计算机系统集成项目管理探讨

？论文关键词:计算机系统工程建设项目管理

？摘要:计算机系统集成项目管理是一项复杂的工作，是建筑、电子技术、计算机和互联网相结合的产物。计算机系统集成的项目管理要有科学合理的安排，在时间和空间上对各种资源进行科学合理的综合利用，以保证项目的顺利建设。

计算机系统集成项目的项目管理包括技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、成品保护、系统测试和验收等。本文论述了施工管理、技术管理、质量管理和系统测试验收。

一、施工管理

工程建设是一项综合性的管理工作，关键在于它的协调和组织，也包括其他专业的管理内容。其主要内容如下:

(一)施工的组织管理

分析工程概况，制定施工部署和施工方案。根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等。，制定具体的施工方案。这种管理需要与施工进度管理紧密结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量按时完成本阶段的施工任务。

(二)施工管理的进度

施工进度以计划的形式，使工期、成本、资源得到合理利用。使工序有序，避免与其他施工单位发生碰撞，达到既定目标。

(3)施工界面管理

施工界面管理的中心内容是其工程施工内容界面中计算机系统集成工程施工、机电设备安装工程、装饰工程施工的划分与协调。一般通过各子系统项目负责人召开调度会的方式进行管理，建立文件汇报制度，一切以书面形式记录、修改、协调。

(4)施工现场安全管理

建立以项目经理为中心、安全员为责任结构的安全生产责任制，对施工人员进行安全知识的培训和教育，检查工程隐患。

二、技术管理

工程技术管理贯穿于工程建设的全过程，贯彻执行国家和地方的技术标准和规范，严格满足计算机系统集成设计的要求。在提供设备、电线规格、安装要求、隐蔽验收记录、调试结果、验收标准等一系列方面进行技术监督和统一管理。

(1)技术标准和规范的管理

计算机系统集成项目的技术标准和规范管理是工程技术管理的重要内容。计算机系统集成工程涉及许多国际、国家和地方标准和规范。因此，需要仔细检查系统设计、设备供应和安装，并与相关标准和规范进行比较，以使整个项目按照规范实施。

(二)施工图的深化设计

由于计算机系统集成工程的复杂性，设计院出的图纸往往达不到直接施工的深度，或者节点的选择不符合施工单位的习惯和工艺，需要施工单位进行二次设计。应包含以下内容:1。图纸目录；2.设计说明；3.设备和材料清单；4.系统图；5.平面管道图；6.室外管线图；7.弱电井和控制室的布局；8.安装细节等。

(3)技术文件管理

在计算机系统集成项目中，需要对技术文档进行系统、科学的管理。为了及时向项目经理提供完整、正确的技术文件，必须建立技术文件的收发、复印、修改、审批和归档、保管、借阅和保密等一系列规章制度，实施有效的科学管理。

(4)安装过程管理

计算机系统集成项目是一项技术性很强的工作。做好整个工程的技术管理，主要是掌握安装设备的技术条件和各施工阶段安装工艺的技术要求。现场工程技术人员应严格把关，对施工过程中出现的与规范和设计文件不符的情况或现场已修改的内容进行记录，为最终系统的整体调试和开通建立技术管理档案和资料。

第三，质量管理

计算机系统集成的施工质量包括上述子系统的布管、线槽和穿线。施工质量除了总包加强施工管理外，一般还需要甲方向监理汇报，并找到合适的监理，以保证质量控制流程的严格执行。当然，施工质量的最终确认是通过对各子系统的检测来进行的，各子系统根据各自的功能和技术指标都有一套完整的检测验收方案。计算机系统集成项目的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。

施工过程的质量控制主要包括以下几个方面:项目前期的组织管理、项目中期的施工成本控制、项目的进度控制和项目后期的质量检查验收。

四。结论

计算机系统集成工程项目管理的关键是在整个项目管理的各个阶段围绕质量、工期、成本、安全开展工作，实施各阶段动态管理，对管理对象和生产要素进行有效管理，优化各施工阶段的节点控制。

参考资料:

杨华军。浅析当前计算机系统集成项目管理[J].广东科学技术，2007，8

[2]岳萍，王治国。浅析计算机信息系统集成项目管理[J].科技信息发展与经济，2005，13。

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