培训机构招聘教师的要求

招生是培训机构的大问题，但培训机构招不到老师，招不到好老师，也是更严重的问题。

没有老师，教学工作无法开展，没有老师，学生也留不住。培训学校的人员招聘，不是等着有空缺，而是要随时招，随时面试。只有扩大现场面试的次数，才能招到更多的人才，招到优质老师的几率就大了。

那么如何有效招聘，掌握招聘的方法和技巧呢？接下来，我将一一为你解释。

▌招聘流程

提出招聘需求→招聘需求分析→选择招聘渠道→简历初选→填写招聘报名表→初试→复试→最终决定→薪资谈判及核实学历、简历真实性→拟录用审批。

▌招聘实施

提出招聘需求:用人部门提出招聘需求并提供明确的岗位要求、岗位职责、招聘人数、上下级关系等招聘基本信息。

需求分析:在人才招聘前做好招聘的需求分析，可以大大提高招聘效率，降低招聘成本。

需求分析可以从以下几个方面进行:

基本工作职责和工作要求分析

如果招聘的职位是因人员调动或辞职造成的空缺，是否要分析原任职者是否符合岗位要求？你为什么转学或离职？等一下。

如果是新岗位，需要了解新岗位的目的，上下级汇报关系，主要工作职责，能力要求，薪资范围，甚至进一步了解需求部门的用人习惯。

团队发展阶段及现有人员搭配分析

创业团队和稳定开发团队的招聘需求应该是不一样的。对于开拓新领域或新业务的部门，需要关注求职者的业务拓展能力；对于业务成熟的部门，要重视综合管理的能力。

新人和现有团队成员的搭配也需要考虑。如团队中成员的个性互补，团队人才梯队问题等。

市场岗位人才供给分析

经过以上两方面的分析，如果仍然没有合适的目标招聘人群，往往是因为两种情况:一是行业竞争和人才需求竞争激烈，所需人才极度匮乏；第二，新兴行业，没有类似的工作，缺乏市场上可用的成熟人才。

当出现上述两种情况时，招聘人员需要将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门分解岗位职责或适当降低对招聘岗位的一些要求，或尽量招聘综合素质好、有胜任潜力的人进行使用培训。