为什么很多培训机构的讲师都是临时担任集团经理、总监，然后去做培训？

首先要确定身份，这个讲师是培训机构的还是某个集团的，也就是劳动合同是跟谁签的，没有签劳动合同的话在哪里全职工作。这是最关键的。

如果他是培训机构的讲师，他被任命为集团的经理和总监，意味着集团是培训机构或讲师的客户，两者有合作关系，被任命为顾问、项目制或兼职讲师。

如果集团经理或总监，在集团总部老板和人力资源部的同意下，为了某种目的和利益，与培训机构合作，成为培训机构的签约讲师，在不影响工作的前提下讲课，就可以说得通。

其次，在我们培训行业，这种情况很正常，我们都需要不同的标签来增加自己的含金量。往往一个培训师，在他的个人简介里，会有一个培训机构用某个团经理的话签一个讲师。这给了学生一种信任。

最后，我想说一句，培训师和公司用工并不冲突。不仅标签可以这样贴，实际工作也可以同时进行。销售总监可以做销售培训师，人力资源经理可以做HR讲师，可以做不同身份的讲师，对自己和公司都有利。我，李新海，在我的原著《培训师的思考》里，列举了让培训师在外面讲课的好处。

所以，想看这个答案的朋友，你也可以去找培训师，尝试走上这条路。如果过程中有什么不明白的地方，可以多看看我的文章，你一定会体会到的。