如何解决中小企业的人力资源管理问题
一，中小企业人力资源管理存在的问题
(1)企业对人力资源管理重视不够。人力资源管理虽然有管理部门，但没有人力资源经理，企业中各部门的经理往往兼任人力资源经理。一些中小企业在建立人力资源管理时过多考虑资金投入，导致人力资源管理体系建设落后，甚至无法建立完善的人力资源管理规划。
(2)人力资源管理职能定位低。中小企业还处于招聘和薪酬的低层管理，没有参与到人力资源管理战略中，这就决定了中小企业的人力资源管理职能没有从低层向高层转变。人力资源管理的职能应逐步转变，成为企业战略的一部分，并向更高层次的人力资源管理部门发展。
(3)招聘和培训机制不完善。在我们身边的中小企业招聘中，不难发现大多数中小企业都不合理地使用了招聘面试的方式。中小企业在招聘时往往会在当地人才市场或互联网上发布招聘信息。对于面试来说，就是简单的面对面面试，没有采用正确多样的面试方式。这就容易导致人才评价的缺失，招聘效果不理想。没有对刚进入企业的员工进行系统全面的培训，导致缺乏对自身的规划。
(4)缺乏合理有效的激励机制。在中小企业的激励机制中，往往只有企业自己制定奖惩标准，随着自身利润的变化而变化，奖惩不是很明确。企业缺乏完善的绩效考核体系和奖惩机制。对优秀员工只使用物质奖励，奖励金额如何评定没有明确的标准，造成了不公平、不公正、不公开的情况。
(5)企业文化建设滞后。一个企业需要自己的文化作为支撑。文化作为当前企业竞争的优势之一，对员工和企业的发展都非常重要。然而，在一些中小企业中，企业文化建设只是一句口号，企业文化意识比较低，缺乏鲜明的企业家精神。
二，加强中小企业人力资源管理建设的措施
(1)完善人力资源管理体系。中小企业应重视人力资源管理的建设，逐步转变管理观念。建立科学的人力资源管理部门，招聘专业的人力资源管理人才，制定合理的人力资源管理制度。改善原有人力资源管理缺陷，制定有效的人力资源管理战略体系。企业要加大投入，在人力资源管理上不遗余力。
(2)开发招聘渠道和选拔方式，重视员工培训。为了保证企业招聘的有效性，建立完整的招聘体系，完善员工培训是中小企业迫切需要解决的问题。笔者认为企业应该对招聘程序进行全面的分析，根据企业的发展需要对招聘人员进行合理的规划，使招聘流程和人员符合企业的发展。树立合理的人才培养理念，对新员工进行有效的培训，对老员工进行在职培训，帮助员工确定自己的职业发展。
(3)有效激励员工，调动员工积极性。中小企业虽然不能建立完善的薪酬激励体系，但要时刻关注员工激励，从精神和物质两方面给予奖励。企业对员工的工作情况进行评估后，员工的去、留、升都有明确的指标。中小企业应重视奖惩结合，根据员工的个人能力和工作表现对员工进行考核，以留住人才。
(4)建立鲜明的企业文化，增强文化凝聚力。企业文化是一个企业的灵魂，独特而先进的企业文化是其成功的内在力量。企业在自身企业文化建设中应注重“以人为本”这一核心。创造积极的企业文化，保持员工的积极性。企业文化应贯穿整个人力资源管理。加强企业文化建设，提升企业价值观和发展理念，开发员工潜能，增强文化凝聚力。