贷后检查意见怎么写？

1.完善贷后检查内容。正确的贷后检查管理应包括定期检查和不定期检查，具体内容如下:

(1)贷款资金使用监控。监督借款人按合同规定的用途使用资金，不得挪用。对于固定资产贷款，也要监督项目其他来源资金的使用比例与银行贷款的比例相同。

(2)分析宏观经营环境，掌握其对借款人生产经营的影响。

(3)检查借款人的生产经营情况。重点是对借款人、产品供应、借款人的生产和销售进行检查。

(4)检查借款人的财务状况。重点是分析财务报表和财务比率，把握借款人偿债能力、盈利能力和经营能力的发展趋势。

(5)检查借款人的管理水平。重点是调查了解借款人的主要管理人员和管理制度，以及对债务偿还可能产生的影响。

(6)借款人重大事项检查重点调查分析借款人的重大投资决策、重大体制改革、重大债权债务、重大事故及赔偿情况。

(7)对担保人的检查。参照对借款人的考察，本文重点分析了担保人担保能力的变化趋势。

(八)抵(质)押物的检验。主要检查抵(质)押物是否完好，价值是否发生变化，抵押权人(出质人)是否擅自处理，抵押登记是否继续有效。

2.完善贷后检查和管理程序。比如每月进行一次贷后检查，根据检查结果形成贷后检查报告，定期召开全体信贷人员会议。信贷管理员将对贷款客户、担保情况中的时事、还款能力、资金流向、担保能力、担保期限等可能影响银行贷款安全的事项进行分析和报告，所有信贷人员将研究判断是否存在风险预警信号并应信贷主管负责对贷后检查报告进行审核并提出相应意见，以及组织对贷后检查报告的分析、解释和鉴定，主管行长每季度检查贷后检查工作的完成情况。

3.建立贷款风险预警信号和快速反应系统事前监管预警信号是指发生可能导致客户无法偿还到期贷款本息或履行职责的不良情况或迹象。在贷后检查过程中，信贷人员要注意识别贷款户是否已经或将要对信贷资产安全产生重大影响，及时向上级行领导和上级行报告，尽快采取相应措施防范和化解风险。

4.加强会计前台与信贷部门的合作与沟通，及时监控企业资金动向。前端核算对于企业监控管理也是贷后管理不可或缺的一部分。信贷部门应与前台会计部门密切配合，建立完整的贷款客户存款资金账户(包括企业存款余额和结算金额)和利息账户，严格监控贷款客户的资金流向。

5.设立专门的贷后监管岗位和人员，检查、指导和督促贷后检查，确保工作质量。银行要抽调优秀人才充实贷后监管工作，负责贷后检查工作的检查、指导和监督。贷后监管人员的数量和质量要以保证完成监管任务为原则，同时要定期全面开展监管工作，不放过每一笔贷款、每一个贷款人，确保贷后监管质量。岗位主管人员应接受专门培训，经考试合格后方可上岗。同时，应定期对后主管人员进行培训和考核，使其不断更新业务知识和技能，以适应政策、市场和客户变化的需要。

6.完善贷后检查考核奖励办法。一个科学完善的管理体系必须包括严格合理的奖惩办法。银行要根据贷后管理的要求，制定贷后管理的考核办法和实施细则，将贷后管理的质量纳入信贷人员和信贷部门的综合考核，做到责权利有机结合。同时，对贷后检查管理中表现突出的部门和人员给予一定的精神和物质奖励，对工作不负责任或造成风险和损失的部门人员也要进行处罚，并在职务晋升中体现出来，以增强信贷人员对贷后检查工作的责任心和积极性。

7.提高贷后管理从业人员的综合素质。通过举办各类贷后检查业务培训，分批、全面地对贷后检查人员进行培训，重点提高信贷人员持续监测分析借款人及影响信贷资产安全相关因素的能力，及时发现预警信号，并积极采取相应补救措施，结束后进行考核。考核不合格者，不得从事贷后检查。通过这种培训和考试，不断提高贷后检查:人员素质和贷后检查质量。

第二，银行信贷员审查企业的贷款申请。调查报告怎么写？

主要从历史合作、基本信息、上下游情况、贸易描述、财务分析、担保分析

三、银行信贷员审查企业贷款申请时，如何撰写调查报告？

建议用表格做一个问卷调查。