竞争经理致辞
竞争力经理致辞1各位领导、各位同事:
大家好！
我叫* *，大专学历，工作* *年。现在在信贷业务审查部工作。我想竞争的职位是信贷业务审查部副经理。
能够参加中层干部的竞争，对我来说是第一次，无疑感到压力很大，但我觉得是一种动力。我之所以参加竞聘上岗，一方面是顺应人事制度改革的大趋势；另一方面，我也想参加比赛，接受挑战，超越自己，争取更多的机会为领导和同志服务，为单位的发展多做贡献。
自从参加工作以来，我一直坚持学习和追求。无论是从事储蓄和出纳业务，还是参与信贷管理，都能服从领导，团结同志，忠于职守，精益求精。他们不仅没有出过任何问题，在普通岗位上也取得了不错的成绩，多次受到上级和单位领导的表扬或奖励。
特别是从事信贷工作以来，一直坚持努力学习，不断进取。我不仅掌握了熟练的业务技能，还学会了很多做人的方法，在职业素养、工作态度、工作技能等方面都有了显著的进步。这几年来，我参与了账单订阅、五级分类等重要工作。每次都能以大局为重，以个人利益为代价照顾大家，维护整体利益。做到了态度认真，操作规范，结果准确，效果明显。我可以自豪地说，2.5亿元专项票据的成功发行凝聚了我的心血，贷款五级分类的顺利完成浸透了我的汗水。信贷管理的每一次进步都包含了我的努力和艰辛。同时也从中收获了很多，锻炼了能力，提高了素质，增强了信心。我与信贷管理的不断规范和进步保持同步，与全体员工一起取得新的成绩和发展。
当然，我也知道这些成绩的取得是因为我个人的努力，但也与领导的关怀和同事的帮助息息相关。如果能给我一个机会，我会继续发扬个人的成绩，弥补原有的不足，虚心接受领导的指示，认真听取同事的指正，有信心、有决心、有能力把信贷管理工作做得更好。
领导同志们，比赛有成败，心态是关键。无论比赛结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对未来。对我来说，成功是一种信任，也是一种负担。只能让我个人增加一份奋发向上的信心，也为金融事业增添一份欣欣向荣的活力。如果我没有被录用，说明我和他之间还有差距。我会认真总结，继续努力，一如既往的为金融行业做出自己的贡献。
最后，我用一副对联结束了我的演讲:第一副对联是“胜不骄，败不馁。”第二副对联是“输了也不后悔，留还是留都是无意的。”横评是:与时俱进。
我的演讲结束了，谢谢大家！
竞赛经理致辞2尊敬的领导同志们:
大家好！
我叫马，来自威宁县支行。我31岁。我是党员中的销售副总，销售副总在竞争发言。2003年7月毕业于贵州大学财务管理专业，2008年获得中级会计师职称。现为威宁县分公司卷烟市场部品牌培育助理。我在竞聘卷烟营销中心副经理一职，我觉得我的各方面条件比较适合这个岗位。首先说一下我对这个岗位主要职责的理解:我认为卷烟营销要以市场为导向，以100个品牌为基础，重点培育10个以上的品牌，以提高服务质量为重点，以提高企业效益为目标。作为经理助理，在经理的领导下，执行相关法律法规和规章制度，协助经理完善营销管理部各项管理制度，制定营销和品牌培育策略，进行市场调研，进行市场分析和预测，做好卷烟采购、品牌培育、市场营销、客户服务、订单收集、绩效考核、业务培训和日常管理工作。
工作上:第一，要有超前思维；二是熟悉市场；三是了解终端消费心理；四是树立服务意识。这是我对这个岗位职责的理解和认识。接下来，我想谈谈我在基层工作生活中积累的一些生活经验和工作心得:
熟悉卷烟营销业务。我曾在网络建设办公室、财务股、审计股、卷烟营销部工作过，对卷烟营销业务比较熟悉。
2.重视学习，有良好的学习习惯。在工作中积极学习新的业务和知识，不断提高业务技能水平。同时，通过业余学习，2008年取得中级会计师职称，2009年参加注册会计师考试，一次性通过经济法、税法、会计三门课程，今年将参加剩余科目的考试。11还将参加国家局在郑州举办的企业高级培训师鉴定考试。通过学习，不断提高自己的水平。
3.强烈的责任感和执行力。2004年以前，威宁分公司的卷烟网络建设工作是这样的情况:大家都以为卷烟销售好，网络建设工作好，导致大量不规范的行为。全区网络建设交叉检查连年最低。在这样的背景下，2004年底，县局(公司)提拔我为卷烟市场部副经理，负责网络建设工作。县局领导的要求是网络建设工作要上一个台阶，要有质的飞跃。上任后，在区域卷烟营销中心和网络建设办公室的帮助下，通过* * *齐心协力，组织培训，加强培训，督促检查，2005年网络建设工作已上升到中上水平，走上了规范化道路。
4.具有良好的沟通协调能力和处理复杂问题的能力和经验。2009年初，全区卷烟电子结算率先进单位接近100%，威宁分公司电子结算率不足40%，全区倒数第一。主要问题是农村交通差，存款不方便；金融网点覆盖面广，服务不到位；客户阻力等。2009年3月，县局(分局)将我从监察稽核股调到卷烟营销部，全面负责电子结算。县局的要求是，2009年底电子结算率必须达到80%。上任后，积极走访市场，进行调研，在财务部、卷烟营销中心、物流中心等区域公司相关部门的帮助下，制定实施方案和管理措施；积极与金融机构沟通协调，召开座谈会，建立合作机制；加强宣传引导等一系列积极有效的措施，到2009年5月，威宁分公司卷烟电子结算率达到90%，结算成功率达到96%。到7月份，电子结算率达到100%，结算成功率达到98%以上，跃居全区先进行列。
各位领导同志，以上几点是我这几年在基层工作生活中积累的工作经验和生活心得。如果您信任我承担这一责任，我将尽最大努力不负众望，履行副经理的职责。在我的新岗位上，我最初的想法是:
1.加强县级营销部门的培训管理，尤其是一线营销人员的培训，增强执行力。据我所知，区域卷烟营销中心很多好的方案、计划、措施在县级公司没有得到很好的落实，导致效果不彰。我认为主要问题在于中间环节的一些问题，即方案和计划的区域制定问题。一种方式是直接下发到县级营销部门，由县级营销部门安排客服部门实施，另一种方式是培训县级营销中层干部，再培训到基层一线人员，再实施。在这个过程中，存在一个严重的问题，就是认识不到位或者信息传递失真，导致基层营销人员没有完全把思想统一到区域的高度，当然实施效果也不理想。所以我觉得应该加强培训或者扩大培训范围，尽量把更多的一线员工纳入培训范围，最大限度的保持思想的统一，或者加强对县级营销部门的监督考核，增强执行力。
2、提高人均卷烟销售收入。从20xx年全省标杆指标数据来看，全省先进值为296.04万元，而我区平均卷烟销售收入为180.53万元，比全省先进单位低151000元，差距较大。因为五类烟受政策影响，我觉得应该重点培育三类烟。提高第一、二、三类卷烟的销售比例，降低第四类卷烟的销售比例。同时，由于近几年销售形式良好，我觉得可以考虑调整考核重点，适当降低计划量考核比例，加大销售收入考核力度，督促县级单位提高销售收入。
3.加强预测管理，减少库存积压，降低资金占用费用。我认为目前卷烟采购供应和库存管理的效率还有提升的空间。以威宁为例，月均库存1531箱，月均资金1840万元。我认为主要问题是一方面客户经理在根据订单组织供应的工作中对零售额的预测不准确，另一方面与行业的沟通和协同营销有待加强。如果按三个月存款利率1.71%计算，威宁存货占用资金一年利息费用为31.46万元，按存款利率1.05%计算，存货占用资金一年利息费用为465438+。然而，这种库存管理费用并不总是必要的。如果提高零售额预测的准确性，加强与行业的协同营销，合理安排调度进度，尽可能减少库存积压，每月平均减少20%的库存计算，仅威宁一年就可减少库存资金占用费至少6.3万元，同时加上仓储费用的直接降低，一年可降低成本约6.5438亿元。如果放大到整个区域，效果会更明显。
以上是我对作品的一些初步想法。由于时间关系，我就简单列举几个不对的地方。请各位领导批评。
各位领导同志，如果我参赛成功，我会踏踏实实做人，认认真真做事。堂堂正正做人，当好人民公仆；顾全大局，当好参谋；服从领导，当好助手；服务基层，搭建桥梁。
以上是我关于竞争就业的发言。如果你相信我，请投我一票。我完全尊重你的选择和组织决定。无论结果如何，我都会正确对待，以工作大局为重，服从组织安排，一如既往地做好工作。
谢谢大家！谢谢你
竞赛经理致辞亲爱的评估员:
大家好！我来自范文分行，非常荣幸能够参加理财经理的竞争。请允许我向你介绍一下我的情况。
我毕业于* *省经济管理学院，会计专业。毕业后在原春春储蓄所做出纳。后来调到XX区移动公司做客户经理。3月回到交通银行春晖支行任柜台柜员。工作经历和工作经验让我具备了竞争银行经理的能力。
下面简单介绍一下我的竞争条件和优势。
1.我对银行理财很感兴趣。勤奋好学的人，在银行理财岗位上有我的价值，对我们银行更有价值。年底股市牛市启动，客户开始对个人理财有一些需求，这也凸显了个人理财知识的不足。这就需要专业人士来，客户和银行双赢。在为客户办理理财方面，交行个人理财的品牌会吸引更多的客户。
第二，我曾经是移动公司的客户经理。这期间优质客户的营销工作培养了我自己的营销能力；而这段工作经历更是强化了我的公关能力和社会关系。我相信有你的支持，我能做好这份工作。
第三，我在一线网点工作过，接触的客户比较多，可以满足客户的需求。针对不同类型的客户，我采取针对性的营销策略。如果顾客需要，就交给他。让客户把他们当成朋友甚至亲人。
如果有幸能够竞聘银行经理，我会从以下四个方面着手:
1，加强理财知识的学习，这是关键，熟悉个人理财知识和新的理财产品，
1)赢得了客户的信服，任何服务和营销都将无从谈起。更不用说客户开发了。
2)加强营销技巧。在理财经理这个岗位上，不仅仅是为客户提供理财服务，还要销售产品，增加我们银行的效益。作为财富管理部门的人，每天都会面对各种各样的客户，所以要善于沟通，洞察客户的想法，满意地为客户服务。
3)加强对市场情况的研究和掌握，为客户出谋划策。营销，既着眼于现在，又着眼于未来。善待顾客，要善良；客户价值，自我价值。
2.银行理财主要以单品销售为主。如果在市场上卖得好，就会一下子卖完。为了避免不必要的个人投资风险，只注重短期效果。比如在基金销售中，我会根据具体情况，重点针对理财产品和手段，针对每个客户的特点和风险承受能力，量身定制合适的理财产品或服务，让他们获得更大的收益，让客户获得对我个人的认可，进而对我行的忠诚度和认知度。
3.它是客户和银行之间的桥梁，并反馈客户在服务中反映的要求和问题，从而有助于加强银行的整体服务和功能。
4.学习，提升个人知识，把握客户经理发展方向，学习投资规划、保险、理财等方面的知识，获得个人理财专业认证。
以上是我对个人理财经理这个职位的理解，希望得到大家的认可，给我展示的机会，为我行创造更大的效益。
竞争力经理4领导和同事致辞:
大家好。
通过这次演讲，我将锻炼我的潜力，展示我的才华。我相信通过这次比赛，我会让我的下一份工作有一个良好的开端。
我认为我有以下优势来竞争客服中心的职位。
我有一个正直的品格，良好的修养和完美的工作作风。本人性格豁达，公道正派，善解人意，待人和善。我一直认为:“沉默是金，耐心是银，助人为乐是德，苦难是福。”在个人修养方面，我认为一个人高尚的情操和修养不是凭空产生的，而是通过不断的学习和实践培养出来的。所以平时只要有空，我就会在不影响工作的情况下看书，学习字画，一天也没闲着，努力让自己成为一个高尚有修养的人。在工作作风上，能吃苦耐劳，认真负责。我做别人不想做的事，别人要求我先做的事。从不背黑锅，与人争名夺利。领导交办的工作，总是尽力去做，从不无故推诿。
二、我有较全面的组织协调的素质和潜力。总的来说，顾全大局，处理问题全面，工作认真负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志关系的品质；做事做事，能做到头脑清醒，克制，头脑清醒，恰到好处。在肥西开展社教活动时，一个人掌管着一个上千人的大村子。他在各种复杂的条件下，组织完成了从宣传动员、清点财务、公开选举到组建新的村班子的各项艰巨任务，受到了当地群众的热烈欢迎和领导的称赞。在通信部、政工秘书部、公司工作期间，也能处理协调好上下左右的关系，没有出现大的差错。
3.我熟悉客服中心业务，有沟通专长。十几年了，从通信部到政秘部，从政秘部到公司，我都在负责工作。我对各方面都很熟悉，可以轻松应对。我在部队的专业是通信，具备一个客服中心必须具备的专业知识和素质。在全省单边带电台演练中，我们参加了标准化服务竞赛，圆满完成了这项任务。
4.我有很好的写作综合潜质，过了国内计算机中级水平。
如果这次领导信任我，我上任后会好好干。