如何学习和掌握供应链管理的相关知识
供应链不是物流。供应链管理的本质是运营、战略、策略的一体化规划。物流只是供应链流程的一部分。供应链管理的引入可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。企业管理者开始把降低运营成本作为主要的经营策略之一；在20世纪90年代初，无论是生产企业还是商业企业都致力于提高供应链的效率，以降低运营成本。
供应链管理是指计划、协调、运作、控制和优化整个供应链系统的各种活动和过程。其目标是在正确的时间、正确的数量、正确的质量和正确的状态下，将客户需要的正确产品交付到正确的地方，并使总成本最小化。简单来说，就是利用企业资源计划(ERP)、电子数据交换(EDI)、供应链计划(SCP)等系统，使零部件供应商对制造商、批发商和零售店的货物持有量保持在“最优”状态。然而，仅仅在一个企业，即在由许多企业组成的供应链中的一个点上，保持最佳的库存或产量是非常困难的。以零售店为例，每天销售的商品数量都会发生变化，受顾客偏好变化、季节变化、节假日和平时变化、竞争对手情况等因素影响。事先很难预测。这样，不知不觉中，零售、批发、生产、零件生产、物料生产在实现一种以基本需求信息为中心的信息的同时，也实现了各自的目标。最重要的是，无论你属于哪个环节，你都需要有一个灵活的态度来适应市场的需求。你需要有不断调整自己系统的活力。供应链管理如何创造财富？供应链管理的引入可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。早在18世纪，亚当·斯密在《国富论》中就提出了一个著名的公式“成本+利润=价格”。即在成本固定的前提下，产品的价格取决于经营的预期利润。在过去的两个世纪里，几乎所有的企业都是按照这个公式来建立业务流程和经营企业的。但进入20世纪80年代后，在竞争激烈的市场中，这些企业家已经意识到这个公式不再有效。上世纪80年代初，哈默在他的《业务流程再造》一书中将公式改为“价格-成本=利润”，即由客户决定一件商品值多少钱，应该达到什么质量标准。利润取决于运营商在满足客户价格和质量预期的前提下降低成本的能力。因此，企业管理者开始把降低运营成本作为主要的经营策略之一；在20世纪90年代初，无论是生产企业还是商业企业都致力于提高供应链的效率，以降低运营成本。
供应链管理力求不断整合企业采购、生产和销售的各个环节。通过资源的重新配置和流程的调整优化，使企业的库存最小化，各种成本最小化。同时，企业可以实现最高效的运作、最快的市场反应和最高水平的客户服务。企业提高了竞争力，必然会获得更多的利益。当一个企业密切关注客户的需求，使跨公司的业务运营保持同步，用信息取代资产，消除重复劳动和冗余环节，它得到的回报将是企业所期望的长期利润增长和竞争优势。供应链管理涉及哪些岗位？
供应链管理涉及的岗位有:采购员、订货员、订单经理、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客服主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售备份/客服经理、ERP软件高级顾问等。对于一个大企业，尤其是500强企业，一个企业需要几十个相关岗位的员工。因为专业的供应链管理经理有能力每年为企业节约上百万的成本，或者因为高效的运作为企业创造更高的销售业绩，所以他们的年薪也很可观。一般20多万，有的供应链管理总监年薪能超过50万。
针对社会上各类供应链管理从业人员和供应链经理的短缺，目前，中国企业联合会联合美国供应链管理专业协会，推出了“注册供应链经理(高级)”培训认证课程。此举将逐步解决供应链管理从业人员短缺的问题。因为供应链管理是一个相对独立的管理专业，应用范围非常广泛，可以帮助有志成为供应链管理专业人才的人成为全球供应链管理模式下的职业经理人。