物流专员工作总结
物流专员工作总结1
两周的培训让我学到了很多东西，不仅是理论，还有物流配送、散货装运、集装箱运输等领域。另外，在培训期间，我学会了如何在实践中学以致用，让实践和理论相结合，真正做到学以致用。这次培训真的让我在以后的学习和找工作中受益匪浅。短短两周的时间，让我对理性和感性有了重新的认识，也让我对这个社会有了初步的了解，也让我对以后做人的方向有了把握！我相信这些宝贵的经历将成为我未来成功的重要基石。
通过设置培训的基础数据，掌握蓝软ERP5000的基本操作。
首先是仓库数据设置、仓储类型、货物数据设置、往来单位设置、员工设置、货物存货的初始录入和结算方式以及费用项目的录入和审核。然后设置车间数据和产品结构图，根据销售订单进行合理生产、采购管理、生产控制、财务记账等物流作业。最后，通过对蓝软ERP5000的了解和业务操作，根据所学的系统设计知识，编写系统分析报告。整理数据，撰写培训报告。
作为一名物流管理专业的大三学生，我们应该在就业竞争和学习中，学以致用，服务社会。平时学习更多的是与专业相关的理论知识。然而，在当今经济全球化的形势下，要求我们不仅要从课本上学习理论知识，还要将理论与实践相结合。今天我们在培训班上有机会接触到了蓝软ERP5000，它将我们的日常学习与专业相关的知事紧密结合，让我们深刻体会到学习是一个环环相扣的环节。
通过对蓝软ERP5000一周的学习，我们了解到物流信息化工作是相当复杂的，在这项工作中要有用心、有毅力、有信心、有细心。在实践中，对于这些操作，我每天都有不同的体验，发现不同的问题，可以说受益匪浅。在实际操作过程中，我发现原来复杂的知识理论在实践中得到了简化。那些书中的长篇大论，经过老师的引导分析，在实训室一一呈现。我们已经没有必要在脑海中想象具体的物理空间了。只要我们亲自去实训室，很快就会学到我们所学的东西。现代物流信息实训室为我们提供了一个学习和交流的平台。在操作的过程中，我们不仅收获了知识，而且理论与实践相结合，真正理解所学知识的必要性和重要性，真正体现实训室的价值。我感到一种满足感，觉得可以从中获得真正有价值的知识和技能。
同时也衷心感谢学校给我们提供了这么好的培训机会，弥补我们专业知识的不足，积累自己的专业储备，同时利用一切可能的机会去参观实践，因为在实践中你会发现很多东西看起来是我们在课堂上讲过的，但在实际应用中却感到很无奈。只有认真学习自己的专业知识，积极参与实践，才能促进自己原有专业水平的提高，让自己感觉到自己在不断进步。
物流专员工作总结2
现代物流管理强调用系统的方法解决问题。从采购、仓储、运输、配送到配送加工，每个环节都有自己的功能、利益和理念。系统化的方法是利用现代管理科学和现代技术，使各个环节享有整体信息，将各个环节作为一个集成系统进行组织和管理，使系统能够以尽可能低的总成本提供有竞争力的客户服务。根据系统方法，系统的效益不仅仅是其局部环节效益的总和。系统方法就是针对某一个问题，要对所有的影响因素进行分析和评价。从这种思想出发，物流管理系统并不单纯追求各个环节的成本最低，因为物流各个环节的利益之间存在着相互影响和制约的倾向，存在着交替脆弱的关系。比如过分强调包装材料的节约，可能会因为其容易破损而导致运输和装卸成本的增加。因此，系统方法强调总成本的分析和避免应用次优效果和成本平衡的分析，以达到总成本最低，满足既定的客户服务水平。
从日常业务流程，到物流管理信息系统，再到开发工具和数据库的学习，我具备了系统维护的基本要求，为后续的维护和实施打下了坚实的基础。
随着第二届物流年会和第一期物流管理干部培训班的召开，相信在大物流、大舞台、* * *成长的主题下，物流与物流管理会有实质性的突破和提升。
实践结论和建议:
1.进货要扫描的条码位置不规范，没有严格的参数要求，容易造成很多错误等问题。这个细节操作要标准化。
2.平台上的出库货物暂存状态必须由操作员在系统中手动更改，效率低下；下游操作员手动请求任务，不断刷新任务列表，非常不方便。因此，应该在物流管理信息系统中的相应模块中实现自动化操作，以省去繁琐的手工操作。
3.在不断完善内部物流的同时，积极探索第三方物流模式，在政府政策的引导下找到适合自己的发展。
4.冷链物流有待进一步探索，对需要冷藏的药品在出入库和运输过程中的温度进行监控，使其符合新颁布的《药品经营质量管理规范》的要求。
5.物流管理要深入到各个层面，尤其是与采购业务密切沟通，做到采购和库存最优，进而达到配送和销售最优。
物流专员工作总结3
时光飞逝，20年过去了。回顾过去一年的工作，在公司的有效领导和各部门的配合下，物流部各项工作有序开展，完成了去年的工作计划。但是在科室的日常管理中还存在很多问题，需要不断改进和完善。现将该部门的岗位职责、20__ _年该部门主要工作完成情况、存在的问题及20__ _年工作计划汇报如下:
一、工作内容:
1，负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的岗位职责及相关管理规定。
2.管理物流配送、仓储、粉碎等各个环节，确保整个团队组织动员，全面执行任务。
3.控制物流配送和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。
4.做好各岗位的人员管理和工作安排，积极协助处理各种异常情况。
5.做好部门的日常管理和绩效数据的收集统计工作。
6.接受并完成上级交办的其他任务。
二、后勤部20__年主要工作完成情况总结:
1.通过流程优化，合理精简了仓库的人力，原材料仓库、半成品仓库、成品仓库的工作人员由两个减少到一个，提高了部门的工作效率，节约了公司的成本。
2.部门的主要日常工作是通过数据管理的(如及时发货率统计、部门加班统计、延锋系统料箱回收统计、租车及车辆油耗统计等。)，以便部门和公司及时了解相关情况，便于及时纠正和改进相关管理。
3.完善了物料出入库的系统管理，建立了退货仓库，对客户退换的物料进行了分类，便于数据的统计分析。
建立原材料和半成品的先进先出库存控制，以方便材料的先进先出和可追溯性。
4.在产成品的出入库方面，对相关操作流程进行了改进和优化(如产成品库管员根据订单备货，装车时发货人员根据供货明细检查物料的装车情况，及时发现错装漏装)。通过日常部门会议宣传和相关人员的岗位管理，有效遏制了产成品错送现象，客户投诉明显减少。
5.通过与延锋贝利和临港工厂订货人员的协调，适当调整了收货的穿越时间，使我司送货车辆的使用效率明显提高，保证了泰昌部分订单的及时送达。
6.对存放在粉碎室外的上下盖废料及时进行粉碎再利用，并清理相关场地用于半成品废料的堆放，缓解半成品仓库的不足。
7.通过部门例会的宣传和日常运作中问题的教育，明显提高了本部门员工的团队意识，在人员配备不足的情况下，日常工作也能正常运转。
三。近20年来后勤部门工作中存在的问题:
1.随着仓库呆滞物料的增加和新项目的引入，原料仓库、半成品仓库、成品仓库空间严重不足，物料定位管理存在较大困难(如泰昌、菲儿产成品、原料等))，不方便仓库库存和材料先进先出。
2.有些人员责任心不够，工作现场6S很差(比如送货员漏了送货单，辅料仓库和粉房现场很差)。在管理上，由于人员工资待遇，流失人员招聘困难，工作执行力很差，不利于部门健康发展。
3.延锋系统中投递箱的不可控回收。
虽然在集装箱回收方面已经建立了双方的签字程序，但是无法追究客户处的损失责任，只能对我司的物流环节起到监督作用，无法从根本上解决问题。
4.车辆管理存在不足。
未能很好地监督落实车辆日常维护保养管理，存在车辆维护保养不及时现象，对驾驶人安全教育缺失，导致车辆事故发生。
四、后勤部20__年工作计划:
针对上述问题和管理中的薄弱环节，在新的一年里，我们将努力扎实推进我部各项工作，计划开展以下工作:
1，加强部门团队意识建设，提高部门凝聚力，努力营造良好的工作氛围。
通过会议宣传、工作激励和淘汰机制，增强员工由被动到主动关心部门的工作，提出自己的建议，从而提高员工的组织和沟通能力。
2.加强部门人员的安全教育，尤其是司机的安全教育，定期学习宣传安全知识和相关案例，提高部门人员的安全意识，防患于未然。
3、制定相关考核制度，提高本部门的服务意识和服务水平。
希望在公司允许的范围内，调整相关人员的薪酬结构，针对部门不同岗位实施适当的考核制度，提高员工的积极性，抑制不良现象的发生。
4.加强成品发货和物流发货管理，严格要求司机在交叉时间发货，实现成品发货准确率和物流成品准时发货率达到100%，加强对集装箱回收的管控，力争集装箱月均总回收率达到95%以上。
5.加强车辆维修保养管理，制定车辆保养规范，要求驾驶员填写车辆维修保养记录，对车辆进行清洁和保护。
物流专员工作总结4
20__年，在公司领导的高度重视和全力支持下，物流运营中心认真落实公司一体化实施方案，精细化整体管理，不断提升司机和管理人员的专业素质和服务质量，密切关注市场动态；积极扩大业务规模；谨慎寻求新的产业突破；有效实施项目绩效奖励制度；有效改善员工的工作环境。全体员工同心同德，确保了公司主营业务的稳步发展，在产业多元化的探索中有所收获，超额完成了工作年度的目标任务。现将20__年工作总结和工作计划汇报如下:
一、关键绩效指标完成情况
一年来，物流运营中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服重重困难，开拓营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度51.68%。顺利完成了某公司下达的收入利润指标，实现了“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
二、开展的主要工作
1.现有业务稳步发展。
某项目建成后的收入为432，076.9元，占总收入的35.58%。目前该业务收入占比较大，在保证该业务稳健发展的同时积极拓展相应市场。目前，分公司已与昭通市某公司物流中心就XXX至XXX的配送项目达成初步意向协议。目前已完成线路勘测、零售点布局、配送线路设计等前期工作。
2.改变营销策略
某人的收入为777837.38元，占总收入的64.04%；某营业部收入2896元；某营业部收入1725元，物流运营中心认真执行公司领导的方针，即公司领导带领部门团队开发大客户市场，让司机在运输配送过程中找到客户；动员公司员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，公司领导已经带领并成功征服了XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等大客户。有公司员工发展的XXX，XXX等客户。认真执行公司领导颁发的奖励政策，调动员工的积极性，使公司发展再上新台阶。
3.积极发展新的物流业务。
公司领导带领相关部门人员走向市场，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒市场等。目前他们已经积极联系钢材市场，客户有明确的借款意向，希望得到公司的业务指导。
4.国际物流业务的发展
公司领导经过多方努力，正在寻找某地区在国外发展的客户。目前公司领导正在商讨通过XXX的地缘优势发展省外和国外的双向中转线路，发展的目标客户目前只有XXX外贸。
三、下一步工作计划
认真贯彻某公司“转型增效”总路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。
鉴于这一发展思路，物流运营中心对未来的发展有如下思考:
1，结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本，扩大效益。
2.维护现有的合作客户，提高部门全体员工的专业素质和职业道德，倡导“优质服务，劣质严惩”。
3.继续从传统物流向现代物流发展，开发相应的现代物流项目和目标客户。
4.继续执行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场，勇攀高峰。
物流专员工作总结5
我于_ _ _ _ _ _ _ _ _ _年_ _ _月_ _ _日加入了_ _ _公司 _ _ _ _ _ _ _ _ _在过去一年的工作中，我逐渐熟悉了公司概况、产品特点和仓库管理工作流程。 农历新年前夕，我写下工作总结，总结过去，展望20__年，力争20__年做得更好。
一、确保仓库工作流程的顺利开展。
在领导的关心和指导下，我仓库全体员工做好以下工作:
1.产品入库时进行验收，对产品的数量、质量、包装进行验收。如果发现本次入库的产品不符，仓库人员会迅速向生产汇报，并采取相应措施。
2.将正确检查产品交付。对于已交付的产品，仓库必须严格按照公司的规章制度进行交付，对客户交付的货物进行逐项核对，做到数量准确，质量定好，标志清楚，交付给送货员(司机)清，不造成客户收到的货物不符的问题。
3.根据当地市场情况，合理利用备货计划、仓储计划和客户畅销产品的仓储计划，确保客户能拿到货，有一个满意的服务交付。
4、按照安全、方便、经济的原则，合理利用仓库容量，仓库、货物有必要的道路，产品有适当的墙距、堆垛间距和分层。产品出库遵循先进先出、有效期先出的原则。
5.对于客户退回的产品，以相应的采购退货单作为收货凭证。仓库核实货单无误后，开具标准退货单，注明原采购订单号，经办公室主管核实后，返回总部进行换货或退货，确保顾客能在店内收到新品。
6.仓库将根据产品性质和储存条件，为储存的产品安排合适的地方，合理堆放，妥善垫放，轻拿轻放易碎产品。注重操作安全，确保产品常年在库无事故，为客户提供一流的服务。
二是交货和努力提高自身管理水平
1.协调客户订单的交货时间控制，与柳石仓库协调交货周期。
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分级管理、分级负责的制度，各级安全负责人要明确各自区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各项安全知识和技能。
3.加强产品出入库的验收、清洁和安全，保证准确性，加深对公司生产的产品的了解，解答客户提出的问题。
4.今后，加强仓库的每周和每月的清洁工作，保持仓库的整洁、美观和防潮。
5、努力提高自身的管理水平和加深对产品型号的理解，努力成为优秀的管理团队成员之一。
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