中小企业如何提高存货核算能力？

为了加强企业的库存和采购管理，需要在公司内部设立专门的部门来控制企业的物流运作系统。该部门作为企业的核心控制部门，要成为与企业其他部门的纽带，及时向企业其他部门提供采购物资和库存信息，并根据销售情况提醒其他部门更改订货参数或增加临时订单。

2、加强存储和盘点。

公司股票种类繁多，不可能对所有股票不分大小都严格管理。因此，在公司存货的日常管理中，可以根据存货的重要性将其分为不同的类别。对于最重要的库存类型，需要制定有效的库存管理策略，严格控制库存类型的数量，以提高其周转速度。同时实行定期盘点的做法，而不是一年两次实地盘点的做法。

3.加强对库存管理人员的培训。

企业库存管理应该由专门的人员来管理。企业应加强对库存管理人员的培训，提高管理人员的素质。加强库存管理人员的管理，必须从培养强有力的库存管理人员入手，树立他们对库存管理重要性的认识。企业的库存管理人员应提前确定订货的时间和数量，在保证产品供应的前提下，适当降低储备成本。只有建立合理的库存岗位责任制，明确库存负责人的权利和义务，规范库存管理的各个环节，才能真正为企业提高效益服务。