东方公司”的培训问题。

1，不能停，因为培训项目是公司对员工的激励，也是企业人力资源开发的需要；项目实施中存在问题，应改进实施过程。2.其中一个问题是，培训需求的确定不是基于组织目标、工作需要和个人需要:是基于部门和个人的需要；第二个问题是，人力资源管理是一系列形成雇佣关系的相关决策。培训与人力资源规划、绩效考核、薪酬设计有很大关系。不考虑这些方面，个人的训练决策将不会有效。3.首先，在制定培训计划时，要根据公司的整体战略目标和部门的绩效来确定培训需求；第二，制定明确的培训政策，比如学习的专业定位，培训后的职位晋升，以及相应的薪酬变动。第三，评估各类培训，选择优先项目，淘汰效果差的项目。