清华大学EMBA都上什么课？完整！
模块1:管理基础单元
社会主义经济理论与实践商务英语管理经济学公司绩效管理
模块2:企业实践单元
组织行为会计公司财务管理营销管理公司并购
模块3:战略发展模块
战略管理战略人力资源管理运营管理投资公司组织和治理
企业家和企业文化
模块4:专业指导股
中国金融改革商法信息管理
详细的课程描述
社会主义经济理论与实践
本课程将从现代经济学的角度系统考察中国改革开放的进程，使学生对中国经济改革和发展的过去与现在、成就与问题有一个整体的了解，了解政府经济政策的走向、制定经济政策的考虑和原则，从而把握中国未来经济发展的脉搏和方向，准确预测整体经济运行和宏观调控政策对企业的影响，进而提高他们在各自工作岗位上的决策能力。课程内容包括:现代经济学的基本框架，中国经济的运行机制，中国与世界经济的互动关系，中国经济政策制定的机制和趋势。
商用英文
该课程通过一系列英语技能和商务术语的教学，帮助学生掌握西方文化、商务礼仪和惯例，全面提高学生在商务和社交场合的实际沟通和应用能力、国际社交技能、国际销售、谈判和会议应变能力，为学生进入国际商务环境做好充分准备。
管理经济学
通过本课程教授的微观经济学原理，学生可以更有效地管理与客户、供应商和竞争对手的关系。本课程介绍基本的微观经济学原理，包括边际分析、市场竞争力、定价、战略和组织分析。
公司绩效管理
使学生充分理解绩效管理的操作程序和设计方法，掌握绩效管理和绩效目标分解的必要工具和方法，正确理解绩效管理的核心观点，避免操作中的误区。
公司并购
本课程结合大量著名案例，主要分析企业并购的形式和动机，介绍有关并购的最新知识，如价值创造、决策过程、对象选择和评估、交易结构和融资工具，以及并购的前期规划和后期整合。
会计学
本课程帮助学生从使用者的角度理解财务会计的基本原理和作用，特别是财务会计数字产生的环境，培养学生正确理解会计数字和识别会计假账的能力。学习利用财务报告数据评价和分析企业业绩和企业价值的基本方法，了解会计在公司治理和内部控制中的作用，以及如何利用财务报告实现与企业利益相关者的有效沟通。本课程的教学将强调财务报告数据在理解企业经营战略和竞争地位中的作用，分析会计选择在财务报告中的作用及其对企业价值的影响。
公司财务
本课程从投资、融资、价值创造、企业成长和公司控制五个方面讲述现代公司财务的基本理论和应用。具体内容包括财务管理的职能与组织、现值、价值评估、投资决策、价值创造、收益与风险、投资组合理论、CAPM、资本结构、融资决策与工具、实物期权、公司成长、营运资本、公司重组等。
销售管理
本课程强调21世纪商业环境的变化——大规模生产、大规模消费的传统营销方式正在让位于为顾客“量身定制”的大规模营销方式——并要求企业认识到创造和保持顾客满意是企业获得长期成功的必由之路；公司战略的出发点一定是市场的需求而不是公司能提供什么；营销策略的制定必须在市场导向战略下进行。该课程将为学生提供一种有效的方法，让他们了解国内外市场的快速变化，了解由于信息技术的发展而带来的营销管理的变化，并学习如何成为一个以客户为导向和市场驱动的组织，从而在区域和全球范围内取得可持续的竞争优势。
组织行为
本课程重点从工作行为中的个人、群体和组织三个层面分析影响组织绩效的相关因素。结合人类行为的本质，提高各级管理者分析、预测和管理员工行为的能力，从而激发群体的积极性，最大限度地发挥其工作潜力，有效实现组织目标。
战略管理
该课程系统地讲述了企业发展战略的制定和实施方法，为经营者确定未来发展方向提供了科学的理论依据。课程将深入的理论知识融入实践实例，用简单的比喻描述深刻的道理；注意给学生创造性的思维方式，激发想象力，将所学知识与实际环境相结合。课程通过案例和战略管理模拟的分析和讨论，使学生在一定程度上锻炼和提高了战略思维能力和战略决策能力，最终对企业战略决策的基本结构、分析思路、实施和评价有了全面深入的掌握。
战略性人力资源管理
本课程帮助高层管理者摆脱传统人力资源管理框架的束缚，树立将人才作为企业重要资产进行管理的理念和原则，探讨如何在新经济时代激烈的人才竞争中取胜，利用好人才资产打造企业核心竞争力，建立高绩效的组织团队——人人共享领导责任，人人追求整体绩效和潜力的最大化。本课程将帮助学生成为更有效的管理者，为组织找到志同道合的人才，并使他们充分发挥自己的才能，为组织的愿景和目标而献身；同时，组织可以不断学习和更新，这样才能在快速变化的环境中占得先机。
运营管理
运营是将人力、材料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)转化为有形产品和无形服务(产出)的过程。运营管理的主要内容可以概括为四个部分:运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划、组织和控制、运营系统和运营过程的改进。
投资原则
本课程主要讲授股票和债券定价；统计概念的回顾和应用；投资组合理论；CAPM(资本资产定价模型)；套利定价理论(ATP)；利率水平和债券投资管理；期权和期权定价；远期合同和期货合同；投资业绩评估；国际投资的风险和收益。本课程的目标是让学生在投资项目或行业时，运用科学的方法分析投资风险，从而有效降低投资风险，增加投资收益。
企业家和企业文化
EMBA学生多为企业董事长、总经理，属于企业决策层。企业文化对企业战略决策的制定和实施具有重要意义。本课程将使EMBA学员从理论与实践的结合上了解什么是企业文化、企业文化与企业竞争力的关系、如何建设企业文化以及企业家在企业文化建设中的地位，有效提高企业文化诊断、设计和实施的能力。
公司组织和治理
课程主要介绍公司治理的基本理论和近年来国际学术界的研究进展，同时也注重公司治理的国际比较，介绍和分析美国、日本、意大利等不同国家的公司治理现状、做法和国际经验。
中国金融改革
本课程紧密结合宏观调控和金融改革的理论、实践和操作，根据金融改革和金融风险处置一线的经验，采用宏观分析和详细案例分析相结合的方式，阐述宏观经济和金融改革的现状、挑战和未来趋势。
商法
结合国内外法律环境，讲授社会主义市场经济的法律机制和美国商法体系。通过国内外商法的学习，使学生了解企业经营的法律环境，熟悉相关法律知识，善于运用法律手段解决实际问题，依法维护自身合法权益。
信息管理
课程的目标是使学生能够积极应用信息技术和概念来管理企业，实现既定的战略目标。内容包括企业IT定位的概念和方法、供应链管理和企业资源规划、商业智能、IT对组织的影响、CIO的作用等。
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