赢在执行，赢在体验，赢在理解。
执行力制胜的经验
前两天公司开会，老板组织大家看余世维的讲座:赢在执行。回家吧，让我们写下我们的想法。于是就有了下面这段文字。
XX年6月4日10，公司组织全体员工在余世维观看了一场管理讲座，以执行力取胜。通过这次学习，我懂得了执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力，会导致彻底失败，这是一件多么可怕的事情。对于一个企业来说，没有执行力就没有竞争力。
由此可见执行力的重要性。看到这个重要性，会不会很难做到？当然不是。有志者事竟成。什么都怕？真的吗？两个字。工作时一直保持紧张。经常反思自己，多问自己一些问题，比如我忽略了什么？我
哪些地方应该加强？我有什么做得不好？永远诚实地总结自己。很多企业都有标准的操作流程，完成战略的关键是坚持标准。如果你不遵守标准，就会出事。俄罗斯波罗的海舰队在马海峡被日本舰队歼灭。那是因为...
不坚持细节，就不坚持标准。有多少例子证明，一个小细节，如果不注意，就会导致失败。每个环节都有责任。企业也像一台机器，每个员工都是这台机器的零件和螺丝钉。只要一颗螺丝钉生锈，就会牵一发而动全身。
这台机器不运转了。所有人员都是执行力的第一核心。第二个核心是战略流程，企业的准确方向是成功的开始。第三个核心是运营流程，这是实施战略的关键。三个核心是:用对人，做对事，做对事。
执行是基于* * *知识。每个员工都有相同的目标，达成一个* * *知识，就能很好的执行。对于我们一个普通员工来说，这是要做到的吗？回归？，就是随时反馈，只有我们不断的回报，领导才能及时做出正确的方向，一旦我们错了，就能及时做到。
正确。只有这样你才能让你的老板放心。只有养成自动回本的习惯，才能执行下去。找借口的人只会养成懒惰、不负责任的态度，推卸责任，不为自己负责。领导布置的任务，没有任何借口都要执行。努力认真达标，做到最好，这是必由之路。
这是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实、全心全意地做好各项工作。不断老老实实总结自己，不断提升自己做领导得力助手的能力。
赢在执行力、经验和阅历。
65438+2月20日、27日在公司四楼会议室看了余世维博老师的培训讲座《赢在执行力》的视频后，虽然没有从头到尾全部看完，但还是很受启发。我一直以为一个部门的工作上不去是因为人的能力和素质，现在才知道，人的素质和能力只是很小的一个方面，主要的因素是执行力。
在我看来，要提高人的执行力，只有加强管理团队？执行力？我们的训练是不够的。还应做好以下工作:一是以身作则。如果我们都做不好，还能要求别人做什么？二是加强企业文化建设。企业？执行力？的提高，不是一句话的事情。？执行力？可以理解为一个系统工程，既受企业管理机制的影响，也与人的素质密切相关。提高执行力，或者说提高执行力的效果，需要良好的企业文化环境作为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，与企业文化有着船和水一样的关系。执行力的提升就靠它了？水涨船高？。因此，必须加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平。三是健全完善保障？执行力？高效的运行机制。高效的执行行为，本身？订单？、?有意识？光有这些还不够，还需要一套考核、激励和约束机制来保证。没有可靠的考核、激励和约束机制，仅靠主观意识是很难做好并长期坚持下去的。因此，量化执行的结果和实行奖优罚劣的机制同样重要。
赢在执行力、经验和阅历。
为期一个月的培训已经结束。通过学习余世维的《在执行中取胜》，我真正理解了执行的深刻含义和重要性，发现了我过去工作中存在的问题并找到了解决办法。
作为中层领导，我保质保量完成工作是不够的，还要考虑如何带好这个部门的小团队。通过自查，发现之前的工作确实存在执行力差的问题，主要体现在以下几个方面:
1.不重视领导安排的工作，不及时汇报和回报。
2.规章制度的执行不能始终如一地坚持，往往虎头蛇尾。
3.缺乏与其他部门的沟通和协调。
4.未能以身作则，率先垂范。
5.工作就不分解总结了，版面也没查过。
通过研究执行力，我们找到了问题的根源。在以后的工作中一定要提高执行力，短时间内高效完成领导安排的工作，及时回报。执行公司规章制度，以身作则，按时上班，不迟到，不早退，分解工作，明确每个人的责任，有安排有检查，奖惩分明，发现问题及时问责。？天下大事必做细，天下难事必易？在实施过程中，要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与其他部门沟通，配合得当，提供优质服务，既服务好公司，又对国外客户提供热情接待和周到服务，包括送货或送餐，在客户心目中树立良好形象。严格要求本部门的员工设定明确的目标，按照工作的轻重缓急来安排工作。按照《药品管理法》和GSP的要求做好仓库管理工作，确保仓库药品质量。
自公司成立五年以来，该系统已经修改了多次。关键在于执行不力，管理不善，执行不到位，执行中出现偏差。员工不能老老实实为工作中的失误和疏忽造成的经济损失承担责任，领导容忍，背离了执行力的核心，影响了公司的快速发展。
打造一支具有执行力的精英团队，必须依靠公司全体员工的齐心协力，自发参与活动，工作中注重细节，诚实负责，善于分析市场行情，工作中善于学习和创新，与客户建立良好的人际关系，努力超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。