如何审计企业内部控制

良好控制环境的建立是该制度真正实施的有效保证。影响控制环境的因素有很多，包括董事会、企业管理者的素质、企业文化、组织结构等等。加强和完善企业内部控制，一是建立现代企业制度，以企业财务管理为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征，使企业成为面向国内外市场的法人实体和市场竞争主体的企业机制。二是构建企业内部控制环境，包括管理理念、风险管理、管理控制方法、组织结构、外部环境影响等。因此，为了企业的发展，必须增强企业领导和管理者的思想意识，转变管理观念，提高对财务管理重要性的认识，加强内部会计控制管理，从而提高企业的核心竞争力。

(二)明确审计方向，确定审计目标，把握审计重点。

对于一个企业来说，实施内部控制审计的最终目的是通过这样一种审计活动来完善审计的内部控制制度，维护企业资金的稳定和安全，提高企业的经营效率和管理水平。因此，在审计内容上，内部审计人员应通过咨询、调查等形式了解企业管理信息和流程(传递与沟通方式、制度编制、职责分工、岗位规范和标准)等相关资料，进一步向相关部门和人员了解企业相关业务和财务信息，测试和分析企业主营业务的关键控制点，掌握这些控制点的漏洞和不足，并采取有效措施加以改进。在审计方法和手段上，要充分运用计算机技术和网络信息技术，重视风险分析，确保内部控制审计的顺利开展。最后，企业还应建立内控审计队伍培训基地，定期组织相关人员开展培训，不断强化审计人员的职业道德意识和审计专业技能，为企业培养一支高素质、高素质的审计队伍。

(3)充分发挥内部控制执行和监督职能。

为了使内部控制制度发挥良好的作用并得到有效实施，企业必须有足够的人员和资源来完成分配的任务，并应选择具有职业道德和专业能力的员工，创造良好的环境氛围来激发员工的积极性、主动性和创造性，建立绩效评价体系，完善考核和奖励机制，并对员工实施科学有效的监督。

充分发挥内部审计的作用，使企业内部审计部门更多地参与企业的事前预防和内部控制。通过对企业会计内部控制的监督和评价，可以及时发现内部控制制度中的漏洞和隐患，对企业会计工作中出现的新情况、新问题进行技术上的纠正或改进，提出一些建设性的意见和措施，提高企业的综合实力。