如何稳定新员工培训的心态

公司进一批新员工，一般都是由公司里的部门经理或者内部能力强，人缘好的优秀员工带领。一是让员工能够快速融入自己的工作环境，尽快为公司盈利。其次，还要锻炼新员工的个人能力培养，观察员工的个人素质，等等。以下是新员工培训中如何稳定心态的相关内容。我希望你喜欢这篇文章！

培训师首先要善良。

这意味着培训新员工，无论是公司领导还是优秀员工。只要你承担起培训新员工的责任，就一定要记住这一点。不要想着炫耀。新员工不是幼儿园的孩子，可以听你的话不炫耀。反而会联合起来集体“抵制”你或者鄙视你。那么如何才能培养新员工的心态呢？第一次见新员工，或者第一次培训，一定要和气，不要给新员工太大压力。

让新员工从内心接受最基本的守时。

公司里有很多员工看似在工作，其实只是在浪费时间。他们每天都期待着下班时间的到来，一旦到了下班时间，就立刻冲出去。上班时间，你可以迟到一分钟但不能早到，你可以迟到五分钟但不能迟到一分钟回来。虽然不用用普通话喊爱工作就像爱自己，但那些话是给喜欢听奉承话的领导说的。但最起码要让新员工从内心学会守时，让员工知道时间就是利益就是金钱，严格遵守公司的时间表。这样一来，工作对员工来说就不再是一件折磨人、耗费时间的事情。

必须训练新员工热爱公司。

这是必须要做的，也是培训新员工最重要的。一个不爱公司，不“崇拜”公司的员工，不要担心他们会给公司带来多少利益。对于这样的员工来说，工作只是一个可以换来工资的东西。跟你是什么公司没关系，他们只在乎工资。这样的员工永远不会在公司需要的时候被推上来，可能是最拖公司后腿的员工。适当的把公司的荣誉放出来，稍微讲一下公司的前景，让新员工明白，加入这个公司，只要努力，一定有前途。

让新员工知道，只有努力才能让自己变得优秀。

这是很多新员工刚到一家公司时最怀疑的事情。看到一些年轻漂亮的部门经理，你会疑惑:这是因为工作能力的提升吗？是因为长相吗？等一下。于是，人们在开始工作之前就有了不同的想法。那么如何才能维护员工之间的团结，让他们学会为公司更加努力呢？在培训的时候，一定要给新员工灌输这样一种思想:要想在公司有好的前途，就要努力工作，而不是靠送礼或者别的什么，就能成为优秀的员工或者得到晋升。让员工从心里知道，最好把自己的事业放一边，努力是基础。

让新员工知道公司会给他们实际工作。

我记得有个女同事，就是想走“捷径”得到一个待遇不错的员工。可惜这样的员工老板不会买账，工资不高，在公司没有发言权，所以不满。在一次新员工培训中，她悄悄对新员工说了一些难听的话。无非是公司老板人品不好，公司制度很差。公司老板食言，无故扣工资，公司内部也不团结。结果，几个新员工退出了。老板知道后，直接当着新员工的面开了公司会议，拿出员工的工资表和福利表让新员工一一核对，还把女同事开除了，并承诺只要员工努力，绝不亏待任何人。这是心理战。新员工对公司不熟悉，容易被别人激怒。训练的时候，一定要做好这方面的工作。

奖惩政策必须落实在口头上。

我坚信有一句话，没有规则就没有方圆。不管在哪里，这句话都很准确。不管是学校还是职场都一样。比如在培训新员工的时候，作为领导或者培训师，要提前告知新员工公司的一些规章制度或者新员工必须遵守的事项。服从，或者做得好，或者不用心服从，我会得到什么样的奖励，那我一定会惩罚。培训几天，新员工肯定会有差别，所以你的奖惩一定要及时落实，让新员工从心里明白自己会受到奖励或惩罚，避免拖延和胡来。

培训师必须具备足够的能力。

记得我在某单位的时候，公司招了几个二十出头的小伙子做外装。当时我们一个外面的经历负责培训。在训练开始的时候，他们都做得很好。结果他们没来几天就让另一个老员工带着，但是那个老员工的能力真的很差。我去再培训的时候发现，那些新员工没几天就成了“光滑手”，粗心大意，能忽悠就忽悠。所以在选择培训师的时候，一定要考虑培训师的能力。俗话说，没有金刚钻，就永远不要培养没有能力从事瓷器工作的新员工。新员工的能力可以加强，但心态不能改变。

不要用鸡毛当箭。

公司有新员工，几乎没有老板亲自带培训。都是借给部门经理或者委托比较优秀的员工进行培训。所以如果你想训练新员工的心态，培训师必须拿出一个“模型”，不是让你假装残忍，而是让你真正行使自己的权利。遇到问题不要说老板说了什么，老板跟你说了什么。那你就一点威慑力都没有了，新员工也会发自内心的看不起你，甚至看不起公司。拿着一地鸡毛当箭是最愚蠢的行为，也是最能让新员工鄙视公司的行为。