组织员工内部培训需要做哪些准备？

方案一:培训目的:让新员工了解公司概况和规章制度，掌握基本的工作技能，让新员工更快的胜任未来的工作。二、培训机构:人力资源部三、培训对象:所有新进入公司参加工作的员工。四、培训阶段(1)新员工岗前培训根据工作环境和流程可分为三个阶段:1，基础培训；2、专业技术培训(包括内部培训和外部培训)；3.野外训练。(2)公司基础培训最重要的是获取知识，重点让培训对象了解以下几点:1，公司基本情况及行业介绍；2、公司的组织架构、部门职责、工作特点和工作沟通；3.公司的基本人事政策；4.公司的企业文化和工作礼仪；5、公司的简单工艺和安全规定；6.公司产品的性能、包装和价格。(三)专业技术培训，以组织外部培训为主，兼顾内部培训。(D)实习期，就是在一个资深员工的指导下，对未来的工作进行实践。现场培训要让学员尽可能多的练习，指导老师只是在辅助，然后在学员完成某项工作后告诉他们应该改进什么。五、培训形式(1)授课(2)幻灯片演示(3)讨论(4)演示教学(6)师资培训:内训师资由人事行政部安排，外训师资由人事行政部联系组织。七。培训安排(一)内部基础培训安排(年、月、日、年、月、日)日期、时间、培训方式、培训地点、培训对象、第一天8: 30-10: 15、致欢迎词、介绍公司、10: 30-165438。讲解上班吃饭注意事项，相互介绍12: 00-13: 00午休13: 00-14: 45啤酒麦芽行业介绍15: 00-17: 00第二天8: 30新员工心理准备。工作介绍与工作沟通10: 30-11: 50公司人事政策与职业发展12: 00-13: 00午休13: 00-14: 45企业文化与工作礼仪。-10: 15工艺流程10: 30-11: 50产品质量、包装及价格12: 00-13: 00午休13: 00-14: 45现场参观15:00-151、设备维修组日期时间内容培训方式培训地点见习培训师2、锅炉技术组日期时间内容培训地点见习培训师3、制冷技术组日期时间内容培训地点见习培训师4、自动控制技术组日期时间内容培训地点见习培训师5、电气技术组日期时间内容培训方式培训地点见习培训师6。过程组日期时间内容培训地点培训师7。质检组日期时间内容培训地点培训师8。水处理组培训方式培训的日期、时间和内容培训地点见习培训师(三)现场培训安排(年、月、日、年、月、日)现场培训是指在生产前，相关技术工人进入工作现场，在工程师的指导下熟悉工艺流程、设备操作和应急处理。这种培训需要在车间和岗位进行。日期岗位内容培训方法培训地点见习培训师八。培训费预算1，内部培训费预算2，外部培训费预算3，试用期工资预算九。培训准备(一)培训工具1、白板、白板笔、橡皮擦2、投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕、POWERPINT文件3。员工学习笔记本和圆珠笔。培训资料(项目培训师编写，人事行政部审核)5。员工手册6。培训试卷及测评(二)培训表格1。培训通知(包括体检表、个人随身物品、相关证书及培训安排)2。培训机构清单3。员工培训计划实施记录4。员工培训考核表5。员工培训档案6。培训效果反馈表7。测试结果统计表8。现场培训工作记录(三)现场布置1、红色条幅2、讲桌、台布、桌卡、水杯3、学生桌椅4、饮用水和水杯5、麦克风、音响6、现场联系和应急处理(四)入职表格1、要求员工入职第一天提交体检表2、员工登记表3、诚信协议4。保险福利工作关系统计表(5)其他1、教师培训日程及相关通知2、培训安排、距离安排、培训地点联系方式3、现金准备及经费支持4、用餐人数统计及通知5、参观行程及路线6、通勤车辆安排。