印刷包装企业如何实施精益六西格玛管理培训？

1.企业首先要正确认识自身的问题和危机，并对精益六适马有一定的培训和了解。虽然精益六适马的管理方法理论上适用于印刷包装企业，但是每个企业都有自己独特的特点和问题，我们不能盲目的认为任何管理方法都适合自己的企业。经过充分的调研和论证，才有了精益六适马的引入。在引入精益六适马时，需要获得企业最高层的支持。引入精益六适马的同时，也是管理和文化变革的时期。企业最高层的全力支持，对于明确方向和重点，分配足够的资源，明确责任，将起到不可或缺的作用。

2.无论是印刷包装企业还是其他企业，在实施精益六适马的初期，都需要一定的投入，尤其是人才的投入。包括精通企业管理并积极推动变革的项目倡导者，熟悉精益六适马理论和实践的专职黑带，掌握精益六适马一定工具和方法并愿意在岗位上不断改进的绿带。很重要的一点是，员工必须认同公司的愿景，了解公司的目标，愿意并善于与人沟通。明确由谁负责组织内精益六适马的引入、培训、实施和推广，并给予充分授权。以便团队成员有更多的投入、承诺和自豪感。也让参与精益六适马活动的其他同事知道在面临困难时从哪里获得帮助。

3.确定示范线，避免抓胡子眉毛一把抓，普遍实施精益六西格玛管理。先在小规模项目中尝试精益六西格玛管理，从公司的战略和工作目标中寻找精益六西格玛项目，根据实际情况实施，取得成效后再在大规模企业中推广实施。精益六适马注重过程和数据。没有测量，可能就没有改善。通过收集数据，了解改善前的基数，改善过程中的变化以及改善后的结果。在确定指标时，要注意两点:避免使用众多的指标使参与精益六适马的同事失去方向和重点；通过选择合适的数据和改进数据收集方法，精益六适马的项目成员将不会在数据收集和整理上花费太多时间。

4.注意方法和工具的使用。精益六适马在从定义阶段到控制阶段的每个阶段都提供了几种工具，方法和工具的使用必须根据问题的实际情况来选择。如果过程中遇到的问题比较简单，可以直接用精益生产方式解决，可以节省过程时间。对于复杂的问题，要多考虑六适马提供的方法，这样才能深入分析问题，找到问题的根源，在源头上改善。比如，在分析影响印刷品质量的因素时，可以利用QC技术中的层次法，将人、机、料、法、环境逐一分类。

5.在实施过程中注意过程管理。精益六适马与全面质量管理密切相关，其实施基于过程。印刷包装企业实施精益六适马管理必须以流程为中心，这样才能有效发现整个流程中哪些活动是有价值的，哪些是浪费的，从而进行高效管理，有效减少印刷包装企业生产经营中的浪费活动(实施流程如下图所示)。

6.精益生产起源于日本，六适马起源于欧美。中国企业实施精益六适马要求重视企业文化建设。印刷包装企业本来就鱼龙混杂。塑造良好的企业文化有利于员工按照精益六适马的管理方法要求，发展精益六适马的思维模式，全员参与持续改进。

7.将精益六适马已完成的项目和成果推广到企业的其他部门或生产过程中，为客户、企业和员工带来更多的利益。