小雨培训

同事小雨这几天有种要哭的感觉！

萧瑜临时接手了一份去台湾访问的报告。这项工作本来是赵大哥负责的，也是赵大哥出去考察的。赵大哥是民主党派。这几天他临时参加了一个党组织的培训，为期半个月。走之前，他把所有的工作都交给小宇，让小宇跑流程。他自己去开心了。

如果你临时接手，那就接手。谁让自己是赵大哥的b站呢？但是你得到之后，你发现不可能完成！

时间很紧迫，审核很严格，流程很多！这年头去台湾比国外还难。检查要准备很多材料，格式也严格规范，还需要区市两级主管部门审批。目测这两周流程还没走完，但是考察行程计划定在下周，已经上报区领导审批了！更可气的是赵大哥前期收集的材料全部不符合规格，必须全部回收！

结束！全部！加油！不要！还有！

没办法，小雨加班打电话，退材料，查表格，跑流程！

这些本来是可以避免的！事实上，这个考察计划在年初就酝酿好了。赵哥一直是具体的代理人。如果他提前三个月来做这项工作，就会有充足的时间。

但赵大哥是个心胸宽广的人！

阿燕在访台的过程中很有经验。他跑了三四个月还是没跑下来，于是几个月前好心提醒了赵哥，建议他未雨绸缪。

赵大哥当时回答:“来得及，怎么这么难？”

上月底旅行时间定下来后，他终于开始了报名流程。经过两天的忙碌，他报名参加了党内的一个培训。事实上，这个培训是可选的。考察报名工作如此紧迫，他应该把工作放在第一位，但他还是毅然选择了参加培训。最重要的是，领导竟然同意了！

他为什么敢这么大？因为有人帮我解围！

果不其然，临走前把锅留给了小宇，而且是走了近半个月，期间对工作的不闻不问！办公室里愤怒的小余！

眼看已经来不及了，小宇直接向领导汇报。领导说怎么不提前走流程。小宇好委屈:“我只是临时接手！”

没办法，领导只好硬着头皮向区领导请示，申请改变行程。

02

工作中偶尔会遇到赵大哥这样的人，说好听了叫“大心脏”，说难听了叫“不负责任”。

没有准确预测工作的难度和进度；对于不熟悉的领域，很少考虑尝试多学；遇到自己感兴趣的人，可以无所畏惧的离开现在的工作，永远不用担心会给单位、他人、工作带来麻烦；出了问题，总能找到最底层的人或原因，总能全身而退。......

而这样的人* * *，有两种情况:

1.同类的人会觉得没有问题。就算暂时成为b站，他们也会同样不爽:反正最后还是会有领导的。反正工作不是我自己的，我只是临时接手。......

2.负责任的人会很郁闷，两个人的事情最终变成一个人的事情，会绞尽脑汁去帮助思考，准备，完成本该由那个人完成的工作。如果你运气不好当了b站，跑不掉就会纠结、焦虑、心疼、担心。......

据不完全统计，和赵大哥一起承担过任务的人反馈基本都是负面的，所以现在大家都不敢和他搭档了。.......

更有甚者，他还很嗜官(见:“小昭·小昭的，你真没礼貌！”) )，一起去执行任务的时候，基本上都是他负责当领导，其他人负责完成工作，肩负重任！

03

领导也很怕这样的下属。过一段时间，他们就会知道这种人的工作作风。为了政绩，他们一般会选择把这类人手中的重要任务分配给别人，慢慢的原有的规则(比如单位的职责分工等。)会被打破，让别人生气。

作为别人，我该怎么办？

说实话，这种情况有时候挺不能理解的，要么态度强硬，要么强迫自己也是同类。

1.态度强硬。领导给自己分配这类人的工作时，要明确强调与领导的职责分工，最好一开始就提出来。

这样做的好处是让领导明白自己的原则，减少以后接手越来越多这种人的手的风险。缺点是很有可能让领导不高兴。

嗯，有利有弊我都收到了。(见:和领导谈是非是不对的！)

2.强迫自己成为同类。领导按住这种人的工作不悲不喜，但是做了就不想努力，不想尽力。至于他们做到什么程度，能力不行又能怎么样？领导坚持要我接！"

委婉:能力和态度不足！

这样做的好处是不得罪领导，坏处是违背自己的本性，强迫自己成为同类。

同事闫也差不多是这种状态。他能力很强，所以遇到疑难杂症，领导都扔给他，搞得他很累。现在他吸取了教训，在不从事自己的业务时采用了这种策略。

想必领导有好主意，但他能说什么呢？怎么说你不先遵守规则，那么有能力的下属就必须更加努力？