定向培训对企业有哪些作用？

1，明确培训的导向——培训不是可有可无的，培训是让员工快速胜任工作职责，适应公司未来发展需要的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课，那出发点和定位就完全错了。

2.基于“需求”的培训最靠谱。这里的需求不仅仅是老板所说的战略、绩效、素质等综合课程，而是与每个员工相关的绩效。通过表演和训练的结合，增强了训练的针对性。

3.培训需要内部营销。尤其是在学习氛围不足的公司，仅仅依靠老板的“培训”是远远不能做好培训工作的。培训经理应该学会在内部推销自己。

4.要想让公司高层重视培训，就要重视起来，不断汇报每次培训效果的评估和落地情况。通过持续的专业手段，主动汇报每次培训的落地手段和培训效果。只有看到培训的效果和意义，公司高层才会越来越肯定培训的重要性。