一般来说，卖物业的公司一开始会问新人要做什么，到后来，就有了报酬，越详细越好。

1.服从销售部门的整体工作安排，接受专责小组的人员配备决定。

2.项目培训。按时参加销售部或公司组织的岗前培训，不得无故缺席。协助工作组做好准备工作，积极参与实地观察和市场调研。

3.参与任务组的岗位考核，考核合格后正式编入项目销售任务组。

4.协助专案组做好入场准备，按时进场，快速适应环境，开展日常工作。

二。项目销售期

1.完成计划销售任务，发挥工作主动性，独立克服困难完成各阶段及整体项目的销售任务，注重销售数量与质量的关系，追求高质量销售的目标。

2.遵守现场操作流程，以规范的行为完成集中指导，促成交易。销售代表要严格按照既定的现场操作流程进行工作，有序地进行从楼盘介绍到下单、成交的各个环节。

3.客户跟踪服务，销售代表要随时对积累的潜在客户进行跟踪回访，并在客户联系单上正确、详细地记录下来，以主动出击的精神争取有效客户，促进销售。销售代表有责任为已经完成交易的客户提供售后服务，根据客户订单条款内容和特殊情况，与专案组其他成员一起完成合同签订、催款、特殊事项协调等售后收尾工作，并保证工作的及时性和质量。销售代表有责任对流失的客户进行统计和分析，发现自身的运营问题，进行自主改进，不断提高销售技巧和销售质量。

4.研究业务，研究案例领域其他工作人员的销售特点，提高自己的业务水平。

5.保持工作团队的团结，发挥团队精神，加强他们之间的销售合作，积极交流业务技能，共同进步，以公司利益为最高目标。

6.与任务组以外的其他部门或单位保持良好的沟通，保持同步，顾全大局，共同解决问题。

7.销售代表的所有销售活动必须符合公司一般业务指令的精神，并接受现场销售主管的监督、安排和部署。