励志管理故事
管理故事1:高贵的千里马
一个农民得到了一匹千里马，但一时没有机会发挥特长，就把它当普通马养了起来。长此以往，千里马的特性正在逐渐丧失。终于有一天，农夫出了意外，需要一匹千里马送他去医院，千里马只会像驴子一样原地打转。为此，农夫失去了最好的治疗机会，不得不截掉一条腿，千里马也被他放进了汤锅里。
对于此事，农夫本人进行了深刻的反思，认为对千里马的忽视和不关心是其衰败的主要原因。千里马是高贵的，不能像普通的马一样对待，于是农夫决定再养一匹千里马来弥补自己的遗憾。
经过长时间的寻找，农夫终于又买了一匹千里马。看到千里马高贵洒脱的样子，农夫高兴极了，下定决心要好好饲养照顾它。首先，农夫请来了最好的工匠，用宝石制作了一个漂亮的马鞍。马镫和马嚼子是用最好的黄铜做的，笼头和缰绳也是用最好的牛皮做的。农夫看着越来越强大的武装千里马的形象，感到非常满意和自豪。与此同时，农夫为千里马建造了一个豪华的马厩，并从远方购买了最好的草料。
在农夫的精心照料下，千里马真的显得更加矫健有力。农夫不愿意让千里马跑，更不愿意骑在千里马上。他要保存千里马的体力，以便在关键时刻发挥它的优势。所以千里马每天都待在豪华的马厩里，享受着美味悠闲的生活。
最后，四年一度的赛会将在当地举行，农场主认为这是他的千里马表现的最好机会。他把马牵出来，仔细地给它洗澡，梳理好每一根毛发，套上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。我打扮得整整齐齐，戴上那个高科技的假肢，牵着千里马走向赛场。干净利落的主人，威武洒脱的千里马！无论他们走到哪里，都会发出一阵赞叹声，农夫非常自豪！
比赛就要开始了。农夫爬上他的马，把马赶到起点。马和他都骄傲地昂着头，仿佛冠军是属于他的！
发令员一响，每个人都开始赶马，但是农夫的千里马却跑不动了。农夫非常兴奋，用鞭子抽打着马的屁股。不打还好，打了十几下，千里马干脆站在那里不动了。看着农民慌张的样子，人群中爆发出阵阵笑声！
于是，我们的农民又一次把曾经的千里马放进了汤锅。
农夫只知道千里马要精心饲养和照顾，没想到它还需要驰骋的机会和强有力的鞭策。没有驰骋的机会和强劲的骨刺，再好的饲料和饲养条件也只能让千里马成为养尊处优的废物。由此，联想到企业用人。很多企业想尽办法高薪聘请人才和专家，却没有给他们充分发挥的机会，也没有给他们相应的鼓励，最终成为无用的摆设。
管理故事2:一杯水的重量
一位讲师正在给学生上课，每个人都在认真听讲。寂静的教室里传来一个低沉的声音:“你说这杯水有多重？”说着，讲师拿起一杯水。有人说200克，有人说300克。“是的，只有两百克。那么，你能把这杯水握在手中多久呢？”讲师又问。很多人笑了:才200克。需要多长时间？
讲师没有笑，然后他说:“花一分钟，你一定觉得没问题；服用一个小时，可能会感觉手酸；休息一天？一周怎么样？那你可能要叫救护车了。”大家又笑了，但这一次是赞许的微笑。
讲师继续说:“其实这杯水很轻，但是你拿的时间越长，就会觉得越重。”。这就像给你的身体施加压力。无论压力重不重，时间久了，你都会觉得越来越沉重，难以承受。我们必须做的是放下这杯水，休息一会儿再拿起来。只有这样，我们才能拿得更久。所以，我们所承受的压力，应该在适当的时候放下，然后再重新拾起，这样才能承受更长的时间。"
说完，教室里响起了掌声。
启示:学会调整心态是成功的关键。文明也带来不同的负面影响，社会进步也孕育着沉重的压力。很多人不堪重负，走向极端的情况并不少见。这时候要学会释放压力。一直处于压力之下肯定会走得很远。释放压力最好的方法就是调整自己的心态，该放下的时候放下包袱，该放下的时候放下，该好好休息的时候承担责任，把自己的心态调整到最佳，才能走得更远。
管理故事3:企业管理中的平衡艺术
都说管理是一门艺术，到底是什么艺术？
很多时候，很多东西只有两种状态:运动和静止。另一方面，管理是一种运动状态，是一个变量。问题是运动状态有很多种:加速度？慢点？匀速？什么样的动态才是最好的状态？
是的，管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧。太急了会失去速度，太慢了会失去管理。所以只有匀速运动才是最省力最有效的，这是管理的最高艺术。
就像100℃的水，很容易蒸发，而0℃的水会结晶，就像人的体温36℃，不太高也不太低，可能会有生命危险。管理就是找到并维持这个恒温节点。
归根结底，管理是一门平衡的艺术。
这个道理众所周知，但如何掌握这门艺术却耐人寻味。这里我们分析一下这个艺术与大学的问题，希望对各位读者有所帮助。
首先，平衡是一种尺度；
平衡不是指50/50，是指36℃，是指直线上的黄金分割，是指3.1415926的pi...平衡意味着完美的美，就像蒙娜丽莎的微笑，维纳斯的断臂，徐悲鸿的马，梵高的向日葵...这体现在管理上:不卑不亢。
其次，平衡是一种态度；
“宰相肚里能撑船”是一种气度；是“咬碎牙齿往肚子里咽”，隐忍；是“泰山崩于前，面不改色”的从容；是“另一个村庄”的乐观；是“一千块钱散了还会回来”的信心...这种态度像水一样看不见，像光一样温暖明亮。有了这种态度，遇到佛就能成佛，遇到仙就能成仙。你可以在天堂和人间做任何事情。
第三，平衡是一种意愿；
经营企业，似乎是以资产的多少来评判英雄，其实不然。真正的大师总是会做出选择。众所周知:得人才者得天下。人才数量是胜败的功臣。在这个过程中，我们要懂得选择，就像“人聚财，人散财。”放弃是管理乃至人生的大智慧。为什么放弃，你想要什么？什么时候该放弃，什么时候该得到？都渗透着管理的艺术修养。
最后，平衡是一种涅槃。
生死是天平上的最高境界，就像游戏中的“置生死于度外”往往会收到出奇制胜的奇效。不要怕坏，因为坏了才站得住，因为推旧能出新。像凤凰一样，把自己烧死，然后重生。就像佛说的“我不下地狱，谁下地狱”是可以普世的。这是一种霸气的态度，更是身先士卒的敬业精神，这是一个优秀管理者最珍贵的气质。
管理中的平衡艺术不是走钢丝，也不是马平川。这是一种介于好与坏，好与坏，甚至生死之间的生活艺术。这是一场强者与大智慧的博弈。
不要以为管理中平衡艺术的道理是众所周知的。相反，真相越广为人知，跌得越大，伤得越深。这就是管理看似简单实则复杂的过程。
永远不要忽视这个平衡游戏中的另一半玩家。他们是否愿意和你合作很重要。这也是为什么管理层很伤脑筋，却依然面临着层出不穷的问题。因为你玩的人也是不一样的，管理中平衡艺术的精髓在于找到最合理的解决方案，见招拆招，符合风格，才能理解和掌握管理中平衡艺术的精髓。
管理故事4:三只小青蛙和一个牛奶桶
一个牧羊人在墙下放了一桶鲜榨的鲜奶，墙上的三只小青蛙在打架的时候不小心掉进了桶里。就这样，三只小青蛙既不会游泳也不会跳。
第一只青蛙说:“怪不得我早上眼皮跳，掉进牛奶里了。我的命好苦啊！”然后它一动不动地浮在牛奶里，等待死亡的到来。
第二只青蛙试着挣扎了几下，觉得一切都是徒劳，绝望地说:“今天我要死了，不如痛快地死吧~长痛不如短痛。”所以他跳进牛奶里淹死了。
第三只青蛙什么也没说，只是拼命地蹬着后腿。
第一只青蛙说:“算了，没用的。这么深的奶桶，你是跳不出来的。”
“也许我们可以找个东西垫垫！”第三只青蛙说。
但是桶里只有滑溜溜的牛奶，根本没有东西支撑。小青蛙一脚两脚踩空...时间一分一秒地过去，小青蛙几乎想放弃，但一种本能的求生欲望支撑着他一次次蹬后腿。感觉奶水越来越浓，越来越难游...
然而，慢慢地，奇迹出现了，它们下面的牛奶变硬了——原来的牛奶在它的用力搅拌下变成了奶油方块。等死的小青蛙发现这个时，激动地叫了起来。此时，他的同伴几乎筋疲力尽。然而，两只小青蛙奋力挣扎，终于跳出了牛奶桶。而他们的另一个同伴，却没能出来。
管理解释
相信每个人在生活中都有过类似的掉进奶桶的经历。希望如此渺茫，他甚至不想活了！有些人选择退出，走开，甚至死亡；大多数人都像第一只青蛙。生不如死。一分钟是一分钟，一天是一天。也有少数倔强的人，他们不相信命运，无论多么艰难的危险，无论多么无望的时刻，他们依然在战斗，依然有一个信念支撑:也许他们能找到东西做缓冲，跳出这个可怕的深桶！奇迹不是每次都会发生，但只要有一线希望就不要放弃！即使没有希望，求生的本能也会给自己带来力量。
如果不是第三只青蛙的努力，大家只会一起死，但是因为它坚持努力，和它等死的同伴一起，它也得救了。
如果大多数人是第一只青蛙，为什么不服从第三只青蛙，拜它为王呢？
回到公司管理层，其实也是有启发的。当压力和危机来临时，如果管理者先慌了，不知所措，或者像下属一样什么都不做，不顾事态的发展，如何说服下属！但现实中，说大话的经理太多了，甚至老板都想方设法招会说话的人。
如果你有在一个实力相当的团队中成为领导者的野心，那就向处理危机时试图寻找支撑点的青蛙学习吧。也许正是你的坚持和努力，才会带领大家平安度过危机，以后大家自然会跟着你走！管理技巧只是一个很小的方面，人格的感召和面对危机时的大智慧和勇气才会真正俘获人心。
管理故事5:觉醒的猴子
楚国有一个懒汉。他整天都在想如何不费吹灰之力或者不费吹灰之力就找到砍价的窍门。他想，养蜜蜂的人可以得到蜂蜜，养鱼鹰的人可以得到鱼。我为什么不养些猴子呢？猴子会摘水果！
于是，他买了一群猴子，把它们关在一个空房子里，还买了很多水果篮教它们提。他手里拿着鞭子刻苦训练。然后买了很多水果教猴子装筐。如果哪个猴子不小心吃了一口水果，或者伤害了水果，他就会举起鞭子，胡乱抽。没过多久，猴子就完全听话，不妥协了。这时，他把猴子放到山里给他摘水果。
是的，猴子很温顺。他们每天早出晚归，背上为他采摘各种新鲜水果。他只需要把这些新鲜水果拿到市场上去卖。从那以后，他的生活变得轻松而无忧无虑。
这个不劳而获的人很苛刻。每天早上，他都赶着猴子上山摘水果。不管摘多少水果，每只猴子只给一个。猴子一整天都在努力工作。一个水果怎么填饱他们的肚子？
猴子对主人的粗暴对待很反感，但没人敢说什么，因为它们很清楚鞭子的味道。
这一天，猴子们像往常一样上山摘水果。虽然他们的肚子是空的，但他们被训练去摘水果，而且只放在篮子里，不敢放进嘴里。他们非常饿，他们的主人不在他们面前。其中一个胆子大了，开始吃水果。其他猴子看到了，一直吞。后来我再也忍不住了，也学会了吃。
一只老野猴看到他们这样，忍不住笑了起来:“猴子，这些都是野果，你就大胆地吃吧，看你被人当猴子了。吃，吃。”
猴子们面面相觑，尖叫道:“这水果不是主人的。谁都可以摘下来吃。”“师傅懒得上山，也看不见。还是放下肚子吃饭吧。”
他们边吃边聊:“敢在这山上摘果子的权利不仅仅是主人的！”“我以为主人在喂我们，现在才明白，是我们在喂他！”“这座山是大自然的山。任何人都能爬上去。如果水果是野生的，任何人都可以采摘。他懒得工作，鞭策我们为他工作。我们为什么要受他那样的苦？”“难道不是吗？我们是自找的！”
猴子饿了很久，吃完后一个个睡着了。当我醒来的时候，太阳已经落山了，篮子还没有装满。
一只小猴子说:“今天回去一定要吃鞭子，哼！”即使我吃鞭子，我也不会为他工作。我要和他讲道理！另一只小猴子说:“主人从来不讲道理。如果我们不为他工作，他会再次出卖我们！”“大家都挠头眨眼睛，一时不知道该怎么办。
或者更老的猴子精神，它说，“为什么回去？这座山没有头，森林没有边。哪里没有水果给我们吃？生活的道路就在我们的脚下。我们应该果断决定，马上离开这里！”野老猴又插嘴道:“没错，我们一起去！”
大家一个个扔掉篮子，开心地跳着笑着，走进了一望无际的森林。
晚上，主人在周围等着，等着猴子回来。当他走到山上时，他看到除了躺着的篮子外，没有猴子。他很生气，但他仍然很懒。后来，他终于饿死在自己的床上。
现在很多领导普遍反映人难管，最根本的原因是领导和员工的关系没有摆正。在领导心目中，员工是实现目标的工具还是具有个人特点的个体？以前员工无条件信任公司，为公司奉献一生。唯一微薄的希望是，当公司赚了钱，它可以给员工一些。但是当公司遇到困难的时候，却毫不犹豫的抛弃了这些员工。更糟糕的是，他们没有首先通知他们，他们只是在早上上班时通知他们“今天是最后一天”!现在的员工终于让还活在机器时代的公司吃尽了苦头。员工不再是可以轻易去掉的部分。他们使用大量的命令和规则。就算能约束员工上班，到了下班时间，员工自然会收拾好文件走人。员工没必要对公司忠诚。因为公司不先尊重员工，员工就得先尊重自己，不管公司。
我们很多领导在分配工作的时候，都是把下属当成机器。只告诉下属做什么，别的什么都不说，导致下属不知道工作的轻重，结果不知道自己做得怎么样，完全没有成就感。因此，我失去了对工作的热情。
员工不是成本，而是公司的资本和核心资源。员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重。不能随意用按钮控制。毫无疑问，人会受到外界刺激的影响，但绝对是不可控的。只有你能改变自己。
现在很多优秀的员工离开，不考虑企业的挽留；潜在员工无视企业的期望，悄然离去；甚至是骨干员工，不顾企业的信任，放弃离开，留给领导无尽的烦恼和叹息。让领导们困惑的是，似乎该走的都没走，不该走的却走了；普通的没去，优秀的去了。所以，我总能一遍又一遍的听到领导无奈的歌:我该怎么做才能留住你？我的员工！
领导者必须从员工依赖老板的观念转变为老板依赖员工的观念。没有员工，就没有老板。从心底把这个问题想透。否则很容易产生碰撞和矛盾。其实，员工只要在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队中工作，他就会快乐、精神焕发。然而，许多企业的企业文化缺乏人性化，企业领导者的管理风格和理念僵化，与以人为管理核心、凡事尊重人的需求、处处调动人的积极性、以实现人的自我价值为中心的管理原则相违背。
管理故事6:小狗vs斑马
在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正在和一只高大的斑马进行生死搏斗。
乍一看，三只弱小的小狗几乎不可能是大斑马的对手。但现实是，一只小狗咬了斑马的尾巴，不管斑马的尾巴怎么摇，它还是粘着不放；一只小狗咬斑马的耳朵，无论斑马怎么摇头，它都不会放手；一只稍微强壮一点的小狗咬了一口斑马的腿，不管斑马怎么踢，它都不敢懈怠。
很快，在三只小狗齐欣的攻击下，“庞然大物”斑马终于瘫倒在地，成了三只小狗的食物。
启示:只要措施得力，麻雀撞机。在组织内部，管理者的一个很重要的职能就是科学分工，根据实际情况进行人员的最佳配置。只有每个员工都明确自己的工作职责，各司其职，才不会出现推诿扯皮等不良现象。相反，如果团队中有人凑数，不仅会给企业带来工资的损失，还会导致公司工作效率的整体下降，甚至在激烈的竞争中像斑马一样垮掉。
管理故事7:珠链勾引了谁？
在一个大湖的中央有一座寺庙，里面供奉着一串传说中菩萨佩戴的佛珠。一个老方丈和几个年轻的和尚在修行。有一天，老方丈叫他们说:“菩萨链子没了！”小和尚不敢相信。他们怎么会消失呢？因为寺内唯一的一扇门会由这些僧人24小时轮流把守，外人根本进不去。
老方丈语气平静地说:“只要拿了的人能认错，那就好好珍惜这串佛珠，愿意送给喜欢的人。”所以他们有七天时间来冥想。
第一天，没人承认，第二天，却让原本互相尊重的和尚们多了几分猜忌和怀疑，甚至不再和对方说话。第七天，没有人站起来。看到这种情况，老主持人开口了:“大家都认为你是无辜的，说明你的定力足够，珠链从来没有诱惑过你。明天早上你就可以离开这里，你的练习也可以告一段落了。”第二天早上，为了表示自己的清白，和尚们一大早就背起行囊，只留下一个瞎眼和尚还在菩萨面前念经。和尚们松了口气，终于有人承认拿了链子，把恩怨说清楚了。
与这些无辜的和尚告别后，老师的父亲转身问盲僧:“你为什么不离开？”？你拿了链子吗？盲僧回答说:“佛珠掉了，佛心还在。我是来修佛心的！" " "既然你没拿，为什么留下来承担所有的怀疑，让别人误会是你拿的？"大师问。
盲僧答道:“七日来，疑惑伤人心。自己的心，别人的心，都需要有人先承担，才能解惑。"师尊从袈裟中取出传说中的珠链，戴在盲僧的脖子上:"链子还在，只有你学会了承受！" "
看完这个故事你有什么感受？
错误不是斗争的工具，而是实践的工具。这个故事只是说明，面对错误，最需要的是面对和承担责任。作为经营者和同事，如果能以这种态度去面对，能勇于承担责任，发现真正的问题而不去争着指责，才是企业真正的幸事！
在很多企业的评审会上，最常见的就是“澄清责任”或者“互相指责错误”的套路情况。最后往往不欢而散，结果只是“情绪发酵”而不是“失败的价值”，因为总有人担心丢了工作，找各种理由来填补真正的空白。
逃避失败是人的本性。但我必须说:没有人喜欢犯错，但犯错并不可怕。重要的是你敢于面对他们，你才有成功的机会。
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