如何成为一名合格的电话营销行业经理？

公司会提拔你为业务经理，我相信你的表现肯定不错。作为企业管理者，首先要对角色有一个清晰的认识。你对老板来说是员工，对业务员来说是领导。领导希望你尽可能的为公司创造更多的利润，销售人员希望你尽可能的帮他们赚钱。换句话说，如果你能同时为公司和业务员赚钱，你就是一个合格的管理者；如果不能让业务员赚钱，可以让他们成长；如果你不能让他们成长，你可以让他们快乐。如果你找不到这三点，建议你继续做你的优秀销售员。

至于如何兼顾公平，这个问题本身就说明你有私心。只要丢掉自己的自私或者偏见，自然就能把事情做对，而不是人。

如何让团队氛围和谐，不是一两句话就能解决的，而是要看你的言行。当然也有* * *人脉的，就是尽量不要新官上任，保持低调，做决定前多和部门人员沟通，一切为业务员考虑。

如何提高绩效是一个非常好的问题，这将是你工作的核心。提高绩效主要有两种方式:物质和精神奖励以及系统考核。这个要看公司的整体营销策略。可以向公司建议。另外，你能做的是:1。用你的成功经验，提高对销售人员的培训，帮助他们提高营销技巧。当他们的技术提高了，他们的表现自然会上升。同时，因为你帮他们增加了收入，他们对你的认可度自然会提高，你的威信自然会有，团队的氛围自然会和谐。2、主动与业务员沟通，及时帮助他们发现自己的不足，帮助他们改进。3.电话销售依赖于大数定律。没有足够的数量，就不可能有稳定的业绩和产量，所以要做好业务员的量化管理。4.在团队内部营造健康的竞争氛围，比如销量排名，冠军表彰等。5.树立榜样。这是很多初出茅庐的营销团队经理的通病，认为我现在是领导，不需要做出成绩。有两句话，如果你是业务员，听完有什么感受？哪一句话更能产生* * *音:“兄弟们给我冲”和“兄弟们跟我冲”。

最后，祝贺你晋升为业务经理，并祝你在今后的工作中取得好成绩。