建设「工人小家庭」应该做哪些方面的工作？
善于调动全体成员的积极性。
开展“职工小家庭”建设和先进班组创建活动，最重要的是调动班组全体成员的积极性，让每个职工都意识到自己是班组的一员，个人劳动的有效性在集体中得到显著提高。活动的目的应该是尊重、关心、理解、帮助和团结人们。作为班组长和工会领导，我们必须努力做好全团的思想政治工作，最大限度地调动大家的积极性。
(1)要正确处理创造和建设的关系。在建设“职工小家庭”和创建先进团队的过程中，正确处理行政团队与工会群体的关系至关重要。一定要做好宣传解释工作，明确班组长的生产指挥和工会班组长的民主管理，班组建设和小家庭建设并不矛盾，而是相互促进的。
(2)调动团队中骨干的积极性。在创建活动中，班组长和工会组长首先要注重发挥骨干作用，使自己成为班组“两项建设”的得力助手。同时，根据班组“两建”活动的需要，注重发挥生产、技术、思想政治工作、民主管理和职工活动等不同层次的骨干作用。如果把这些人的积极性调动起来，那么就能形成班子“两建”活动的骨干力量，班子“两建”的各项工作就有了良好的基础。创建先进团队和建设“员工小家庭”活动可以有机结合，相互促进。
(3)带领全体队员参加班组的“两建”活动。班组长和工会领导要在实际工作中以自己的言行作表率，发挥班组骨干的带头作用，团结和影响全体班组成员。工会领导要协助组长搞好班组的政治学习，做好班组成员的思想政治工作，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活中的一些实际问题，最大限度地调动他们的积极性，为班组的“两个建设”活动做出新的贡献。
要善于把“两个建设”活动有机结合起来
建设“员工小家庭”和创建先进班组活动的根本目的是激发员工的积极性和进取精神，生产优质产品，造就新一代“四有”新人。因此，在班组“两项建设”广泛深入开展的形式下，必须从班组现状出发，力求实用、利于管理、便于操作和操作，逐步实现先进班组和“员工小家庭”的目标，全面提高班组素质。
(1)坚持班组“两建”活动的有机结合。各地在班组“两建”活动中创造了许多行之有效的形式和做法，如以民主管理为中心建设班组；以岗位培训、技术竞赛、技术革新和合理化建议活动为内容的工会团体劳动竞赛；基于完善班组生产工作台账和思想政治工作台账的制度建设。使班组的“两建”活动有机结合、融为一体，激发班组人员的主观能动性，加强现场管理和基础工作。
(2)坚持班组“两建”活动的目标。创建“职工小家庭”和创建先进班组的规划确定后，班组长和工会领导要根据本班组的特点、班组职工思想素质现状和日常工作中的薄弱环节，以及班组“两个建设”活动的要求，积极引导职工制定创建先进班组和创建“职工小家庭”的目标。这些“家规”只有在民主讨论中集体制定，每个成员在执行时才会更加自觉，班子的“两建”活动才会有坚实的群众基础和思想基础。
(3)坚持统一审批制度。开展创建先进班组和建设“职工小家庭”活动，要建立健全检查、考核、评比的制度和办法。完善考核规则，坚持统一审批制度，可以使班组“两建”活动有章可循，避免盲目性，让每个成员对活动内容一目了然，促进班组与工会团体之间的竞争，在“两建”活动中运用激励机制，从而促进班组“两建”活动向纵深发展。
党政工作者形成* * *知识和合力，优化创班活动条件。
(1)统一认识，纳入企业目标管理。班组建设“职工小家”活动是企业的整体工程，涉及面广，工作量大。仅仅依靠工会是不够的。首先要取得党政领导的支持，保证建设“职工小家”活动的顺利开展，形成党委领导、行政支持、工会落实、团委参与的格局。其次，要把小家庭建设的目标管理作为精神文明建设的考核内容，分解到相关车间和部门，作为思想政治工作和企业管理的考核内容之一。第三，把创建小家庭活动与创建先进班组活动结合起来，把创建“职工小家庭”的标准要求纳入企业工会责任制，为班组创建“职工小家庭”活动的顺利开展奠定基础。
(2)精心挑选工会领导，确保施工方有一个称职的领导。构建小家庭，工会领导是主角。班级创建者的成功很大程度上取决于工会领导者的素质。因此，在选择工会领导人时应坚持两个原则。一是注意选拔政治素质好、专业组织能力强、热心群众工作的同志；第二，它必须由全体成员民主选举产生。企业工会还应加强对工会小组长的专业知识培训，帮助他们提高组织活动的能力。同时，建立和完善对工会领导人的考核制度，落实工会领导人的权利，增强工会领导人的责任感，努力使建设者成为一名称职的领导人。
(3)确定建设“员工小家”的目的，扎实做好基础工作。建设“员工小家”之初的第一个任务就是确定建设家园的目的，从而指导整个建设“员工小家”活动的方向。根据企业的实际情况，要做好建家的基础工作，主要包括两个方面:
①搞好试点。以点带面，先从点获得经验，再推广全面。围绕建设家园的目的，工会组组长直接抓，车间科主任主抓，工厂专职工会配合，进行“三管”。每个试点小组应该产生自己的结果。
②赋予工会领导“六权”。即按规定使用下拨资金的权利；有权制定和实施本小组的工作计划；组织和开展文化和体育活动的权利；预审申请生活困难补助和伤病职工营养补助的权利；组织劳动竞赛和开展竞赛的权利；发展新会员的推荐权。简政放权既增加了班级创建者的活力，又调动了他们的积极性、主动性和创造性。
(4)建设“工人小家园”活动室。班组建设“职工小家”在注重实质的同时，也要根据各自单位的实际情况创造条件，切实为班组职工建设活动室，让班组职工在工作之余有一个自我教育的阵地。
建立考核激励制度，促进班组“小家庭”建设
(1)“小家园”建设目标考核细则制定。为了将班级“员工小家庭”建设活动深入持久地开展下去，制定“小家庭”建设目标的考核细则是必不可少的。其内容可参照全总对工会建设职工之家的基本要求，并结合工会团体承担的具体职责，将整个目标考核细则分解为若干具体项，采用定性与定量相结合的方法。在考核和评分标准的设定上，体现了主客观的关系，从高到低分为几个等级，即团队可以独立工作；受外界条件制约，但只要发挥主观能动性就能实现；争取企业党政工作人员的支持后才能逐步实现。总之，目标考核细则的制定既要考虑到工会工作的基本要求，又要考虑到企业和班组的实际情况，努力使“小家园”建设目标考核细则切实可行。
(2)目标考核细则的实施和执行情况。根据班组建设“职工小家”活动的实际情况，在实施目标考核细则时，要抓好布置、检查、指导这三个中间环节的管理。
在把握这些环节的过程中，要努力做到“三个坚持”:
(1)坚持工会组长月例会制度，进行工作考核和目标考核。
(2)坚持工会会员联系工会团体制度，负责检查指导。
③坚持工会组长的专业培训和班组间的定期经验交流。
(3)开展考核竞赛，激发建设者的积极性。在“小家庭”建设中，可以运用矛盾制约原理，建立制约机制，开展考试竞赛，使“小家庭”建设与先进班组创建、年终评比工作融为一体，形成人人关心、人人为“员工小家庭”建设出力的新局面。
构建“小家庭”应正确处理的几个关系
(1)纠正“大家”和“小家”的关系。基层工会建设“大家庭”的活动、分工会议和工会组建“小家庭”是相辅相成、相互作用的。一方面，只有“大家”建设好了，基层工会才能在更大范围内发挥作用，才有能力引导分工协作，工会形成“小家庭”活动；另一方面，只有把“小家”建设好，“大家”才有坚实的基础，才能解决“上热下冷”的问题，促进工会的大众化、民主化。
(2)建设“员工小家”与车间、班组建设的关系。在基层企业，尤其是车间一级，党政工的工作往往是紧密结合的。因此，车间事业部在建设“工人小家”时会充分考虑车间管理的实际情况，它将成为推动车间管理更上一层楼、提高车间工人素质的重要环节。工会组建“职工小家”是企业班组建设系统工程的有机组成部分，其目的是促进和保证班组建设更好地进行，而不是离开班组建设去搞另一套，更不是代替班组建设。为此，构建“员工小家庭”要做到五个有利于，即有利于提高团队的经济效益，有利于加强团队建设，有利于开展团队的思想政治工作，有利于改善团队的人际关系，有利于提高团队员工的素质。总之，在车间、班级建设“职工小家”的过程中，工会工作本身与党政工作相结合，党政职工必须携起手来，共同参与，才能保证车间、班级建设“职工小家”活动的顺利开展。
(3)形象建设与本质建设的关系。形象建设是指工会在建设“职工小家”的过程中，建设活动室和活动角，改善工作和休息环境；建家的本质是指一个小工会的本质工作，如民主管理、思想政治工作、加强职工团结等。以形象建家一般被认为是建设“员工小家”的突破口。这只是建立一个家的第一步。通过改善员工的工作和休息环境，让员工感受到建设家园的好处。但是，在建造住宅时，我们不能片面追求形式。在企事业单位现有条件下，通过自力更生，改善环境，修缮休息室，让小家变得美观、实用、干净、卫生。更重要的是，要注重建设家园的内容，使小小的活动室成为会员进行民主管理、做好思想政治工作、加强职工团结、提高职工素质的阵地，使分工工会团体真正成为职工“文明、民主、温馨、安全”的家园。