国外人力资源培训外包现状如何？

中欧咨询为您解答:人力资源外包中提到的培训外包在中国的发展应该说还处于起步阶段，发展还不成熟。个人比较看好培训外包，因为在中小企业蓬勃发展的今天，一些中小企业渴望提升空间，人才的培养和企业文化的提升基本都是通过培训来实现的。对于这些企业来说，一是企业内部没有正规的培训讲师和培训部门，二是请知名培训讲师费用昂贵，所以这就为培训外包提供了欣欣向荣的土壤。

目前市场上主要的方式有专题培训外包和年度培训外包。

培训外包的主要优势:企业引入培训外包服务，是根据企业的实际需求，量身定制适合企业的培训课程，根据企业发展的各个阶段，为企业设计整体解决方案。我们可以提供专业的培训外包服务，相当于企业外设的培训中心。培训行业资深专家深入企业。与企业探讨如何进行员工培训需求、年度培训计划、培训课程设计、培训日程、培训实施、培训考核，并建立培训体系、培训管理委员会、内部学习小组，定期为企业举办研讨会和交流。服务效果肯定会比单个培训部门节省很多成本(约40%的人力成本)；培养目标更有针对性(目标深入30%)；培训满意度(平均90%以上)；培训效果及考核(培训效果转化提升60%)，员工流失率降低10%，培训常设机构增加，影响深远。培训形式丰富，培训效果适宜，企业无需单独设立培训部门，招聘相关人员，只需有专人定期检查我们的工作，大大节约了培训管理成本，快速实现了企业培训的专业化。

但是，培训外包也要注意风险控制:获得对培训活动的控制权。培训外包一般要求供应商的培训内容、方式和方法符合企业的需求。因此，企业可以客观明确地对培训供应商提出自己的想法，并将所需的培训绩效目标纳入之前签订的合同中，同时在实施过程中加强与员工和供应商的沟通和互动。

避免目标和文化的冲突。通过提供培训服务获取利润是培训供应商的经营目标，而企业的培训目标是提高员工的技能，发展员工的业务能力。在实际操作中，两者之间可能会产生冲突，导致双方的合作难以顺利进行，并对内部员工的士气产生不利影响。因此，培训外包并不意味着放弃企业的这一责任，而是应该不断地监控和评估培训供应商的工作进度和绩效，以达到预期的目的。

减少对供应商的潜在依赖。如果单纯的希望通过外包在短时间内提高员工的技能和素质，而企业本身并没有吸收和应用，就可能导致企业对培训供应商的依赖。这往往需要企业与培训外包供应商合作，实现培训目标并积极积累经验，从而不断提高培训的效率。综上所述，在做好培训需求分析的同时，正确选择适合企业的培训方式，采取完善外包计划、选择合适的培训供应商、及时与供应商沟通等策略规避培训外包风险，提高培训效果。