6s口号的6S口号信息

改善生产现场的第一步是把需要的人、事、物和不需要的人、事、物分开，然后处理不需要的人、事、物。其要点是对生产现场实际摆放和停滞的各种物品进行分类，区分现场需要的和不需要的；其次，要坚决清理现场不必要的物品，如用过的材料、多余的半成品、切屑、下脚料、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等。这项工作的重点是坚决清理现场不必要的东西。车间内每个工位或设备的前后、通道的左右、厂房的上下、工具箱的内外、车间的死角都要进行彻底的搜查和清理，做到物尽其用。坚决做到这一步，是树立良好作风的开始。日本一些公司提出口号:效率和安全始于收尾！修整的目的是增加工作面积；物流顺畅，防止误用等。

(2)整改

对需要的人、事、物进行量化和定位。上一步完成后，科学合理地安排和放置需要留在生产现场的物品，以最快的速度获取所需物品，在最有效的规章制度和最简单的流程下完成作业。

整改活动的目的是让工作场所干净整洁，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，维护一个井井有条的工作秩序区。

(3)清洁

打扫工作场所，设备出现异常立即维修，使其恢复正常。灰尘、油污、铁屑、垃圾等。会在生产现场的生产过程中产生，从而使现场变脏。现场脏乱会降低设备精度，造成故障频发，影响产品质量，安全事故防不胜防；肮脏的场景会影响人的工作心情，让人不愿意久留。因此，有必要通过清洁活动清除那些污垢，创造一个明亮舒适的工作环境。

目的是使员工保持良好的工作情绪，保证产品质量稳定，最终实现企业生产零故障、零损失。

(4)清洁度

经过整理、整顿、清理后，要精心维护，使现场保持完美最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持和深化，从而消除安全事故的根源。创造良好的工作环境，让员工快乐工作。

清洁活动的目的是使整理、整顿、清洁成为一种常规和制度，这是标准化的基础，也是一个企业企业文化的开端。

(5)识字

识字意味着教育。提高员工的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，一切活动都无法顺利开展，也无法坚持。因此，要抓“7S”活动，就要始终着眼于提高人的素质。

目标:通过素养，让员工成为遵守规章制度，具有良好工作素养习惯的人。

(6)安全

消除隐患，排除险情，防止事故发生。

目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续、安全和正常进行，减少安全事故造成的经济损失。