作为销售公司，如何构建培训体系？

建立培训体系。我建议在没有一定前提的情况下，不要玩这么高大上的系统工程。如果你真的想做，那就试着一点一点去做。一步到位很美好，但有时候现实很残酷。至于能不能全面做到，就看你的训练有没有得到足够的重视，衡量重视程度一般有两点:

1.公司的年度预算是多少？考虑标准培训费的预算比例。如果差太多，还不如多做一件事，不折腾自己。

2.是否安排部门或专职岗位负责培训。如果想同时做招聘，又要忙年底的年会，或者要做非培训类的工作，那就参考第一点。

为了建立一个培训系统，建议:

1，系统调查盘点。看看你有多少运动鞋。课件资源有多少？有多少硬件？公司已经走了多远。抛开第一点去做培训体系，你会掉进其他企业的培训陷阱，因为复制粘贴的改装体系是最不接地气的。

2.建立培训管理系统。各种管理体系文件。

3.建立讲师制度。

4.建立课件系统。

5.建立培训资源系统。包括培训机构资源、业务培训师资源、酒店会议室资源、印刷教材、制作横幅等供应商信息等等。

99%的企业都会陷入培训制度的形式，最关键的两点是:公司还没到这个阶段；没有人致力于这一块。最后培训制度一步到位不到位，说一步到位的一般最后都不到位。

最后，和提问者分享一句话:多一事不如少一事，且做且珍惜。少训练比多训练好。圈子里的人都知道。