准化战略的若干意见》的重要内容，到2015明确农业标准化工作的目标任务。领导小组办公室及各农科专业标准化技术委员会坚持例会制度，分析工作形势，明确阶段任务，确保各项工作顺利开展。大多数县(市)区政府进一步加强了组织领导，明确了目标任务，落实了配套政策。市县两级* * *安排专项资金575万元(其中市本级435万元)，用于农业标准化补贴、奖励和工作。市农业标准化和农业产业化领导小组整合推进机制和相关部门、行业组织、科研检测机构共同努力的工作推进机制日趋完善。各级政府和部门重视和推动该机制的建立，为推进全市农业标准化建设提供了有力保障。
2、加强制度建设，提高标准技术水平。
农业行业主管部门、农林水产标准化技术委员会秘书处、市标准化研究所围绕我市农业重点发展和支柱产业，研究构建了各领域农业标准体系。目前，在农林水产领域建立了技术标准体系；全年，* * *完成了20项市级和地方标准的制定工作，加强了标准图样图的制定和推广，标准技术水平不断提高。
3、加强宣传培训，加大标准的推广力度。
通过新闻媒体、网络平台、举办培训班、发放宣传资料等形式宣传标准化知识和技术，不断提高农业标准化应用水平。4月，农业标准化领导小组办公室组织召开全市农业标准化示范区建设表彰会，各级质监、农业部门和近80家农业企业、合作组织参加。表彰了12个农业标准化先进单位和77个示范区，5个单位介绍了经验。市政府副秘书长陈少春出席会议并作重要讲话。会议取得了良好的成果。目前，已经形成了政府推动、市场引导、农业技术部门和行业协会引导、农业龙头企业和合作经济组织带动、农民积极参与的农业标准化推进机制。
4、加强示范区建设，扩大示范规模和效益。
今年新组织申报国家级项目2个，省级项目6个，市级项目28个；市农业标准化领导小组办公室会同各标准化技术委员会秘书处制定评估验收方案，安排198专家现场评估。目前，该项目已历年立项，今年已完成规划的14个国家级、6个省级、38个市级农业标准化示范区的评估验收。截至2010年底，全市通过验收的国家级、省级、市级农业标准化示范区(项目)分别有18、34、185个，分别有18、34、180个通过验收，基本实现了与市级农业产业基地同步发展。农业标准化示范区的辐射面积、带动农户和经济社会效益都有较大提高。
5、加强指导服务，提高规范管理水平。
各级农业标准化领导小组及其办公室不断总结经验，完善政策，创新机制，使农业标准化建设向更加科学的方向发展。市级标准化研究机构、各农业专业标准化技术委员会和专家团队加强自身建设，发挥技术优势，不断提升能力，强化指导任务，为推进农业标准化工作提供了有力的技术支撑。科研机构和农业专家加强农产品技术标准的研究和制定，提高农业标准的技术含量，增强农产品的市场竞争力。相关部门依据法律法规和标准，加强农产品监管执法，开展专项整治工作，从源头上保障农产品质量安全。农业行业协会和专业组织加强了标准的传播、推广和应用，在推进农业标准化方面发挥了积极作用。为鼓励先进，市农业标准化领导小组授予12？宁波市农业标准化先进单位？。
2010全市农业标准化工作取得了一定成绩，但农业标准化意识有待加强，农业标准的宣传贯彻力度有待加强，部分示范区建设和地方标准质量有待提高。一些地方农业标准化投入不足，工作发展不平衡。这些都需要在新的一年里进行改进和完善。
上半年企业标准化工作以公司及本单位管理评审会议和厂长工作报告为指导，重点？对接技术改造，适应新工厂？精益管理需要，在企业标准化体系建设和ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的正常有序开展下，持续改进的步伐加快了，突出？全面对接技术改造，全面适应新工厂？这条工作主线逐步将工作精力转移和调整到新厂制度的对接、标准化建设和实施准备上，重点放在全员培训、内审员建设和管理层对接上。紧吗？人才对接？然后呢。管理对接？两个关键是加强工作作风、协作机制和氛围营造，做好加减乘除四则运算。
现将半年来标准化工作情况及下一步计划进行汇报。
一、上半年主要工作
一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍的优化培养。在日常工作中，结合外来文件的评审和转化以及企业内部文件的评审和修订过程，对体系文件相关人员进行意识和能力的培训。文件正式发布后，转发给组织全体员工学习和培训。在年度和阶段性工作中，根据年度培训大纲、重点培训计划、标准化体系年度工作实施计划和内审计划，开展全员培训和标准化体系人才的优化培训，促进对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解和应用。今年6月，两名获得CC标准化工作经验交流国家注册审核员资格的员工被选中参加外部审核。为适应新工厂企业标准管理体系管理人才队伍建设的需要，特邀请必维中国区培训部技术经理、国家质量奖评审员张XX先生开展了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001第一期QEA，全厂中高层管理人员及普通员工70余人参加。课程内容以小组讨论和互动的方式公布。通过标准知识培训和现场模拟内审演练，所有内审员的ISO 90065438知识+0 &；对14001新标准体系和OHSAS 18001: 20xx标准知识的理解，提高了内审人员的内审技能，增强了学生的内审工作能力。增强了企业QEO体系整合三大标准的实践能力，促进了未来QEO体系的进一步简化和合理应用。
二是做好对接新厂管理体系和标准化体系文件建设的配合工作，确保工作高效推进。为了促进实现？老厂的生产组织、内标创新、管理不断完善？三个基本目标:今年质保重点控制线上制丝过程、合作品牌的良品率和可追溯性，加强生产线首检，调整优化手包烟生产现场，加强现场管理和操作规范，逐步实施体系文件周抽查制度，注重手包烟质量的稳定和提升；今年的质量管理体系对接管理建设以重大业务流程的文化规范为重点，以外来文件的评审和转化为重点，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范和导向作用。上半年已实施第二阶段制度和修订标准审查计划6次，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量管理、过程控制、首检管理、在制品卷烟质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工卷烟包装管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动保护等工作。先后发布了两批标准公告，共发布25项标准。
第三，在管理对接上，做好学科创新和管理提升。为了促进内部标准创新和管理的持续改进，确定？基于异地技术改造的适应新厂运行模式的系统集成？对于今年的创新课题，以此为起点，通过对老厂体系的检查、审核、梳理和新厂运营模式的体系建设的整合，按照PDCA质量管理方法，找到关键业务控制节点，逐一修订相应的标准文件。其中，也是创新？产品制造？本文以此为研究对象，以此为切入点，贯穿产品质量控制的全过程，从而实现适应新工厂运营模式的系统构建和控制。截至目前，根据管理体系执行情况的专项检查活动和周检工作安排，结合病虫害防治和清洁卫生体系建设的要求，并参考浙江中烟联品牌生产的相关经验，涉及产区、成品库、辅料库管理的部门积极配合联品牌生产项目组开展了烟草病虫害防治专项调研活动。现场查阅文件66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。检查结束后，截至5月中旬，活动组共整理检查发现***13项，其中管理文件发现6项，现场管理发现7项。此外，还发现其他隐患2处。针对各种问题和隐患，活动组逐一提出了改进建议。调查结束后，企业将对实施的各项改进措施的效果进行检查和验证，并汇总分析后形成报告反馈。目前，根据有害生物监测预警防控要求，相关部门正在将专项排查问题和隐患列为整改项目，分析有害生物防控和清洁卫生现状，进一步梳理完善现场烟草有害生物防控体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患落实整改措施。今后，虫害的监测、预警和治理将纳入日常巡查和排查的长效机制。及时将所有改进结果转化为生产作业指导文件。
四是做好管理体系的运行管理，确保运行效果。按照年度工作计划，如期开展了法律法规和其他要求识别、环境因素识别与评价、危险源辨识、风险评价与预防、应急预案演练等工作。今年6月，公司顺利完成了我厂20XX质量管理体系的内部审核和精益管理评价。围绕评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和符合性，提高体系执行水平，审核组采用集中审核的方式，对我厂20XX-2015质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、改进、运行和检查评价进行了审核，重点关注目标管理、文件策划和实施、持续改进三项工作。培训和宣传、保障机制、精益目标的实现、系统支持、精益方法和工具的应用等方面的评审和评估。反馈会上，公司审核组汇报了本次审核的结果，真实客观地指出了企业体系运行中存在的问题和不足以及改进要求。我厂将积极组织实施对通报问题的改进，促进企业制度建设管理与新厂管理的顺利对接，夯实企业基础管理，进一步推动制度建设的有效运行，促进企业持续健康发展。
第二，下一步
一是继续做好目标对接管理。突出目标实现控制，优化完善三级目标体系，确保目标的动态及时监控和纠正改进的及时性，重点解决部门目标分解和部门目标台账设置等问题。通过建立健全目标台账预警机制，持续推进月度目标管理和绩效考核，进一步强化了目标达成的过程跟踪和工作的偏差。PDCA？管理，更好地突出过程控制和持续改进，促进年度厂级质量目标的顺利实现。
二是继续做好系统对接管理。尽快落实年初制定的具体工作计划。以职能部门为板块，以各部门系统管理员或核心人员为骨干，在系统梳理老厂现有系统的基础上，收集先进兄弟厂家，特别是与我厂设备、工艺条件相似厂家的制度、管理标准和工作标准，结合新厂的岗位设置、职能分工和管理要求，充分考虑新厂的生产管理要求和管理连续性， 系统将分阶段进行整理和修改，其中将重点整合内外部资源，系统将有计划、稳步推进。 标准对接新工厂？工作，确保新厂试生产，主要标准文件能基本到位，生产经营管理人员？有章可循？。
三是提高文件系统的对接质量。实施我厂的系统对接计划，抓紧新厂的管理对接工作。根据年度计划，“20XX标准制修订计划”分阶段实施。通过对标准管理体系文件的监督、检查、评审和梳理。促进质量、职业健康安全和环境管理体系？三标合一？与YC/T383-20XX企业安全生产标准化工作的整合。根据阶段性计划的工作安排，跟踪检查了20XX年度标准制修订计划的完成情况，收集、整理和动态更新了全年适用的法律法规和其他所需文件，确定了国家和地方标准及国外规范性文件的符合性审查。组织整理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。
四是突出文件执行效率。根据20XX年度工作计划和审核计划，通过实施周检工作安排，检查管理体系内部审核、外部审核和专项活动的实施情况。
五是突出过程监控和持续改进。根据20XX年度工作计划和审核方案，通过组织内部文件评审、内部审核、管理评审活动、公司管理体系评审、外部认证评审和连接行业和公司的各部门专项活动检查发现问题，并对发现的问题实施改进和效果跟踪验证。
标准化工作经验交流3建材公司根据集团公司安全L文件精神和具体部署，认真开展工作，围绕安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂和一项目一措施的操作规程，补充完善安全标准化考核实施办法和细则。进一步完善重点部位安全管理规定，狠抓现场安全监督检查，全公司上下齐心协力，20xx年杜绝重伤事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，在安全质量标准化中实现安全、文明、清洁生产，实现年初确定的安全目标。现在汇报具体工作。
一是强化安全意识，狠抓安全培训和安全标准化两项基础工作。
20xx年初，一方面对五个基层厂的员工进行集中与分散相结合的安全培训。为此公司下发了安全培训文件，并专门聘请了培训老师，重点培训所有农民工、集体工、临时工的安全知识和自我安全意识，并进一步组织员工学习安全生产责任制、操作规程和操作规程。另一方面，在集团公司安培中心对32名建材公司副专业以上干部进行了安全资格培训。通过两级安全培训，不仅大大提高了我公司管理人员和员工的安全意识，而且对依法安全生产有了新的认识。同时，也大大增强了工人的主人翁责任感。
2月份完善了公司重点部位应急救援预案和各工种操作规程，重点修订了包装材料厂消防应急救援预案和石材厂工作面开采、火药库安全生产应急救援预案。不仅使员工在工作中严格按岗位操作。规范操作，还懂得处理突发事故。然后对建材公司安全标准化考核规定和实施办法进行了补充和修订，增加了安全管理和质量管理的考核分值，细化了安全标准化的扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，既充分调动了管理人员的积极性，又真正实现了奖勤罚懒；3月初，为贯彻公司3月X干部会议精神，强化领导对安全工作的责任感，转变工作作风，公司领导经建材公司董事会研究决定，实行基层单位分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上。同时要求公司领导参加下一级基层单位的安全办公会议，基层单位领导也要参加下一级车间、班组的安全会议。经过近一年的实践，成效明显，避免了形式主义，掌握在4月份，根据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司的实际情况，下发了《关于进一步加强操作规程和安全措施落实的通知》，强调了修订和完善操作规程的要求和目的。在公司领导和安全生产技术部的指导下，在基层工厂的共同努力下，进一步完善了各单位的操作规程，使员工真正做到了生产规程、操作制度、管理规程，安全生产管理得到了进一步的提高。
二、牢固树立安全第一的思想，狠抓安全标准化管理。
今年以来，建材公司党政领导带领安全生产技术部、管理部、财务部、劳动人事部、武保科、工会对基层单位进行了十次安全标准化检查，发出安全标准化检查通知书10份，* * *查出安全隐患226项，立即整改l72项，一周6项，一个月8项；安全生产技术部对基层单位进行了32次安全检查，与武保科进行了5次联合检查，与工会、安全网成员和职工代表进行了2次安全检查。共发现并有效整改安全隐患135项。在检查过程中，* * *下达了4份事故隐患整改通知书，通报批评中有3家单位违规罚款；3人罚款20xxg以上，5人罚款l000元以上；六月和九月？安全生产活动月？中国，建材公司按集团公司？安全生产月？根据文件精神，制定了活动计划，基层单位也认真开展了安全劳动竞赛。建材公司工会，* * *团委在吗？安全生产活动月？在该计划中，张贴了156条安全标语、48条安全横幅和520封致员工及其家属的安全信函。2011年10月X日，工会与安全生产技术部联合举办了建材企业安全知识竞赛，丰富了员工的安全知识，提高了员工的安全意识。通过公司安全标准化检查和对各部室的抽查，基层单位对安全标准化工作有了更高的认识，员工的自我安全意识明显加强。从而形成了衬衫制度落实了，责任落实了，人人事事查隐患，人人三不违章，人人事事保安全的良好局面。此外，各基层单位根据企业实际情况，对安全进行了必要的投入，石材厂剥离土毛料，年剥离量5万立方米，投入20多万元。石材厂的火药库增加了红外报警器，增加了经济民警，设置了专职主任和经济民警，负责取送粉。墙材公司增加了垃圾场的巡查人员，对两座隧道窑进行了安全检修。投资14万元的煤矸石制品厂，彻底解决了多年来特种设备起重机的安全隐患。
三、突出重点部位管理，安全标准化再上新台阶。
在做好日常安全生产的同时，始终把石材厂火药库防爆、墙材公司矸石山取料、矸石制品厂特种设备起重机使用管理、包装材料厂防火作为全公司的重中之重。对于这些关键部位的管理，我们首先完善了关键部位生产的应急救援预案，并全员执行。之后进一步落实重点部位安全生产责任制，对重点部位进行了10次专项检查，进行了包装材料厂生产应急救援预案演练-Y-March，完善了l2自动消防给水系统。第四季度，集团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示。在第四季度的决战活动中，公司从公司安全部门派出一名副经理和一名专职安全检查员到石材厂监督指导工作。确保关键部位安全无事故。
虽然20xx年我们在安全管理方面取得了一些成绩，但必须清醒地认识到，安全管理方面还存在一些漏洞，与铁煤集团的要求还有差距。安全管理方面还存在一些问题，如安全生产责任制落实不够，员工安全意识不强，安全监督检查不够等。比如公司三令五申要加快包装材料厂消防给水系统和水箱的生产，但包装材料厂却一推再推，说明我们的安全防范意识不强，对工厂严格管理的力度不够。这个例子足以说明，建材企业做好安全工作仍然是一项长期而艰巨的任务。