安全风险管理概述
一是领导高度重视推进安全风险管理体系建设。
为有效落实安全风险管理工作，公司每周一将安全风险管理纳入党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理进展情况和存在的问题。针对工作中存在的问题，与会人员相互讨论，交换意见，确定最终解决方案。结合安全风险管理推进领导小组成员单位工作实际，明确任务，明确责任，形成了任务到人、责任到人、层层负责、严格执行的良好局面，为工作奠定了基础。
二、加强岗位培训，提高干部职工的安全风险意识。
1，开展事故案例警示教育。结合铁路总公司通报的操作工因责任死亡重特大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习(20xx)96号《关于进一步加强近距离作业安全的通知》和XXXXX(20xx)94号《污水提升站、化粪池等污水收集设备维护安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全“警务室”明确各级干部的监控。明确管道、检查井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水集水井、储水罐、沟渠、锅炉、压力容器、箱罐、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业的技术要求和管理程序。
2.安全风险知识培训。组织车间安全管理人员在xx职业培训基地进行了五次安全风险管理知识培训。通过《安全风险管理方法与技术》、《安全管理理论与方法》、《安全文化建设》三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源，掌握现场作业中风险源的控制技能，提高员工现场处置能力。
3.新工人的岗前培训和教育。新分配到我公司的5名大学生和33名高职毕业生分两期在公司培训基地接受了岗前安全培训。针对新岗位培训，劳动部门提前启动，精心准备，找准培训重点，确定培训内容，从保卫处、劳动处等相关业务部门抽调文化素质高、安全意识强、专业技能硬的人员担任授课教师，采取多种形式保证培训效果，避免流于形式、走过场，做好新员工的入职培训和培训工作，促进新员工尽快成长成才。同时，找准培训重点，制定“一人一案”的培训计划，特别是加强预算编制、电血管控制、集控等关键岗位的适应性实践，鼓励新员工取得国家认证资格，采取多种形式保证培训效果。实习期满后不符合岗位标准要求的，不予聘用。环节，确保人员和设备的安全。
4.提高干部素质。为提高干部的专业能力，加强干部下现场指导水平，公司将把提高干部素质作为下半年的重点工作。根据公司总体工作安排和每个干部岗位的实际情况，各部门、各车间制定以政治素质、业务素质和综合素质为重点的干部素质培训计划，突出干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划的可操作性，每周按计划进行政治素质、业务素质和综合素质的培训学习。同时，公司劳动部门、纪检监察室等部门联合组成“干部招聘”检查监督小组，不定期、不定期地对各部门、各车间干部招聘计划的执行情况进行监督检查，通过对相关人员培训结果的询问，对不符合要求的车间或个人，将所有培训工作往后推，纳入月度考核。 保证了干部素质培训计划的有效实施，提高了干部素质培训的质量和效果，增强了干部素质培训计划的针对性。
三、实施四项机制，重点控制现场作业的风险源。
1.针对公司生产任务多、日常作业分散、作业区域广等突出特点，我们组织专业人员对管内施工、房建、供水、物业、锅炉等重点部位进行了“地毯式”梳理和总结。，并广泛收集了近几年的安全问题和违章情况，重点从人员、设备、管理三要素入手，对数据进行分析，初步确定65438。通过深入一线，组织车间、班组干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现场操作等方面进行讨论分析，由部研究风险源。最终确定15个风险源，确定安全风险控制的重点和难点，按照安全风险等级逐一建立72个安全风险点，实现风险数据全覆盖。
2.根据人为因素、技术因素、自然条件等因素的成因对各类安全风险点进行分类，综合评估其风险概率、风险范围和严重程度，分别制定281针对性的卡控措施和应急处理措施，将风险管理全面融入现有安全体系，从安全生产管理制度、安全生产监督检查、安全生产考核等方面修订完善安全管理制度和方法，准确识别。
3.进一步完善安全问题报告制度，明确各部门响应人员、时限、流程和响应方案，严格规范报告程序，严明报告纪律，坚决杜绝瞒报、迟报现象。将新发现的安全问题迅速纳入安全风险问题库，并根据应急预案的规定及时启动相关应急预案。
四、明确风险重点，加强现场安全风险控制和处置。
1.公司根据实际工作情况，确定每月的重点工作项目。从公交供水、锅炉烧火、物业管理、基建工程、高铁设备、交通安全、消防安全等重点工作。，制定并下发公司月度安全风险源(点)控制表。根据公司安全风险源控制点，结合车间生产任务，各车间分别制定车间安全风险源控制表和控制措施，下发至班组实施。并通过公司各级检查人员的现场检查和跟踪检查，加强作业标准和安全卡控制措施的落实，确保各项安全措施落到实处。
2.针对季节变化、工程改造、设备更新、业务变化等内外部条件的变化，以及运输生产中出现的新情况、新问题，及时分析判断安全风险的变化，动态调整“月度安全风险源控制表”中的控制点和措施，补充修订风险和控制措施，始终保持对安全风险源把握的高度敏感性，确保安全风险管理能够及时跟上安全形势的变化。
五、夯实管理基础，规范规章制度管理措施。
1.修订安全责任和标准程序。按照总公司安全风险“3459”总体思路，公司组织人员从明确管理职责入手，按照“分级负责、分工负责、岗位负责”的要求，进一步明确和落实各部门、各岗位的安全责任，杜绝责任不清、推诿扯皮，严格堵塞安全管理漏洞。其次，从制定岗位职责入手，通过修订管理人员和操作人员的岗位职责，明确各岗位的岗位职责范围，将责任落实到各个生产岗位和各个操作环节。最后，从修订各岗位的工作标准和流程入手，通过修订管理岗位的量化指标和操作岗位的“安全风险警示卡”，让每个干部职工都明确自己的职责，知道遵循什么程序，达到什么标准。截至目前，已完成安全责任316人，其中公司级1人，公司领导9人，部室14人，部室管理岗位87人，车间31人，车间管理岗位174人。完成工作标准270项，其中公司领导9项，部室管理岗位87项，车间管理岗位174项；完成94个工作流程，其中公司层面40个，各部门54个。完成岗位标准工艺修订31份，形成《xxxxx生产岗位标准及工艺(指导书)》1份。
2.宣布了紧急计划。一是发布了暴雨、雪雾、地震灾害等恶劣天气应急预案、交通安全应急预案管理办法、建筑安全事故应急预案、处置群体性突发事件应急预案、火灾事故应急预案、食品卫生突发事件应急预案。Xxxxxx雨雪居民区道路扫雪铲冰应急预案XXXXXX林业消防应急预案XXXXXX物业高层消防应急预案XXXXXX电梯救援应急预案XXXXXX生产生活供水应急预案XXXXXX防汛应急预案XXXXXX锅炉安全事故应急处置救援预案有16中央空调系统设备突发故障应急预案xxxxx破坏性地震、 为了提高非正常情况下的应急响应能力和应急处理水平，防止次生和衍生事故的发生。 二、发布《xxxxx物业高层供水机电设备维修使用管理办法》和《吸污车使用管理办法》，规范设备维修使用行为，提高设备使用能力。
3.完善规章制度。一是完善供水运行管理细则，规范供水运行管理，降低设备故障率，提高运行设备现场故障处理能力，缩短维护抢修时间，节约维护成本，确保供水设备安全可靠运行。二是完善《铁路用地管理暂行办法》，规范铁路用地管理，确保铁路运输安全和铁路用地权益不受侵犯。三是完善《铁路土地租赁管理办法》，规范铁路土地租赁行为，确保铁路土地无争议。四是完善员工转岗管理措施，规范员工转岗流程，更好地服务公司安全生产和业务发展。五是完善劳保和工具用品管理办法，规范劳保和工具用品管理行为，提高员工爱护劳保和工具用品的主人翁意识，保证一线生产任务的顺利进行。六是完善《建筑裂缝观测标志标准及观测要求》，规范建筑设备病害观测标志制作要求，为正确判断建筑设备加固整治病害提供准确依据。七是完善《关于印发〈蔻驰式检查、积分考核、保底奖励〉的实施办法》(试行)，规范干部职工日常工作方式，激发干部职工履行岗位安全风险控制责任的积极性。第八，完善《xxxxx关于印发超重货物运输(担保)管理办法(试行)》，规范我公司运输(担保)管理，确保超重货物运输的绝对安全。九是完善《xxxxx不动产租赁管理办法》，有效实施精细化管理，规范公司不动产租赁管理，防范经营风险，维护公司合法权益。
六、存在的问题及整改措施:
主要问题有:一是关键安全风险源控制没有得到有效实施。如地沟清理、地面井抄表中有害气体的控制措施没有得到认真落实。通过现场检查，操作人员被提问，对基本的控制程序没有清晰的了解。二是个别车间下发到公司的安全风险源头控制不能及时下发到班组，导致班组现场控制不能有效实施。
整改措施:一是加强安全风险管理知识培训，以培训促规划，分批组织人员参加培训，提高人员意识。二是强化考核，重点将安全风险管理问题突出的部门、车间和人员纳入月度考核和干部绩效考核，强化人员的责任意识。