企业安全管理人员的角色与定位

其实我们都应该知道企业安全经理在职场中的角色和定位。事实上，不同的公司和企业在面对管理时会采取不同的管理制度。以下是对企业安全管理人员角色和定位的理解。

企业安全管理人员的作用和定位1一、现行法律责任

一、制定相关制度和方案。安全生产管理机构和人员应当组织或者参与制定本单位的安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，从源头上控制安全生产。第二，组织相关教育培训。安全生产管理机构和人员必须组织和参加本单位的安全生产教育培训，并如实记录企业人员参加培训的情况，便于今后有针对性的评估和补充培训。

三是监督安全管理措施的落实。安全生产管理机构和人员必须充分了解本单位重大危险源的安全管理措施，并监督其实施。控制这一风险对安全生产管理措施的实施具有重要意义。

第四，组织应急救援演练。安全生产管理机构和安全生产管理人员必须组织或者参加本单位的应急救援演练，优化救援方案，提高救援水平。五是检查生产情况。安全生产管理机构和人员必须定期检查安全生产情况，及时排查事故隐患。

第六，制止和纠正违规行为。安全生产管理机构和人员在面对违章、冒险作业和违章时，必须及时制止。七是督促落实整改措施。安全生产管理机构和人员应当积极督促从业人员落实各方面的安全生产整改措施。

显然，这些制度规定的内容是基于安全生产管理机构和人员的角色和定位而提出的。安全生产管理机构和人员是企业负责安全生产管理的专职机构和专职人员，是督促落实相关法律法规和方针政策的具体实践者和执行者。从某种意义上说，安全生产管理机构和人员是最了解本单位安全的部门和人员，也应该是企业负责人在这方面的重要助手。

二、企业的责任部门

除了现行法律对安全生产管理机构和人员的职责有明确规定外，通过明确企业内部各个环节和岗位的具体责任人员，也有助于明确角色和定位。为解决这一问题，在安全生产系列讲话中，明确指出“行业、业务、生产经营必须管安全”，强调管理必须管安全，在企业层面落实“一岗双责”制度。

在国外，对世界级现代企业安全生产管理现状的调查结果表明，企业的直线型组织应承担管理安全生产的责任，即相关的职权从高层的直线型结构中分解出来，通过多个管理层级逐步到达组织的底层。实际上，这与我国实行的上述“一岗双责”制度在本质上是一致的。

首先，安全的直线式组织管理改变了原来由安全部门监督执行的模式，要求公司内各部门负责人不仅要对本部门的具体业务负责，还要对所辖区域和人员的安全负责。

如果集团有多个分公司，从上到下，集团董事长负责集团内所有分公司的安全生产，每个分公司的经理负责本公司的安全生产，每个公司的业务部门也负责本部门的安全生产。比如，生产部门负责人必须保证生产车间的生产安全，办公室负责人也要对本部门的安全管理负责，严格遵守安全法律、法规和规章，主动检查和报告发现的安全隐患，主动提出整改建议，积极参加各项安全活动。

实施直线型组织管理安全模式的意义在于，在日常实施中必须通过直线型组织来进行，以充分发挥企业各项安全政策和标准的有效性。因此，直线管理层必须直接参与与安全生产管理相关的工作，包括制定标准、建立程序和规则，并在管理层和所有员工之间就安全问题进行双向沟通。

其次，直线型组织控制资源，决定优先级。直线型组织的管理安全要求直线型组织对企业安全有明确的目标和计划，只有直线型组织才能制定措施并有效实施；而且，完善安全生产责任制，要求所有员工对自己的安全和所辖区域的安全负责。

安全管理责任的有效落实包括以下几个方面:一是建立安全生产责任制。每年都要逐级签订安全目标责任书或承诺书，自上而下，直到企业下属部门。各企业主要负责人是企业安全第一责任人，全面负责本单位的安全生产工作。企业主管安全领导应明确安全目标、安全培训、应急准备和响应、职业危害等方面的职责和权限。、等领导，企业下属部门及其管理人员、岗位操作人员也应明确所涉及的安全职责。

二是明确岗位职责。岗位说明书可以通过岗位说明书把直接的实践经验总结成理论形式。工作描述包括组织机构、工作职责、一般职责和安全职责。安全职责也是岗位说明书的重要组成部分，要体现“一岗双责”的要求。企业各级领导和管理人员应对其业务范围内与安全有关的事项负责，并参与日常安全监督管理。

三是落实安全生产报告制度。安全管理办公室、各单位、职能部门和基层单位直接和主要负责向安委会汇报的内容应包括本制度的执行情况；安全局势；安全宣传和培训；隐患排查整改情况；事故的应急处理等。，述职报告的内容必须实事求是，正视工作中的矛盾和不足，找出安全生产工作中的突出问题，提出切实可行的解决办法。

四是建立安全生产报告管理制度。鉴于安全生产报告工作需要确定具体责任人，并根据安全生产信息以三种形式进行报告:及时、当班和定期。对报告不及时、弄虚作假或故意隐瞒的，将给予通报批评和处罚。

五是建立安全绩效考核制度。绩效考核应体现预防为主、持续改进的原则，实现动态考核，明确责任、内容、周期、方法、结果应用和奖惩。相关制度的研究制定需经企业安委会审议并报企业主要负责人批准，考核资料应保存并公示。

三、角色和定位

1，培训教育宣传员

《国务院中央关于推进安全生产领域改革发展的意见》明确规定，要严格执行企业安全教育培训制度，切实做到先培训后上岗。同时，在安全文化建设方面，通过危害辨识、安全答题卡、知识(技能)竞赛、演讲、签名、承诺、征文、安全生产趣味游戏等多种安全活动，增强员工的安全意识。

此外，建立健全全方位、多层次、经常性的安全生产培训体系，特别是加大对高危行业一线技能人员的安全生产培训和对高危行业农民工的岗前安全培训。加强安全宣传，提高从业人员素质，弘扬安全文化，要求安全生产管理人员在日常管理过程中成为相关工作的宣传员。培训教育宣传要求积极宣传“安全发展”理念，加强安全生产和职业健康宣传教育，完善企业安全培训机制。

一是对专业队伍进行安全培训，同时编制培训教材和考核标准，每年年初制定年度安全生产和职业健康教育培训计划，相关计划应纳入生产经营计划。二是规范安全生产教育培训档案建设，做到“一人一档”，保留员工参加安全生产和职业健康教育的记录，包括时间、内容、考核结果等。

第三，对全体员工进行全面丰富的安全宣传教育，结合安全活动传播安全文化。具体可以从编写教材和组织培训、专门教育培训、文化宣传三个方面进行。

首先，准备专门的安全教育教材，以此为主要材料组织全员培训，保证企业各级负责人和一线员工每年能完成一定学时的培训，每年参加一次安全生产考试。其次，组织对所有新员工进行专门的安全教育，包括转岗、转岗和复职的员工。

最后，充分利用各种媒体传播渠道宣传相关知识，包括内网、内刊、微信等平台，传播法律法规、警示案例、防护技能等相关知识，展示企业安全文化，营造浓厚的安全生产氛围，* * *享受安全管理提升成果；还可以积极开展“安全技能大赛”、“安全生产月”、“查隐患促发展”等相关赛事和活动，以丰富有趣的形式向员工传播安全生产知识。

2、隐患排查经理

尽管我国生产技术不断提高，但许多企业仍然采用落后的工艺、技术和设备，导致安全生产事故和风险叠加，也对安全管理人员的技能水平和综合素质提出了更高的要求，特别是在隐患排查方面。为了更好地治理隐患，首先要熟悉相关的法律法规和标准，以便及时发现隐患，有针对性地进行处理。

同时，作业现场必须确保全覆盖、无死角。具体来说，隐患排查可以从建立分级标准、定期安全检查、完善整改台账等方面进行。首先，制定分级标准和隐患排查方案，建立健全隐患排查组织体系。其次，定期进行安全检查，及时记录检查结果。最后建立企业、部门隐患整改台账，内容包括目标任务、方法措施、时限要求、整改效果验证等，以便及时控制隐患。

3.监督实施者

本质上，上面说的培训、教育、隐患排查等措施如果真的有效，关键在于如何落实。措施只有真正落实，才能对企业安全生产目标的实现起到推动作用。因此，安全管理人员也必须是监督的实施者。具体可以从制定规章制度和构建安全生产责任制两个方面进行。

首先，关于企业安全生产和职业健康的规章制度和操作规范的建立是监督实施的基础，有法可依才能按标准实施监督；而且规章制度需要不断细化，具体到各个部门和流程，需要专业技术人员论证，确保符合国家和行业标准。第二，安全生产责任制是监督措施落实的辅助手段。只有明确各级负责人、一线员工等所有人员的安全责任，才能有针对性地界定和监督各岗位的责任范围。

“有法必依，执法必严，违法必究”是企业安全生产管理最重要的原则，这就要求安全生产管理者具有绝对的职业责任感，明白自己工作的重要作用。重要培训计划和隐患排查要分类分级，及时下发通知督促整改。如果整改不到位，可以根据情况进行处罚。

企业安全经理的角色和定位2什么是角色？

1，角色的定义

美国社会心理学家蒂博特和凯利对这一角色阐述如下:

通过以上对角色的定义，我们可以看到，角色应该具有以下属性:社会总是对某些角色有一定的要求和限制。

也就是说，角色享有一定的权利，也必须承担一定的义务，一套权利和义务构成了特定的角色。

社会通过角色控制人的行为。

角色是一种社会规范，是约束个体行为的标准。角色是自我表现的方式和途径。

个人必须通过角色在社会中生存和发展。角色是个体对社会的适应。

角色能在社会中有效实现，说明角色所体现的具体个人行为与社会规范是兼容的。

角色分类

1)角色是占据一定位置的个体的一种特殊的期望体系。2)角色是占据一定位置的个体的可观察行为。3)角色可分为前赋角色和后赋角色。

有些角色是人与生俱来的，比如你是父母的儿子，你是某个国家的公民等等。而有些是可以得到的，比如你通过努力成为一家公司的董事等等。

4)角色可分为显性角色和隐性角色。

主导角色最突出的表现就是在一个团队中，你会突出你主导角色的执行过程。举个例子，在一个公司，你是总经理，但是你坐公交车，别人不会知道你是总经理，所以这个时候总经理就是你的隐藏角色。

5)角色也可以分为正式角色和非正式角色。

在公司，你被授予经理的职位，经理是你的正式角色。一个非政府组织让你取个名字，但这只是个非正式的角色。

6)角色是自我表现的方式和途径。

7)角色是个体对社会的适应。

角色定位模型

1.什么是角色定位？

在管理中，管理者对自己的角色必须有明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理的基础。

2.角色定位模型

角色定位需要认清自己的位置、责任、竞争对手的位置，正视自己和社会，不自欺欺人，不骄不躁，以强烈的职业意识为自己的职业生涯和未来确定一个角色。

角色定位模型需要解决的问题

我们要求每个管理者都要有强烈的职业意识，而角色定位模型正好为管理者解决了以下六个问题:

1，所需的位置

指的是你的希望是什么，你对这个岗位有什么迫切的需求，你能不能创新，你能不能在现在的岗位上创造更大的财富，为企业做出更多的贡献。

2、执行能力的定位

你是否胜任这个职位，你是否做好了心理准备，你的行为是否真的脚踏实地，你是否为实现这个职位赋予你的权利和义务做出了努力。

3、岗位的职责

也就是反思你在这个岗位上的具体责任是什么，你如何承担这个责任，你的义务是什么，你可能面临的法律责任，或者包括企业兴衰的道德责任。

4.你的支持

作为管理者，需要和相关部门沟通，所以相关部门的主要领导就是你的支持。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支持。

5.你的耐心

你的忍耐，是指你要在你的角色定位的前提下，在承担你的岗位的责任的前提下，为了完成你的工作，去承受屈辱的负担。

6、工作行为与定位匹配

你的工作行为与你的职位相匹配的过程，就是强化你的工作行为的执行力，反思你的工作行为的过程。

经理的角色

社会对管理者的期望是什么？当管理者进入角色时，其他人会对他们有所期待。通常，社会对管理者的期望有三种方式:

1，情景预期

在企业中，员工对所有管理者都有期望，比如奖金的增加；作为中层干部，他们的期望一般是工作得到企业的肯定和奖励，在社会上有一定的地位。这是企业员工对企业管理者的一种情境预期。

2.合作伙伴期望

你的工作伙伴期望你很好地把握自己的位置，很好地发挥自己的作用，从而给他的工作带来一些便利。比如足球场上，一个球员拿到球，其他球员就会有期待，比如把球递给我，因为我的位置很好；或者告诉他你的位置很好，快点。这是合伙人的期望。

3.观众期待

任何企业的经营活动过程中，最大的受众是客户。他们期望企业发展得越来越好，生产出更多物美价廉的产品。

管理者如何进入角色？

1，角色认知

管理者必须全心全意地进入角色，进入角色的前提是角色认知。所谓角色认知，就是你对这个角色的理解程度，了解的程度以及如何去认知。

2.角色移情

第二点是角色共情，就是当你从事这个职业的时候，你要把你对家庭或者爱人的感情转移到对待职业的角色上来。管理者要有这种换位思考的过程，要像爱自己的亲人一样热爱自己的工作和岗位。

3、行为操作

需要决定生存，动机产生行为。在行为操作上，要根据动机的强烈程度和需求的大小，为自己设计一套操作行为方法，从而更好的实现目标。

经理的角色

管理者必须对自己的角色有深刻的认识，并且理解透彻。所谓“透彻理解”，不仅仅是字面上的理解，更是精神上的理解。所以要从以下四点入手，分析分析作用。

1，标准角色

作为部门经理，你的标准角色是什么？一般企业对管理者的角色要求都是标准角色。

2.角色扩展

扩展涉及到部门之间的沟通。你在确定部门角色的时候，不要忘记你和其他部门的业务往来，不要忽视部门之间的沟通。角色拓展是指除了了解自己的标准角色之外，对其他部门的角色有一个初步的了解。需要了解其他部门，与其他部门合作，更好的提升自己的角色。

3.角色约束

角色约束就是该说的说，不该说的不能说；该做的做，不该做的不能做。做好自己的工作，不要干涉别人的事情，因为别人已经明确了自己的角色。你干涉别人，只会连累别人。我们企业出现过这样的情况。你没有完成你的工作，但你做了你的工作。这是企业执行力不足的主要原因。

4.角色创新

角色创新是指管理者要掌握新方法，接受新知识，认真理解并通过不断学习来改进自己的工作。可以说，角色创新的根本目的是为了更好地履行角色。

管理者在工作中一般有10个角色，而这10个角色又可以分为三类，即人际角色、信息角色和决策角色。每个类别包含不同的角色组件，这10个角色之间的关系如下图所示:

管理者在工作中扮演着许多角色，每个角色都有自己的特点和任务。对于每一个角色，管理者都要考虑人们对自己的期望，如何进入角色，如何透彻地理解角色。

企业安全管理人员的作用和定位。自我定位有哪些方面

1，明确自己的优势

首先要明确自己能力的大小，给自己打个分，看看自己的优缺点，这就需要自我分析了。通过自我分析，目的是深入了解自己，根据以往的经验选择和推断未来可能的工作方向和机会，从而彻底解决问题。

2、找到自己的不足

人无法回避自己与生俱来的弱点，所以我们必须正视它们，尽量减少它们对自己的影响。例如，一个独立的人会发现很难与他人默契地合作。而一个优柔寡断的人是绝对难以担当起组织管理者的重任的。人性的弱点并不可怕。关键是要有正确的认识，认真对待，想办法弥补和克服，让自己变得完美。

3.有全球视野

不要只站在自己的立场上看问题，要全方位思考。只有全面的思考才能有准确的定位。尤其是团队作战的时候，不要把重点放在自我认知上。其实简单来说，没有全局观的表现最明显的就是不喜欢别人。一个有自己准确定位的人，不会有不喜欢别人的想法。

4、职业定位不要太高。

有些大学生毕业后去相关行业工作，但几年后还是在基层工作。他们总觉得自己大材小用，公司限制了他们的发展空间。其实每个公司都有自己的晋升机制。当工作时间长了得不到提升，就要认真考虑目标是否定得太高了。

5.要创新。

只要你有正确的三观和创新意识，你就可以给自己设定一个无限的位置。创新意识是创新型人才的必要条件，创新型人才是当今社会最缺乏的。但要树立正确的三观，否则独特的创新能力会被认为是在做白日梦。