企业如何有效制定年度培训计划？

完成培训需求调查后，需要制定月度、季度、年度培训计划。制定培训计划时，不仅要参考需求调查报告，还要参考企业其他与培训相关的制度和规定。例如，有些企业有培训制度，有些企业根据ISO9000的要求制定了标准的培训程序。这些是制定训练计划的基础。

接下来:

1.培训预算的确定和分配。

制定培训计划时，首先要考虑的是预算。如果企业的培训预算不能支撑培训计划，再漂亮的培训计划也没有意义。

2.培训类型、方法和水平

根据不同的培训内容，我们可以将不同的培训项目分为不同的培训类型，针对不同的培训项目，我们可以采用不同的培训方法。另外，根据培训范围的不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训。

3.培训计划的制定

3.1，先公司，后部门

制定培训计划时，可以先制定公司级培训计划，再制定部门级培训计划。公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训和其他培训计划。

3.2、明确培训信息。

培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参训人员范围、主要参训人员、费用预算等。对于关键参与者，应在培训后对其进行评估。

3.3、与部门讨论

部门级培训计划应与部门经理讨论。在讨论中，部门经理可能会提议增加培训内容和培训预算。

3.4、告诉当事人

在培训需求调查中，会发现一些工作能力不符合岗位要求的员工(主要是工作态度好、工作技能不符合要求的三区员工)。除了在培训计划中把他们作为“重点培训对象”对待，公司最好把“工作技能不合格”的信息告诉当事人，给他们一个培训压力。这将使他们能够更积极地参与培训。

简而言之，根据不同的培训需求(需求调查)和培训对象(公司整体、部门、管理者、普通员工)安排不同的培训方式(沟通、内部、外部、委派、认证)。