如何培养新员工快速融入？

很多企业在让员工融入企业的过程中，犯了很多错误。他们缺乏一个让员工在工作中获得成功，完全融入企业，提高工作效率的流程。一个有效的诱导过程有几个要素和特征来解决以下问题:

1.你让员工感到受欢迎吗？

如果新员工觉得自己只是企业的普通一员，就会表现得像普通员工一样。相反，如果他们从一开始就感到受欢迎和受重视，他们更有可能为企业创造价值。欢迎他们的人很好相处，所以他们能更快更容易地融入自己的团队和企业。

第二，你有没有唤起员工的荣誉感？

入职流程(尤其是新员工的入职培训)最重要的一个功能就是向新员工传达以下信息:你加入公司的决定是正确的。

你很幸运成为公司的一员。

你的加入给我们带来了很多荣耀，也是值得我们公司骄傲的地方。

如果企业能够对新员工实施有效的入职培训，并对他们的情绪和感性体验表示关注，新员工会为企业感到骄傲。另外，你可以通过在日常工作中解释企业的使命以及这个使命的意义，直接向员工展示他们为企业感到骄傲。还可以通过分享让企业创造奇迹、让企业与众不同、让企业骄傲的故事，激发员工对企业的自豪感。

第三，你有没有帮助新员工看清企业的大局？

了解企业整体情况对培养员工敬业度有重要作用。说明企业的使命和伟大，是让员工看到企业全局的要素之一。讲解企业的运营模式和企业不同部分的合作方式，是让员工看到企业整体情况的另一个关键要素。

4.你表现出员工的重要性了吗？

仅仅向新员工展示他们是优秀企业的一部分是不够的。他们还需要知道他们可以帮助公司表现得更好。发掘员工的重要动机是培养员工敬业度最有效的方法之一。大多数人都想过有意义的生活，想与众不同。所以企业一开始就要向员工说明他们的贡献对企业有多重要。企业应说明员工如何做出有价值的贡献，员工如何提出产品和流程改进的新想法，管理层如何重视和利用员工的反馈信息。