新形势下如何建设西餐厅的人才队伍

1.人力资源部要求储备人员填写《员工职业发展计划表》，并定期在《员工职业发展计划表》上与储备人员沟通，了解储备人员遇到的问题和需要的支持，结合公司发展需要和人力资源规划提出修改建议。轮岗，后备人才在晋升到后备岗位之前，至少要经过一次相关岗位的轮岗锻炼。

2.导师是负责在思想、道德、工作态度、业务技能等方面对后备人员进行监督、支持和帮助的高级管理人员，负责对后备人员进行职业指导。事先双方都要接受与角色相符的技能培训。后备人员的绩效考核结果对导师的绩效考核有一定比例的影响。

3.在公司的培训制度和实施计划中，将后备人才的培养列为专项内容，人力资源部负责结合公司发展的实际需要、后备人员的人力资源规划和职业发展规划，制定后备人才的培养计划，并根据后备人才的发展情况定期修订计划。