岗前培训的方法和步骤

有效的新员工培训不仅可以传递企业文化和核心理念，还可以塑造员工的行为，为新员工快速适应企业环境和与其他员工发展良性互动奠定坚实的基础。

但是，要想在训练中取得好的效果，制定好的训练计划无疑是最关键的一步。我们来看看新员工在培训中需要经历哪些步骤和流程。

第一步:明确员工培训的目的。

对于新员工来说，初入新企业，面对陌生的企业文化和同事，容易迷失方向，一成不变。

第二步:培训内容选择

新员工的培训内容分为三种，主要是企业文化、通用能力和工作技能。编制企业文化课程，让员工了解企业的历史和企业文化，主要是让新员工了解企业，提高对企业的认同感和归属感；通用能力课程是指适合所有员工的课程，属于每个人都应该掌握的基本能力；职业能力课程划分的更细，通常是按照职位序列和职位家族来划分。

第三步:选择新的员工培训方式。

根据员工培训的内容，选择员工培训方式。常规的培训方式有现场授课、老人带新人培训、娱乐比赛、案例分析、在线培训等。目前最流行的在线培训方式是线上培训方式。借助好智优考等在线培训系统，企业可以将准备好的ppt、图形、文档等课程上传到系统后台，让新员工在线学习，没有时间和空间的要求，可以重复使用。

第四步:根据课程类型选择培训讲师。

培训讲师可由部门经理或聘请讲师担任，企业可根据课程类型选择。

第五步:制定计划和费用预算。

最后一步是制定切实可行的计划和具体的费用预算。要根据员工培训的目标，制定员工培训计划，促进新的教育培训有序进行，还要考虑培训成本。