企业内部培训的方式有哪些？激发员工工作激情的培训方式有哪些？

传统的培训模式是指培训师通过语言表达的方式系统地向受训者传授知识，希望这些受训者能够记住重要的概念和具体的知识。

2、岗位轮换法:

这是一种在职培训的方法，即受训者可以在预定的时间内更换工作，从而获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新员工。现在很多企业为了培养新企业的年轻管理者或者有管理潜力的未来管理者，都采用岗位轮换的方式。

3、工作指导或辅导/实习方法:

这种方法是由一位有经验的技术专家或直接主管对受训者进行培训。如果是单个一对一的现场个别培训，那就叫企业常用的师徒培训。负责指导的教练的任务就是给学员怎么做，提出怎么做好的建议，鼓励学员。这种方法不一定有详细完整的教案，但要注意训练的要点:一是关键工作环节的要求；第二，做好工作的原则和技巧；第三，必须避免和防止的问题和错误。这种方法应用广泛，基层生产工人都可以使用。

4.讨论方法:

研讨式培训的目的是提高能力，培养意识，交流信息，产生新知识。比较适合培训管理者或者解决一些管理难题。

5、视听技术法:

是利用现代视听技术(如投影仪、视频、电视、电影、电脑等工具)来培训员工。

6、案例研究法:

是指向受训者提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，以便受训者分析评估案例并提出解决问题的建议和方案的培训方式。

7、比色播放法:

在模拟的工作环境中，定义参与者扮演一定的角色，通过角色演练的方式了解角色的内容，模拟工作事务，提高处理各种问题的能力。

8、企业内部计算机网络培训方法:

指企业通过内部网，将文字、图片、声像文件等培训资料放在网络上，形成网上图书馆、网上教室，供员工学习记忆课程。