优秀员工满意度调查分析报告

调查时间:2065 438+00 65438+10月7-8日。

调查方法:采用匿名问卷调查。

调查对象:公司全体员工。

发放方式:65438+10月7日，从行政部到车间一线人员。

员发放问卷，8份给职能部门。

人员分布。

回收方式:统一投入投票箱。

调查目的:1。通过调查，我们可以了解公司目前的经营状况、管理中存在的问题以及员工对工作的态度和想法。2.广泛征求员工意见，寻求解决问题和难题的对策，总结经验，理清思路，明确目标，再接再厉，对新一年的工作有所启发和改进。

调查项目:1。企业发展与管理。

第二，工作环境

三。工作氛围四。个人工作管理与个人回报。个人成长(培训和晋升)

参与调查的人员组成:1。生产一线人员(以下简称车间人员)2名。职能部门人员(以下简称行政人员)。

反馈率:本次调查共发放问卷183份，回收问卷149份(含无效票7份)。其中，从车库人员处收回98份(含6张无效票)；行政人员:收回51份(其中无效票1份)，有效反馈率77.60%(车间:93.88%；行政:98.04%)反馈率分析:本次调查反馈率较高，说明公司员工对公司的反馈充满信心，参与率较高；另一方面，部分员工不理解，采取被动观望态度。

1.《企业发展与管理》这一大项共有七个题目，分别从企业发展前景信心、明确发展目标、经营状况满意、规章制度执行、考核体系公平性、企业管理层参与、合理化建议采纳等方面进行设计。

一、企业发展和管理

70.00% 60.00% 50.00%

64.97% 57.58% 53.56% 45.23% 40.67% 44.70%

完全意义比率

41.34%

40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%

单项满意率、发展前景信心64.97%、发展目标明确57.58%、经营状况满意53.56%、规章制度执行力45.23%、考核体系公平性40.67%、企业管理层参与度44.70%、合理化建议采纳度465，438+0.34%。

评估项目

图表显示，本项目中员工对企业未来发展前景信心的满足率最高，为64.97%；对公司考核制度和奖惩公平公正的满意率最低，为40.67%。

一、企业发展和管理

50.00% 40.00% 44.30%

18.79% 15.44%

分析及对策:分析项目:员工对公司考核体系的满意度和奖惩的公平公正。数据收集(1):通过比较车间人员和行政人员在公司总人数中的满意度，计算出满意率。

完全意义比率

30.00% 21.48% 20.00% 10.00% 0.00%

车间32人车间66人行政28人行政23人满意21.48% 44.30% 18.79% 15.44%不满意。

评估项目

一、企业发展和管理

70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 32.65% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%

车间32人，车间66人。