学人力资源管理，看看有什么书比较适合，比较实用。
如何学好人力资源管理？方法和书籍推荐
首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐HR阅读《人力资源管理必读12》。真正理解这本书，前期，甚至几年就够了。不需要看太多其他的杂书。相信我，这是经历过的人的经历。
《人力资源管理必读12》是HR从业者最值得看的书，无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到相应的东西。
这本书其实不是传统的出版物，也不是为了写书而写的。没有冗长的理论和无意义的文字堆砌，其目的只有一个:真正帮助HR管理者提升专业技能。的确如此。
《人力资源管理必读12》作为一部管理培训教材，一方面占据了很高的理论视角，另一方面非常重视从企业实际和HR面临的现实挑战中勾画知识图谱。之前因为工作学习，看了很多人力资源管理理论的书。它们无非是六个模块在动来动去，毫无新意，乏善可陈。很少有书能像《人力资源管理必读12》这样把理论知识讲得如此清新脱俗，让人一看就记忆深刻；关于实战和实践的书就更不用说了，能做到这一点的书在市面上基本是空白，和《人力资源管理必读12》完全没法比。很多人力资源管理的书都喜欢标榜自己是“实战”，但实际打开一看，根本什么都不是！
目前企业中普遍存在大部分从事人力资源管理的人都没有经过培训(其实这种现象很奇怪，好像很多自己学HR的人最后都没有走上HR岗位)，这些人急需专业能力提升。要从浩如烟海的书籍中像大海捞针一样找到一本能真正带领他们走进专业大门的人力资源管理书籍，真的很难。而《人力资源管理必读12》正好填补了这方面的空白。
很多推荐书的人都喜欢列一大堆书。我想说的是，这是新手非常头疼的事情，不利于他们明确方向和出路。更别说那些列出来的书籍推荐人可能都没有仔细看过。真正的知识并不藏在那一堆书里。在选对书的前提下，其实只读一本就够了，这也是最高效的阅读方式。如果只看一本人力资源管理的书，读《人力资源管理必读12》就够了。少误导，多专注，真正打好这个专业的基础。
事实上，人力资源管理不仅仅是六个模块那么简单。这六个模块看起来很复杂，但这只是表面。潜在的表面之下是整体的认知和思维框架。这也是我经常说要做好人力资源管理，就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12》可以帮助你培养这种思维方式。六大模块是基础，没有它是不行的，但是对于有志于成为优秀人力资源经理的人来说，只有这个基础是绝对不行的。
有了专业基础，有了思维方式，最后才是实践。好在《人力资源管理必读12》并没有遗漏“实践”这一主题，始终以特定的方式将实践巧妙地融入到人力资源管理专业知识的每一个环节中。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不想把这本书归为一般出版物的重要原因之一。
管理既是艺术也是科学，但是通过阅读，我觉得我们最想要的是能够少一些艺术，多一些科学。毕竟“艺术”往往不在人的掌控之中，而科学却实用得多。《人力资源管理必读12》作为一本培训教材，已经在最大程度上从“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。
这也是向大家推荐这本书的初衷。
其次，学习人力资源管理的方法总结如下:
第一，好好学习，好好思考，多交流。
学习HR专业知识是成为专业HR从业者的第一门课程。人力资源管理需要学习的知识非常广泛，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理、财务管理、社会学等等。学习的方法有很多，比如看HR专业的书(书不多，但是一定要看好书。建议每个专业模块至少阅读10本书，包括理论性强的教材(国外教材更好)、实用性强的书籍)、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课、论坛活动。同时要善于思考和总结，善于发现问题和解决问题，能够做到融会贯通。有机会的话，尽量多和HR专业人士沟通、讨论、咨询，会让你少走很多弯路，让你成长的更快。
第二，先模仿，后总结，再创新
对于刚从事HR的人来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“画一瓢”。比如你的上级要你写一个绩效管理系统，而你没有这方面的经验。这时候最好的办法就是找几个其他公司的绩效管理系统，然后写一个初步的框架，按照他们的格式填写内容。这类工作反复之后，就要开始总结分析，找出主要框架、因果关系和理论依据，形成自己的观点和思路。然后在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
三、深入业务，贴近现场，敢于实践。
作为一个专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而去做人力资源管理”，对人力资源管理的概念有一个正确的认识和理解，不要太专注于自己做过的事情和职业套路。而是要结合公司的战略和业务发展，深入公司的业务和管理，贴近公司的工作现场，探索公司和各部门对HR管理的需求，进而提出专业的HR解决方案。最后，要敢于实践，勇于实践。只有这样，HR才能真正为公司创造价值。
作为一名专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、R&D、销售、制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等。，以及价值链在企业所在行业和企业内部价值链中的位置，从而设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，真正发挥HR的价值。
四、从HR的一个专业模块出发，还是从HR的整体运营出发？
可能有人会问，对于HR的职业发展，是一开始就专攻HR的某个专业模块好，还是综合操作好？在回答这个问题之前，我们先来看看两个现实情况，即在中小企业和大企业从事HR的区别。在中小企业中，往往一个人同时负责几个HR专业模块，接触面广，但往往很难掌握每个模块。在大型企业中，HR往往只负责一个HR专业模块的工作。虽然这个模块的工作可以做得非常精细，但是整个HR的视野往往是有限的。如果不能坚持，其实很难精通这个模块，成为某个HR模块的专家。
一般建议，如果中小企业已经积累了一些交易HR的综合经验，如果觉得自己不够专业，有机会的话，可以去大企业积累几年自己擅长的专业模块的经验，提高自己在这个模块的专业性。如果你从一开始就在大企业从事某个HR专业模块的工作，积累了一定的经验，如果没有发展空间，建议你可以去中小企业或者其他大企业进行整体的HR工作，以增强对大部分HR的整体认识。
在实施中，很多专业的HR或HRD并不是对所有的HR模块都非常精通，但至少有一个或几个自己非常精通的HR专业模块。由此可以看出，其实很多专业的HR都是通过某个专业逐渐由点到面过渡到整体管理。其实HR所有的专业模块都是相通的，因为人力资源管理的理论基础是一样的，所以如果你想掌握/成为HR某个模块的专家，这本身就要求你对HR的基础管理有透彻的了解，同时对HR的其他模块也有一定的认识和了解(只是缺少实践机会)。需要注意的是，所谓的HR专家，不仅对所从事的专业模块非常精通，而且对其他HR模块也有深入的了解和认识，否则就不是这个模块的HR专家。