战略与平衡计分卡大纲

地点:北京

课程背景:

平衡计分卡和战略地图，大师智慧的精彩演绎，推动中国本土企业的战略实践，实现企业目标，帮助数百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助成千上万的HR和业务主管提升战略维度，实现职业升级。

学生收入:

目标受众:

课程大纲:

第一个模块:目标是组织的首要任务

1.领导和管理

2.目标是组织的首要任务。

？3.组织系统梳理建模企业有机生命。

模块2:平衡计分卡

1.人力资源战略转型的三大支柱

2.平衡计分卡思想的应用原则

3.解读平衡计分卡的四维本质

4.平衡计分卡的思维应该是

？企业战略目标制定

？绩效管理系统登陆

？职业目标管理

模块3:战略地图

1.战略地图，设定战略目标的工具

战略地图概念

讲师背景

张先生/张小姐

客户案例:

讲座课程:

组织发展和组织学习

从经理到教练——实战中的TTT

从培训师到组织学习与发展专家-高级TTT

连接策略和连接性能的培训系统

组织设计与组织发展

诊断、发展和组织能力

新常态下的组织能力建设

从战略地图到学习地图

人才盘点的操作实践

敏捷微型课程的设计与展示

创新学习项目设计

人力资源与绩效管理

？战略性人力资源管理与人力资本运营

？HRBP的野蛮生长:如何成长为战略伙伴

建立策略性表现系统工作坊-目标实现的诱因

组织绩效能力

管理绩效能力提升与绩效文化

蔻驰式的性能改进

敏捷激励模式的创新

提高管理者的绩效能力

综合激励模式与敏捷激励模式的创新

以招聘取胜——基于招聘的组织能力建设

领导和管理技能

战略解码

领导角色认知与团队建设

战略地图和平衡计分卡

将行动学习转化为组织能力

非人力资源人力资源管理

从目标到执行

融化智慧传递价值——服务礼仪工作坊

职业化阶层

升级自我的最高版本——员工职业化

升级最高版本的自我时间管理

升级最高版本的自己——职场思维

七个习惯和高绩效思维

全网同号:海龙max(maxzhl)

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