河南郑州有精益六适马培训公司吗？
协助客户运用精益六西格玛咨询的整体方法论，提高企业运营的效率和效果，提高产品和服务的质量，减少整个运营过程中的成本浪费，巩固并持续改进追求完美的组织文化，从而实现卓越的运营绩效，确保组织最佳的业务盈利能力，为企业带来更丰厚的利润。
1.六适马训练分为:绿带、黑带和绿带到黑带。
2.张驰六适马公开课培训费用在8000-40000之间。每个月都有固定的课程。
3.培训方式有公开课、内训、咨询(项目辅导)三种。
二、河南省郑州市引入精益六西格玛培训的建议和意见
计划引入精益六适马的企业，无论是国有、民营、合资还是合作，都具有良好的管理基础和业绩，对新的管理技术有充分的关注和渴望。即要么是具有进取精神的老牌企业，要么是业绩突飞猛进的新锐行业，想要改善和提高管理水平，以达到卓越的管理。一般这些企业在引入精益六适马之前，已经引入了多种管理技术、工具或方法，具有丰富的引入新管理方法的经验和一定的接受新事物的心理素质。由于中国人的行为习惯和特点，“一把手”的定位和引导在企业导入精益六适马的定位中极其重要。基于我们咨询过的数百家客户和我们对行业的了解，我们发现所有真正被高层领导重视、持续关注和高度定位的企业，在实施精益六适马方面都有理想的业绩和流程。相反，领导只是表面关心，内心(请注意不是写在纸上的)并没有真正关注过精益六适马，也没有一个人在精益六适马的推广中持续受益。实施方案的制定和实施与责任领导的个人能力、企业与咨询专家的合作交流水平、对精益六西格玛的理解程度密切相关。现在中国的企业已经不缺海归，不缺受过良好教育的管理学博士、硕士，也不缺外企培养、培训的本土优秀管理人才。所以计划的操作过程会因为企业管理者整体素质的提高和信息获取渠道的便捷而相对容易实现。
建议和忠告:
1.千万不要为了宣传而做精益六适马，那样你除了损失什么都得不到。
2.用精益六适马作为工具，最终你会发现精益六适马在解决问题上和其他工具没什么区别。事实不是这样的。精益六适马比你想象的要强大得多。
3.企业金字塔顶端的人对精益六西格玛的定位就是精益六西格玛在本企业的定位。如果他是对的，支持他；如果他错了，坚决反对他，拿这本书。这样做的好处是，你终于可以避免浪费钱了。
4.如果你是部门经理或工程师，不要试图自己偷偷摸摸做精益六适马项目，然后指望被企业像英雄一样欢迎和对待。你很可能会遭遇失败，遭遇狙击火力，甚至被辞退通知。
5.在精益六适马的实施中，无论规划有多差，都远比没有规划好。因为这个计划给了你一个路线图，即使是错的，也总要迈出第一步。有了这第一步，以后的路就好走多了，地图也可以改了。
6.在接受宣传培训和正式讨论之前，不要急于制定推进精益六适马的路线图(计划)。因为很可能会误导人家的孩子。
7.实施精益六适马的决定越早做出越好，但是现在开始也不迟。
8.在是否全面推出或部分推广精益六适马的问题上，我们更要防止贪多带来的风险，但对于中国企业来说，更重要的是防止“星星之火，可以燎原”的误解，小打小闹，憋着。
9.精益六适马就像你一样。你对别人大方，他也会对你大方。你对别人小气，他也会对你小气。