什么是内训定位咨询？

通过“培训前调查、系统培训、专题讨论、培训后跟进”四个步骤，在企业内部进行有针对性的深度培训，使企业的培训从福利导向、理念导向转变为绩效导向，引导企业建立制度和流程。

事实证明，大多数中小企业获得的知识和技能往往难以在实际工作中应用，真正转化为员工实践技能或绩效的培训内容不足10%。解决中小企业对传统菜单培训的不适应性，因为无法解决培训需求的准确定位；解决中小企业传统听力培训的实施问题，因为他们解决不了培训效果的转化。以前我们会说:“我们有什么课程？请安排个人来我们班。”现在，我们想说，“我们的专家将为您设计培训计划和课程，在充分调研分析的前提下，为企业量身定制培训计划，并自始至终协助其实施和执行。”

培训缺乏针对性、与企业契合度低、培训后“知易行难”是企业选择培训时难以逾越的几大难点，而“咨询式培训”以改变企业管理者的思维模式为核心，集理论知识、实践经验、实践技能于一体，以“互动交流、问题导向、团队学习、案例教学、体验式教学”为主要特色，将咨询融入培训过程。聚焦企业管理中的问题，力求“一个问题一个问题解决”...通过培训辅导内部人员掌握解决问题的工具和技术，引导企业管理者探讨企业解决方案，培养一批具有为企业解决问题能力的管理者，建立企业的基础制度和工作流程，以咨询式培训模式有效解决企业培训针对性和培训后实施问题。