如何快速建立合理的人力资源管理体系
首先，建立人力资源战略规划体系。人力资源规划是对公司的人力需求和供给进行分析、预测和评估，是公司发展战略规划体系的重要组成部分。它着眼于提前准备实现公司经营战略目标所需的人才并提供强有力的人才作为保障，为公司的人力资源管理活动提供指导性建议。它包括:①清查现有人力资源的关键是摸清现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况；(2)分析现有人才的开发和使用情况及存在的问题；(3)预测未来人力资源需求，确定人员需求；④制定配套政策，保证需求与供给的一致性；⑤确定具体的行动计划或对策；⑥做好反馈调整。
第二，建立人才招聘制度。人员招聘是根据公司发展的需要，通过工作分析(工作内容、职责、经历、教育程度和技能等)确定公司的人数、类别、工作条件、资格条件、工作说明、工作规范和聘用程序。)，在人力资源规划的指导下招聘优秀合适的人才，把合适的人放到合适的岗位上。人尽其才，才尽其用，是一个基本的策略。做好人事招聘工作并不容易，这涉及到企业招聘政策的体系，招聘渠道的选择，职位申请表的设计，招聘程序的规范。招聘体系包括:①人才选拔的技术设计(情景模拟、心理性格、劳动技能、适应能力、综合素质、发展潜力测试)；(2)工作分析、工作设计和工作说明；(3)招聘程序；④人才评价程序。
第三，建立公开的绩效考核体系。员工薪酬的确定、升降职、奖惩、资格认定、能力确认，都需要对员工进行客观、公正、科学、合理的考核和评价。绩效考核是人力资源开发与管理工作中的难点和重点。我们必须认真对待，高度重视，制定一套符合松本实际，操作性强的绩效考核实施方案，并在公司内部大力推进实施。绩效评估是对其业绩、品德、才能、素质、潜力、长处、短处、性格、志向等方面进行全面客观的考察和评价，从而得出被评估者对于某一特定岗位的胜任能力以及是否需要培训的结论。绩效评价分为管理干部、工程技术人员、营销人员、生产管理人员和操作人员的评价标准和评价程序。绩效考核的目的是:第一，帮助员工了解自己的潜在能力，并在实际工作中充分发挥这种能力，从而达到改善员工工作、促进员工培训和发展的目的；二是可以作为工资、奖金、职务晋升、调动、辞退的重要依据；第三，有利于改善松本电工的人力资源管理。从定期的绩效考核中找出存在的问题，及时吸取教训，以便今后改进。
四、建立全员培训发展体系。实践证明，全员教育培训作为人力资源开发的主要手段，是开发人的潜能、提高人的综合能力和素质的有力保证。整个员工教育培训体系应考虑以下几个方面:①终身教育体系，创建学习型组织；(2)从单纯的技术培训到以知识培训、技能培训、态度培训为核心的整体教育培训体系；(3)建立外部培训教师、内部专业培训机构和在职培训相结合的培训团队；④形成以在职培训和非全日制培训为主的多层次、多渠道、多形式的培训网络。其中，案例分析、模拟训练、研讨会等情景训练方法近年来被广泛应用，值得借鉴。企业教育培训方向多样化，一般分为决策层、管理层、专业层和运营层，形成具有松本特色的全方位、立体化培训网络体系，以适应市场竞争的需要。全员教育培训体系应包括培训效果评估、跟踪反馈和纠正改进。
五、建立调配和安置管理制度。分配安置管理是指将企业活动所必需的职位分配给应担任该职位的员工。如何对其进行合理、科学、有效的配置，是松本电工在未来发展中面临的重大问题，不可掉以轻心。通过配置管理所需的工作分析，以及对心理素质、专业知识、综合能力的测评，准确把握员工的能力、性格、特长，便于使用人才，减少人才浪费，即达到合适的人在合适的岗位上的目的。这包括:专业人员轮岗制度、中层干部轮岗实施办法、干部提拔规定、职能资格制度、特岗制度、内部人才市场暂行管理办法、员工职业生涯制度、离职面谈制度等。
6.建立具有竞争力和吸引力的薪酬福利体系。建立和完善一整套薪酬、奖励制度和福利保障体系，是现代企业人力资源管理的一项基本而紧迫的任务。因为公平、合理、规范的激励机制是吸引和留住人才，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，为松本电机再创辉煌出谋划策或贡献人才的动力源。包括:薪酬管理系统(由薪酬金额管理、薪酬形式管理、薪酬制度管理三部分组成)；医疗保险制度；社会养老金退休制度；以及住房、子女教育、年假、出国旅游、员工持股、年终分红等其他福利保障制度，真正建立起“以商留人、以情留人、以利留人”的全新机制。